探討建筑工程項目管理存在的問題因素及對策

蔡俊義

摘 要：建筑工程由于自身存在著工期長、投資大以及露天作業等特點，影響建筑工程施工的因素是很多的，這些因素的存在對于施工企業盈利以及管理質量的提高至關重要。

關鍵詞：建筑工程；問題；措施

1 加強建筑工程項目管理勢在必行

目前建筑行業管理不規范，建筑生命周期偏短，未到使用年限就不能使用，部分豆腐渣工程偷工減料，危害人民群眾的生命安全。針對上述情況，2014年9月4日國家住房和城鄉建設部召開“全國工程質量治理兩年行動”，本次專項旨在治理上述違法行為；凈化建筑市場，提高全行業的質量責任感，將質量責任落實到責任主體，終身追責，使建筑市場的工程質量管理、監督體系進一步規范，努力把工程管理提高到一個新水平。由此可見政府對建筑工程的重視，也說明提高工程項目管理勢在必行。

2 工程施工項目管理存在問題

2.1 建筑工程前期策劃、設計質量不高

目前，建筑工程設計得不到重視，嚴重壓縮設計周期，更有甚者，未完成前期地質勘察就要求設計人員進行設計，最后造成工程設計文件不齊全；設計計算書和土質不吻合；抗震概念設計考慮不周全結構體系和構造措施不盡合理等問題，造成后期工程質量達不到規范要求。

2.2 建筑施工過程中管理不善

從招投標開始，個別施工單位通過掛靠中標，中標后又違法進行轉包，并未安排相應的工程管理人員，造成管理混亂的場面。進場之前未制定相應的工程管理計劃、沒有健全管理體系，不同工序、工種之間也未安排好先后順序，辦理應有的交接手續，造成前道施工工序給后道施工工序留下隱患，后道施工工序施工時未及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工現場成品、半成品隨意堆放，影響整體質量。

建筑實體方面，人民群眾反映較多是屋面滲水，窗戶、外墻出現滲水，砂漿強度不足，抹灰脫落，墻體的垂直度達不到要求等等。上述問題嚴重影響了建筑工程的使用壽命和使用功能。

3 提高工程的施工項目管理水平的措施

建筑工程項目投資大、周期長、生產環節多、參與方眾多，所以，建立完善管控體系，進行全面、全過程、全員參與的全面控制是十分必要的。

3.1 建立全面質量管理思想及應用

3.1.1 全面質量管理：全面質量控制不僅要對建筑的質量進行控制還要對參與建筑工程的參與方進行控制。因為建筑工程的參與方眾多，包括勘察、設計、監理、施工方、材料供應商等，每一方的工作都會對建筑工程質量產生影響。只有控制好每個參與的工作質量，建筑產品的質量才能有保證。

3.1.2 全過程質量管理：建筑工程項目一般周期長，涉及的工作復雜。從前期的策劃、設計到中期的施工、設備訂購以及后期的交樓、維修等階段，需要至始至終，全周期進行質量管理控制。

3.1.3 全員參與質量管理：建筑行業也是一個勞動密集型的行業，從業人員眾多。只有讓工程質量管理深入人心，將質量目標分解，從最高領導這到基層的現場工作人員發揮自己應有的角色作用，形成質量管理的保證體系，方能為建筑工程質量提供有效的保障。

3.2 加強施工管理基本環節的管理控制

前面提到施工管理控制需要全過程，將建筑過程作為事中的話，制定管理目標、施工方案就屬于事前準備階段，建筑施工完成之后的竣工驗收階段就屬于事后控制。下面就從事前、事中、事后三個階段進行闡述。

3.2.1 事前管理控制。事前控制有預見性，可以借鑒以前的工作經驗，將一些先進的管理方法、施工技術應于項目，避免重蹈覆轍。可以對工程項目進行分析，找出薄弱環節，設置管理關鍵點，分析工程中可能出現對管理目標產生不利因素，提前制定合理的預防措施。

3.2.2 事中質量控制。對工程采取全面的動態管理。主要方式有施工單位的控制和監理工程師、業主、政府的監控，嚴格執行建筑工程質量控制計劃、確保建筑行為合法合規。

3.2.3 事后質量控制。事后控制主要是進行把關，將不合格工序和產品淘汰掉，不流入下道工序或者市場。對建筑過程的質量問題進行整改處理，對于較普遍的問題提出該進行的措施、為以后的施工過程積累經驗。

3.3 重點關注施工質量管理控制點

對施工工程管理的控制，重點要把握施工質量控制點，一般選施工難度大不易掌握或者對工程質量影響大部位或者工作作為施工質量控制點。例如地基、基礎、鋼筋工程等關鍵部位、工序或者隱蔽工程等部位；施工過程中的薄弱環節，例如廚房、衛生間防水工程；對于采用未使用過新技術、新材料的或者經過返工的不良工序也應作為施工質量控制點。

明確了施工質量控制點之后，應將施工質量控制點進行量化，制定質量控制參數；相應操作指引、質量控制措施；確定質量檢查、抽樣法方法和數量等。

其次，要想施工的施工作業班組做好交底工作，使每個作業人員明白施工規程及質量檢驗評定標準，掌握施工要領。

最后，是要做好施工質量控制點的跟蹤、記錄。由施工單位人員或者監理工程師記錄質量點施工狀態和效果，一旦出現危險信號及時向業主或者政府反饋質量控制信息，保持施工質量控制點受控。

3.4 對施工過程中各生產要素的控制

3.4.1 加強施工人員的管理。通過合理的培訓、嚴格考核制度和必要的獎勵政策，保證施工人員的資質、資格符合法規規定，最大限度地激發員工的工作熱情和潛能。

3.4.2 加強材料、設備的控制。對原材料和工程設備的控制主要包括：保證材料設備的達到規范、圖紙所要求性能指數；原材料、設備進場前必須完成驗收工作并留底；對于國家淘汰的材料和設備，要予以杜絕。

3.4.3 施工工藝的控制。先進合理的施工工藝，對節約成本、提高效率和保證工程質量起到關鍵作用，所以，選擇合適的施工工藝尤為重要。對施工工藝的選擇主要包括：深入分析工程特征、技術關鍵，制定合理有效的施工技術方案和組織方案，選用符合工程質量和安全技術要求的模具等施工設備，積極推廣新工藝、新技術等。

3.4.4 施工機械的控制。施工中常用到的機械設備有起重運輸設備、人貨梯、測量設備、施工安全設備等。施工機械設備作為建筑工程施工的實施基礎，應合理選擇正確使用。選擇施工機械按照圖紙所要求的設備類型、主要參數進行選擇。特別危險的機械設備，其安裝施工方案需經過嚴格的審批，還要經專業管理部門驗收合格后方能使用。

3.4.5 施工環境的控制。環境因素具有復雜多變，對地質、水文等方面的環境因素，要會同設計，分析工程巖土地質資料，采取基坑降水、排水、加固等技術控制方案。對施工作業環境，包括施工照明、通風、安全防護，施工場地以及交通運輸等因素。

4 結語

以上是本人多年從事建筑行業，對建筑施工項目管理的一些認識，希望能夠在建筑工程管理過程中通過設置合理的質量控制點，從人、機、料、法、環五個方面保證建筑實體的質量的優質、安全。從而真正優化和提升建筑工程的管理水平，從而提升建筑工程品質和企業的生命力。

參考文獻

[1] 李建偉，李偉等.土木工程項目管理，上海：同濟大學出版社，2002.

[2] 全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管.北京：中國建筑工業出版社，2013.