建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策探究

常力月+楊力陽(yáng)

摘 要：我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，因此我們對(duì)于建筑行業(yè)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。那么如何從眾多的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出？其關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的管理者是否可以很好的把控工程的質(zhì)量和進(jìn)度。這要求各工程管理者不斷創(chuàng)新，總結(jié)過(guò)去工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并去改正，同時(shí)吸取和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。只有做到這些，管理者們的決策能力才能有一個(gè)質(zhì)的提高。文章對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行大體的概括，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以期為工程管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

目前我們生活中最常見(jiàn)的是業(yè)主聘請(qǐng)承包商的模式，具體來(lái)說(shuō)，就是業(yè)主把整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作交給專業(yè)的管理承包商。高效的工程管理能夠大大降低工程建造的成本，確保工程質(zhì)量，同時(shí)可以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。反觀我國(guó)建筑工程管理工作，仍存在很多的不足，因此針對(duì)這些問(wèn)題我們應(yīng)該想辦法去解決。

1 建筑工程管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 工程進(jìn)度控制中常見(jiàn)問(wèn)題

工程進(jìn)度管理是指設(shè)計(jì)單位編制工程進(jìn)度表，針對(duì)工程開(kāi)展綜合性和全面性的分析，同時(shí)預(yù)測(cè)工程建設(shè)中各項(xiàng)需要成本，將工程工期控制在預(yù)期范圍內(nèi)。然而在實(shí)際的工程實(shí)踐中，我們一定會(huì)遇到很多影響工程進(jìn)度的因素，例如施工環(huán)境和施工情況的變化以及工程管理本身自有的缺陷，另外，工程物資和施工材料的能否正常穩(wěn)定地供應(yīng)也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。因此，針對(duì)這些問(wèn)題，施工工作管理者必須子以高度重視，采取必要的應(yīng)對(duì)措施。工程進(jìn)度與工程成本和工程質(zhì)量之間是密切相關(guān)的，工程進(jìn)度的快慢與工程成本的支出是呈正比關(guān)系的。

1.2 建筑工程安全管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

高空作業(yè)是每個(gè)施工人員必須要面臨的工作，工程的安全管理問(wèn)題也必須引起高度重視，尤其是高空作業(yè)等一些危險(xiǎn)性比較大的施工流程，其事故發(fā)生率一直處于偏高的狀態(tài)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明：建筑行業(yè)發(fā)生事故的死亡人數(shù)位于所有行業(yè)的第二名，其危險(xiǎn)程度僅次于礦山，這些事故都給施工人員和施工單位帶來(lái)了重大的損失，并且還會(huì)給承建單位和業(yè)主帶來(lái)不良的社會(huì)影響。人為操作失誤和環(huán)境因素是引起重大事故的重要原因，超過(guò)90%的事故都是由于違章操作和違規(guī)指揮造成的，而這些事故的發(fā)生多是由于農(nóng)民工和臨時(shí)工的受教育程度不高，工程管理人員和施工人員的安全意識(shí)比較淡薄，安全管理制度不完善，同時(shí)有關(guān)的監(jiān)管部門不予重視以及安全生產(chǎn)管理政策沒(méi)有得到很好地落實(shí)。

1.3 工程質(zhì)量管理的常見(jiàn)問(wèn)題

工程質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)加強(qiáng)工程管理等手段來(lái)解決。現(xiàn)代工程施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質(zhì)量體系自身存在漏洞，有待改進(jìn)和完善。目前我國(guó)的工程質(zhì)量管理體系，很多制度都是在以前的管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，會(huì)受到以前管理制度的影響，導(dǎo)致工程監(jiān)管的作用沒(méi)有得到完全體現(xiàn)：二是建筑工程的準(zhǔn)入制度存在一些問(wèn)題，我國(guó)建筑監(jiān)管部門對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度并沒(méi)有給以重視，很多建筑企業(yè)存在虛假信息和虛報(bào)資質(zhì)的情況，甚至出現(xiàn)私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會(huì)直接影響建筑工程的整體發(fā)展。

2 提高工程管理質(zhì)量的對(duì)策

2.1 解決工程進(jìn)度常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

首先需要一支科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍。如果工程項(xiàng)目的管理人員效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)以及協(xié)作精神差，就會(huì)導(dǎo)致人員頻繁變動(dòng)，這樣就無(wú)法確保工程進(jìn)度按時(shí)完成。因此，必須在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段組建一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須包含項(xiàng)目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理上，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個(gè)人，同時(shí)還需要制訂嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。要在管理人員之間樹(shù)立現(xiàn)代工程管理的理念，保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理的核心就是對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度的正確把控，工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。因此每個(gè)工程開(kāi)工之前我們都需要制訂科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃安排表，確保資金和材料供應(yīng)按照合理的順序進(jìn)行，保證整個(gè)工程的開(kāi)展都是有據(jù)可依，從開(kāi)始到結(jié)束都處于管控狀態(tài)下。

2.2 建筑工程安全管理問(wèn)題的對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程，除了日常的安全檢查工作外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目做定期全面的檢查，例如開(kāi)展每周一小檢，每月一大檢。在檢查過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)解決，并且將問(wèn)題整改細(xì)分到個(gè)人，對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行必要的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除潛在的各種安全隱患。同時(shí)我們還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展大量的安全教育宣傳活動(dòng)，這個(gè)可以通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫等手段進(jìn)行。只有制訂科學(xué)合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進(jìn)行。對(duì)于一些高危險(xiǎn)性的特殊工種，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，直至合格之后才能夠參與到施工。這些措施目的都是為了提升工程施工人員的人身安全。

2.3 工程質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

強(qiáng)化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量管理工作具有管理因素多變和處理方法嚴(yán)格的特點(diǎn)。所做項(xiàng)目施工前必須明確工程設(shè)計(jì)方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)施工人員在施工之前也必須認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，管理人員對(duì)施工過(guò)程材料的運(yùn)用必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好分類保管和保護(hù)措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對(duì)于施工過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點(diǎn)監(jiān)控，加大人員配置，施工后的評(píng)定和檢查工作也一定要做到細(xì)致和全面。總之一定要在工程的施工階段確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理工作是確保工程安全施工，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。只有管理者不斷完善自身管理模式，建立良好的管理方法，最終才能確保各項(xiàng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。

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