兩化持續(xù)深度融合飛毛腿縱橫拓展價值鏈

陳曲

1997年成立的飛毛腿（福建）電子有限公司（以下簡稱“飛毛腿”），僅用十余年時間，就從一家單一的電池制造企業(yè)發(fā)展成為擁有多家分、子公司的集團型企業(yè)。如今，飛毛腿已形成包含鋰離子電池、移動電源、動力電池、3C配件等在內(nèi)的多元產(chǎn)品線，以最大限度地滿足市場需求。然而，行業(yè)巨頭也曾經(jīng)歷不為人知的管理隱痛。2003年，隨著移動通信的快速發(fā)展，飛毛腿的品牌業(yè)務高速發(fā)展，逐步形成了多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)特點。然而，這種適應市場的生產(chǎn)方式，卻給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了諸多難題。為此，飛毛腿實施了鼎捷易飛管理軟件，借助ERP系統(tǒng)，飛毛腿實現(xiàn)了流程標準化與經(jīng)營管理數(shù)據(jù)化，打通了內(nèi)部管理流程，從而開啟了企業(yè)全新的高速發(fā)展階段。

ERP步步為“贏”

2006年，飛毛腿憑借高安全性、高質(zhì)量的口碑以及廣泛的品牌認可，榮獲中國馳名商標，并于香港證券交易所主板成功上市。而隨著品牌價值的快速提升不斷衍生的全新管理需求，也在時刻考驗著這家年輕的企業(yè)：從單一公司向集團化組織轉(zhuǎn)變，管理更為復雜；產(chǎn)品型號進一步增加，數(shù)據(jù)量越發(fā)龐大；多個異地制造中心的運營……所有這些令飛毛腿管理層清醒地認識到，必須加強相互協(xié)作、統(tǒng)一管理；并且進一步深化信息化意識，加強ERP軟件的二次開發(fā)應用。

為此，飛毛腿再次攜手鼎捷，將易飛管理軟件升級為TOP GP管理軟件。TOP GP ERP系統(tǒng)的成功應用，讓飛毛腿進一步打通了內(nèi)部的多項管理需求，建立了大型數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了異地管理的互聯(lián)互通。

同時，飛毛腿的企業(yè)規(guī)模與業(yè)務形態(tài)也進入了擴張的快車道。憑借敏感的市場嗅覺，多年來一直專注于鋰電池領(lǐng)域的飛毛腿，成功擠進國內(nèi)外知名品牌智能手機及平板電腦制造商的供應鏈體系，成為包括華為、中興、聯(lián)想、松下、小米、TCL及步步高等在內(nèi)的多家知名廠商的主要電池供貨商。

管理體系貫標成功

近幾年，電池產(chǎn)品技術(shù)更新速度加快，對企業(yè)的研發(fā)提出了更高的要求，但同時資源、能源、人工等各類成本卻持續(xù)上升，尤其是電池的關(guān)鍵部件——電芯的行業(yè)集中度較高，導致企業(yè)在采購時議價能力較弱……產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的加劇變化，進一步激化了行業(yè)的競爭態(tài)勢，鋰電池廠商又一次站在十字路口。

飛毛腿也不例外。身處全新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，飛毛腿也衍生了一系列全新的管理需求：對內(nèi)，應用多年的TOP GP 管理軟件已完成歷史使命，管理流程需重新梳理，系統(tǒng)功能也有待進一步優(yōu)化；于外，加速整合上下游供應鏈、打造快速響應市場的供應渠道、對接電商實現(xiàn)互聯(lián)互通，逐漸成為飛毛腿持續(xù)保持競爭力的戰(zhàn)略共識。2014年下半年，飛毛腿成立了兩化融合專項小組，正式啟動兩化融合管理體系建設，兩化融合站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度得以在飛毛腿全面貫徹推行。這也成為飛毛腿果斷推行第二次IT變革的重大契機。

2014年年底，飛毛腿高層決議將TOP GP ERP系統(tǒng)再次升級為鼎捷T100。T100作為鼎捷基于“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0”戰(zhàn)略推出的新一代智能制造解決方案，其集團化一體化管控、涵蓋供應商與配套工廠的供應鏈管理、基于互聯(lián)網(wǎng)+的分銷管理以及與MES系統(tǒng)無縫集成等特性，與飛毛腿未來的戰(zhàn)略規(guī)劃非常契合。

2015年1月1日，在鼎捷軟件的協(xié)助下，以T100為核心，涵蓋CRM、B2B、APS、ERP、BI等多套系統(tǒng)的一體化信息管理平臺在飛毛腿正式導入上線。借此，飛毛腿圍繞“推進現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務快速擴大規(guī)模，成為中國鋰離子技術(shù)應用領(lǐng)域領(lǐng)軍品牌”的戰(zhàn)略，構(gòu)建了兩化融合戰(zhàn)略下以營銷、研發(fā)、制造、供應鏈、服務為主線的智能、高效、敏捷的運營能力，大大推動了在電池產(chǎn)業(yè)的橫向擴張進程。

2015年4月，飛毛腿憑借年產(chǎn)能2億個電池，年庫存周轉(zhuǎn)率大于4.0，產(chǎn)品合格率大于99.5%，出貨效率大于80%，生產(chǎn)切線效率大于77%，客戶交期投訴0起等多項顯著的新型能力指標提升，成為全國第一批200家兩化融合管理體系貫標企業(yè)之一。值得一提的是，飛毛腿在此次評估中獲得76.34的高分，不僅超過96.76%的同行企業(yè)，更優(yōu)于97.11%的全國企業(yè)，彰顯了兩化融合排頭兵的形象。

深挖可持續(xù)競爭優(yōu)勢

如今的制造業(yè)，資源整合與跨界合作的案例屢屢出現(xiàn)，橫跨整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭尤為突出，供應鏈資源整合亦成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。飛毛腿自2010年起，就通過并購從事上游鋰離子電芯業(yè)務的生產(chǎn)商，對鋰離子電池模組產(chǎn)業(yè)鏈進行垂直整合，成為電芯制造與電池模組組裝業(yè)務兼營的企業(yè)。然而，飛毛腿高層對企業(yè)內(nèi)外部資源整合的規(guī)劃遠不止于此。

鼎捷T100的成功上線，拉開了飛毛腿在智能互聯(lián)的新時代，內(nèi)外部資源整合的序幕。借助T100，飛毛腿實現(xiàn)了集團內(nèi)縱向運營的智能化集成，建立起智能化、自動化的生產(chǎn)管理體系。同時，T100還支持飛毛腿從電商、零售終端至整體供應鏈協(xié)同的電商化運作，橫向整合企業(yè)價值鏈。此外，T100的互聯(lián)化、移動化運營管理平臺，也協(xié)助飛毛腿建立了實時的業(yè)務流程，以及時取得管理信息。在此基礎(chǔ)上，飛毛腿著力打造快速響應市場需求的高品質(zhì)供應鏈能力。通過三大舉措努力挖掘ODM模式下可持續(xù)競爭優(yōu)勢：優(yōu)化ERP應用，加強內(nèi)部協(xié)作，提高快速響應能力，保證交期達成；加強工藝創(chuàng)新，加快自動化改造步伐，提升品質(zhì)要求；優(yōu)化供應鏈，引入供應鏈管理系統(tǒng)，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存，緩解成本壓力。

飛毛腿在自有品牌SCUD的經(jīng)營上也不斷加強可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如：實施掌控渠道庫存，加快經(jīng)銷商庫存周轉(zhuǎn)，降低退貨率的渠道管理；通過APP收集競爭對手分析，銷售排名統(tǒng)計，產(chǎn)品擺放信息，掌握市場需求；通過APP手機端數(shù)據(jù)及時匯報ERP系統(tǒng)；通過APS系統(tǒng)快速調(diào)整排產(chǎn)，及時供應，做更好的生產(chǎn)調(diào)配。

全渠道銷售

在信息互聯(lián)互通的今天，電子商務快速發(fā)展，營銷推廣方式千變?nèi)f化，線上線下銷售競爭花樣百出。

憑借鼎捷T100的全方位管理，飛毛腿不僅在生產(chǎn)制造上堅持品質(zhì)，專注技術(shù)創(chuàng)新，更向全渠道銷售發(fā)起總攻，將電子商務玩得風生水起，無論線上線下，飛毛腿的營銷戰(zhàn)績都非常顯著。

如今，依托T100一體化信息管理平臺的大規(guī)模供應鏈橫向價值整合，飛毛腿在鋪開渠道網(wǎng)絡時跑得更快了。在T100智能云平臺的協(xié)助下，飛毛腿充分整合線上線下資源，通過龐大的線下分銷網(wǎng)絡及網(wǎng)上商店，飛毛腿向全國31個省、自治區(qū)和直轄市的消費者銷售適用于各式手機的鋰離子電池模組及其他手機周邊配件。

價值鏈縱橫擴張

從采購管理的整體供應鏈整合到銷售管理的整體供應鏈整合，到產(chǎn)銷均衡計劃管理的自動化、智能化，再到生產(chǎn)現(xiàn)場智能化、財務管理的高效化，最后到系統(tǒng)程序與報表管理的人性化、智能化……鼎捷T100一體化信息管理平臺僅用6個月時間，就在飛毛腿的5個工廠同時上線，梳理了其內(nèi)部多達180個流程，呈現(xiàn)了良好的運營效益。借助組織管理方方面面的完善與提升，一切準備就緒的飛毛腿將以優(yōu)雅的姿態(tài)，翱翔在互聯(lián)網(wǎng)+時代的風口，萃取先進的經(jīng)營管理理念，全面邁向智造新時代。

不難看到，在IT力量的支持下，無論是在產(chǎn)品品質(zhì)、規(guī)模擴張、營銷網(wǎng)絡還是產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系上，多年來蓄勢發(fā)展，堅持資源整合，優(yōu)化管理的飛毛腿，不僅在業(yè)態(tài)與規(guī)模上實現(xiàn)了橫向擴張，也在供應鏈上做到了縱向聯(lián)動。而如此的縱橫發(fā)展，也意味著在互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0的時代，依托互聯(lián)網(wǎng)思維，肩負兩化融合貫標企業(yè)使命的飛毛腿，不僅成就了自身“電池王國”的霸業(yè)，更搶獲了時代變革先機，在重塑產(chǎn)業(yè)格局中成功涅槃。