房建工程施工管理中精細化管理的運用淺談

周兆德

摘 要：隨著現代房地產市場的興起，我國建筑行業也得到了高速的發展。而房建工程作為建筑行業的中堅內容，也隨之得到了擴充。雖然提高了我國建筑行業的整體實力，但市場之間的競爭壓力也隨之增加。為了保證企業自身在建筑行業的地位，各建筑企業都在對自身的施工管理水平進行優化，并開始使用精細化管理方式對房建工程進行了管理，已經取得了一定的成績，但目前精細化管理在具體的實施過程中還是存在一些不足之處。文章根據筆者工作實踐，對房建工程施工管理中精細化管理進行了分析和探討。

關鍵詞：房建工程；施工；管理；精細化；管理；安全；質量；財務

1 房建工程施工管理中存在的問題

1.1 施工安全管理方面

即便是科學技術較為發達的今天，在房建工程進行的過程中還是需要大量人工進行工作，為了保障施工人員的人身安全，建筑企業都會在施工過程中對現場施工安全進行嚴格的管理。但由于房建工程的程序相對較多，整體施工人員的素質差異性較為明顯，施工現場也容易出現一些意料之外的問題，這些都增加了現場安全管理的難度。雖然施工單位都對這一管理進行了優化，但在細節管理方面以及具體管理落實方面還是有待提高，對工程安全質量形成了直接的影響。

1.2 財務管理方面

房建工程整體施工過程中，需要足夠的周轉資金才能確保整體工程的順利實施，且這種資金數額一般較大，本身的管理難度就相對較大。同時由于部分企業都將主要精力放在了整體工程的施工質量與施工進度上，對施工資金管理方面的重視程度相對較差，很容易出現流動資金去向不明以及貪污工程款等方面的問題，會對房建工程的施工開展造成一定的阻礙。而且一些施工單位并沒有成立專門的資金管理部門，因此這種現象較為常見，精細化管理的實施也自然也受到了直接的影響。

1.3 現場管理方面

作為建筑施工的核心環節，現場施工的管理與最終的房建工程質量之間有著直接的聯系，因此房建工程的現場施工管理一直都是各施工單位關注的重點。無論是施工材料的采購與管理，還是具體的施工環節落實情況，都是施工單位主要的管理內容。但因為人為以及客觀因素的影響，在實際的施工現場中，總是會有人員操作違規以及材料管理不達標等方面的問題，不但影響了工程了施工質量，同時也對施工進度造成了阻礙。

2 房建工程中精細化管理的應用策略

2.1 合理制定房建工程施工計劃

針對目前房建工程管理中存在的問題，相關施工單位想要對工程管理進行優化，有效實施精細化的管理模式，就需要在開展房建工程之前，依據具體工程施工要求以及施工質量標準，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工單位必須要對本次房建工程進行詳細的研究，并對自身的施工管理、技術以及設備等方面的情況進行綜合預估，同時要對現場可能出現的狀況進行分析，并制定出相應的解決方案。在方案制定之后，要對施工方案進行討論與修改，直到確認無誤之后，才能進行使用。只有這樣才能保證工程各個環節落實質量，并能夠對施工速度以及施工成本進行有效的控制，從而幫助企業鞏固自身在建筑行業中的地位，帶來更廣闊的發展空間。

2.2 對安全管理進行優化

因為精細化管理模式強調對細節的管理，極為重視管理工作的落實情況，所以在使用精細化管理模式對工程進行安全管理之前，必須要對具體的管理步驟進行精密的安排。要將安全管理工作進行細化，不僅要包含房建工程安全管理的所有內容，同時要對每位管理人員的工作權責范圍進行劃分，要使對管理人員的工作責任感進行強化，使他們能夠嚴格遵守相關標準，對現場存在的安全問題以及隱藏的安全隱患進行管理，并要定期對施工人員進行安全知識培訓，使每位施工人員能夠都能養成良好地安全意識，使他們能夠在施工操作中能夠遵守各項安全施工標準，進而從源頭降低安全事故的發生機率。此外，要對施工材料以及構配件資質文件進行全面的收集與保管，以便滿足工程施工的需求，并要對施工現場環境進行定期的檢查，安排專人進行現場巡視，及時發現問題解題問題，為房建工程的施工安全提供保障。

2.3 對工程施工質量進行強化

鑒于施工現場管理對整體房建工程的重要性，各施工單位必須要對該環節的施工管理予以高度的重視，將其視為日常管理工作中的重點，根據具體的施工情況在現場管理中開展精細化管理模式。一方面要定期對現場的施工質量進行檢查，如果發現與相關標準不符的情況，要及時反饋到相關部門處，以便相關部門第一時間對問題進行處理，直到達到相應的施工質量要求之后，才可繼續進行施工，從而真正將質量的管理落實到實處；一方面要對操作人員的施工技術水平進行管理，這也是工程施工效益以及質量的重要保障。為了確保管理的質量，施工單位應派選專業的技術人才加入到管理隊伍之中，不僅要對各個環節的操作技術進行評定，方便相應部門進行管理，不同要對施工操作中存在的不足之處予以指導，幫助施工人員不斷提高自身的施工技術，切實提升施工企業的整體施工水平；另一方面，要對現場管理制度進行優化，并嚴格按照制度要求對房建工程各個環節實施動態化管理，保證問題出現時能夠及時得到解決，同時建立責任監督問責制，一旦出現問題會對個人進行追責，從而保證精細化管理模式的落實質量。

2.4 強化工程資金管理控制

施工單位首先要對自身的財務管理部門進行優化，提高單位財務管理水平，這也是精細化財務管理開展的前提；其次要按照實際工程的設計方案，使用科學化的方式對本次工程的施工數額進行預估，并留出一定的流動資金，以便應對突發狀況；之后要以成本控制作為精細化管理模式的切入點，在保證房建工程正常施工的前提下，對財務工作進行詳細的管理。同時要對賬目核算制度進行強化，要定期聯合采購部門、管理部門以及財務部門進行賬目核查，并要對資金監督工作與審計工作進行改善，最大程度避免財務管理中的問題出現，不斷對財務管理工作進行優化。

2.5 對隱蔽工程進行嚴格控制

建筑項目的施工建設往往會涉及到很多的隱蔽工程，比如說線纜的敷設、地下管道的安裝等等，由于隱蔽工程在施工完畢之后，會被其他項目施工所覆蓋，后期維護難度較大，所以必須對其進行嚴格控制。首先需做好隱蔽工程項目的記錄以及預驗工作，比如說在進行鋼筋隱蔽項目的預驗作業時，需以施工圖紙為基礎對鋼筋骨架的形成狀態進行驗收，并判斷所用鋼筋的間距、直徑以及具體數量，與箍筋加密區以及錨固長度等內容是否與設計要求相符等等。如果發現隱蔽工程存在質量問題，施工企業需馬上組織設計方以及建設方探討解決方案，不可自行解決，之后需做好隱蔽工程項目的簽證。在施工現場工程建設中，隱蔽工程的數量很多，如管道施工、管線敷設、鋼筋施工等。人們往往忽視了隱蔽工程的管理與建設，因此造成工程質量不達標。例如管道施工以及管線的敷設等，都是常見的隱蔽工程。針對這一情況，加強隱蔽工程施工管理是工程建設中的重要內容。通常，隱蔽工程主要在完成基礎工程項目后進行，因此經常會被其他工程項目覆蓋，如果出現問題，需要花費大量時間及金錢進行后期維護，為防止這一情況的發生，就需要做好完善的工程記錄工作。提高預驗工作質量，以鋼筋隱蔽工程為例，在進行預驗工作時，要以施工圖紙為基礎，檢驗鋼筋骨架的形成，如此可以通過基本信息確定鋼筋之間的間距以及使用數量等，達到工程設計要求。如果發現隱蔽工程確實存在一定質量問題，要及時進行處理，制定出合理的組織方案，由施工企業帶頭完成，將隱蔽工程相關項目進行簽證，以達到理想要求。

3 結語

在建筑行業競爭日益激烈的今天，各施工單位想要在市場中掌握主動權，就需要在進行房建工程施工時，對施工管理中存在的問題進行客觀的分析，找到問題形成的原因，并制定出相應的施工管理優化方案，將精細化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，從而對現場施工管理、施工安全管理以及財務等方面的管理工作進行優化，提高房建工程的施工管理效率，為民眾帶來更加高質量、更加舒服的居住環境，并為企業在社會中樹立起良好地口碑。

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