土木工程施工進度管理及控制探討

顧冰旸

摘 要：在社會經濟不斷發展的狀態下，建筑行業的發展也越來越快，走進了發展過程中最為繁盛的春天，土木工程也越來越多，土木工程管理是依據現實土木工程建設不斷增多，需要對其質量進行一定的控制而產生的。土木工程管理包含了對工程施工進度的管理監督和其工程的質量的控制。社會不斷發展與改革，就要求土木工程管理也要不斷改革，不斷完善。只有這樣才能緊跟社會的腳步，不被時代的進步淘汰；也只有不斷進行改革創新，才能不斷地發展。但是，我國目前的土木工程施工進度中仍然存在一系列的問題，文章將對土木工程施工進度過程中出現的問題進行分析，并提出改善和解決問題以確保施工進度和工程質量的建議供大家探討。

關鍵詞：土木工程；施工進度；工程質量；進度管理；控制措施

土木工程施工進度為工程建設提供合理、有效、可行且在一定時間范圍內的工程施工計劃，并且這份計劃是對于共生建設的盡可能最優的方案。但是，我們需要重視的是，雖然在土木工程建設的初始階段已經生成施工計劃，但隨著工程建設的不斷推進，需要根據事實狀況對計劃進行不斷的更改和完善，以達到實際施工情況和計劃相協調的目的。所以，我們必須要加強對土木工程施工進度的監督和管理，確保施工目標和工程進度相匹配。只有對施工進度進行嚴格的管理，才能確保工程質量經受得起考驗，才能推動社會的發展。

1 土木工程施工進度管理的作用和意義

土木工程具有復雜性和一次性，這是所有的土木工程共同的特性。與工廠作業和其他戶外作業不同的是，土木工程是在暴露的環境中作業，其中存在諸多不穩定因素，例如，天氣因素、地質因素和器械不穩定因素等。眾所周知，土木工程的建設有著極高的危險性，施工的進度并不能完全保障。另外，土木工程中包括眾多不同的部門，各個部門之間能否相互協同工作，分工是否明確都會影響整個工程的進度。如果再加上一些不確定的突發狀況，工程進度極有可能會減慢，從而導致工期延長，工程的質量也沒有了保障。在這種情況下，土木工程施工進度管理就顯得尤為重要。工程進度管理可以協調整個工程中出現的狀況，在出現問題時及時修改工程的計劃，確保工作人員生命安全的前提下完成土木工程，同時也保證了工程的質量，對土木工程的發展和社會經濟的發展有著重要的作用和意義。

2 土木工程施工進度管理中存在的問題

近幾年來，土木工程施工進度管理因為其對于工程的作用是非同小可的，已經逐漸受到重視和應用。但是由于進度管理發展并不系統全面，所以在土木工程建設時應用進度管理的過程中還存在一些問題，我們從以下幾方面對工程進度中的問題進行分析。

2.1 客觀條件因素

土木工程的不同需要在不同的環境下進行，適宜的氣候條件和適宜的自然地質條件是影響工程進度的關鍵因素。過熱的天氣會使建筑工人發生中暑狀況，影響身體健康，進而影響工程的進度。同理，過冷的天氣也同樣影響工程的進度。關于自然地質條件，不穩定的地質是無法進行土木工程建設的。

2.2 主觀人為因素

人是進行土木工程建設的主體，工程建設過程中的各個環節都需要人去實施。但是土木工程建設中存在多種利益，容易產生各方面的矛盾。而且，人的主觀思維很強，難免在意見上產生分歧。這些方面都會對工程進度產生不可忽視的影響。

2.3 管理不當因素

土木工程建設中，需要人員的監督管理。然而，設置管理層機構并不代表能將工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人員缺乏管理的經驗，沒有系統的管理的知識和技能。另一方面，管理人員認識不到管理對于工程進度的重要性，管理疏松，容易產生問題。最重要的是，面對突發狀況，管理人員沒有應急的機制，無法發揮其本來需要的作用。對工程進度產生不良影響。

2.4 資金成本因素

土木建設過程中，制定計劃時沒有對資金進行詳細的規劃和計算，也就是沒有對資金成本進行合理的管理，從而影響了工程進度。資金是工程建設中的制約因素，是影響工程進度的直接原因。因此，資金管理不當，在施工的過程中就會出現資金脫離實際的問題，使得工程建設的成本增高，影響工程進度的下一步過程。

3 解決施工過程中問題的措施

3.1 根據自身能力選擇工程

決策者在接受土木工程時要對工程地點進行充分的考察，對其自然環境及地質狀況，還有自己工程能力有綜合性的判斷。在確定工期時，還要考慮到由于天氣不能施工的情況，確定較為寬松的工期，保證施工進度的同時也保證了施工質量。

3.2 協調人員管理

土木工程建設過程中要對施工環境及人員的具體工作進行合理的安排，協調各方面的活動使得工程進度與計劃相符，不會延誤工期。確保每個人的職責工作到位，以增強人員的參與感和責任感。公平公正的對待每位員工，降低矛盾發生幾率。

3.3 加強監督管理

因為一項工程完成有限定的時間，同時土木工程復雜，所以要在規定的時間內完工，肯定需要趕進度。在趕進度的同時只有嚴格系統的按照工程計劃來實施，才能保證工程如期完成。第一，要對管理層人員進行系統全面的培訓，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人員要制定一個詳細的工程計劃，加強管理。明確各個部門的職責，使各部門協調一致、相互合作的進行工程建設。第三，管理者要嚴格監督各項任務的完成度，認真落實細節工作，從而提高工程進度的管理水平。

3.4 詳細規劃資金成本

在土木工程實施動工之前，要先制定一個詳細的計劃。制定計劃時要綜合考慮時間、材料、器械及人工等多方面因素，評估這項工程的資金成本。對于將來施工過程中可能的突發狀況也要有所考慮，制定一個有彈性的資金成本計劃，能應對在施工過程中出現的問題，不至于缺乏資金而降低施工矛盾出現的概率，保證工程進度。

4 結語

綜上所述，在土木工程的建設中，一定要高度重視施工進度管理的存在，根據實際的施工活動完善計劃，明確落實個人的責任和義務，重視細節問題。只有增強土木施工進度管理，才能使土木工程建設更加完善，才能確保完成工程建設任務。

參考文獻

[1] 劉昊.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[J].建筑工程技術與設計，2015，（23）：1139-1139.

[2] 李志杰.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（22）：8962-8962.