京城媒體大咖歲末縱論媒體和技術(shù)未來 美通社在京舉辦2017 媒體趨勢沙龍
——智媒體、浸媒體和垂直化、電商化發(fā)展或成為未來媒體趨勢

京城媒體大咖歲末縱論媒體和技術(shù)未來 美通社在京舉辦2017 媒體趨勢沙龍
——智媒體、浸媒體和垂直化、電商化發(fā)展或成為未來媒體趨勢

2016年12月16日，由美通社舉辦的2017媒體趨勢沙龍在京舉辦，當天圍繞著媒體的“活”與“破”，來自美通社、第一財經(jīng)、觀媒、搜狐、今日頭條、美聯(lián)社、北京時間、藍媒匯等媒體的與會專家發(fā)表了主題演講，圍繞“未來新聞內(nèi)容和傳播模式的變革”“垂直細分行業(yè)媒體的生存法則”以及“媒體網(wǎng)紅的困惑和機遇”等熱門兒話題開展了討論。

美通社亞太區(qū)高級副總裁陳玉劼

美通社亞太區(qū)高級副總裁陳玉劼對未來媒體的發(fā)展，提出了三方面意見和建議。

一、這個時代我們更需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和專業(yè)的媒體平臺。一方面雖然現(xiàn)在的信息量在不斷增加，但信息的質(zhì)量與獲取信息的效率并沒有提升。另一方面從用戶的變化來看，以2016年世界發(fā)生的大事件為例，美國大選后,《紐約時報》在線版付費訂閱用戶兩周內(nèi)增加13萬人，是平時新用戶增長速度的10倍。英國《金融時報》在英國脫歐事件后，付費用戶也有所增長。在經(jīng)歷了海量的信息之后，用戶開始意識到專業(yè)媒體的價值，開始愿意付費。所以在這個時代我們更需要優(yōu)質(zhì)的媒體、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和專業(yè)的平臺。在信息大爆炸的時代，受眾對專業(yè)媒體平臺和優(yōu)質(zhì)媒體內(nèi)容的需求會越來越強。

二、無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，都更需要有意識培養(yǎng)自己的品牌，加強自己的產(chǎn)權(quán)保護意識。近年來越來越多的用戶愿意付費收看視頻內(nèi)容、新聞內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與品牌的好壞以及產(chǎn)權(quán)的保護有直接的關系。媒體需要有強烈的品牌意識，也需要學會保護自己的產(chǎn)權(quán)。

三、媒體要承擔受眾教育的職責，讓受眾具備判斷優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力。媒體需要培養(yǎng)受眾具有更高的品牌意識，讓受眾有判斷優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，有更強更專業(yè)的消費意識，只有如此，優(yōu)質(zhì)媒體才會有更多的發(fā)展空間。

《第一財經(jīng)周刊》執(zhí)行總編輯趙嘉

傳統(tǒng)媒體加速轉(zhuǎn)型綻放新活力

無論是傳統(tǒng)媒體還是所謂的新媒體機構(gòu)都不可能不做的是面向移動端的轉(zhuǎn)型。

《第一財經(jīng)周刊》執(zhí)行總編輯趙嘉分享了《第一財經(jīng)周刊》的內(nèi)容堅守和新媒體轉(zhuǎn)型路。作為傳統(tǒng)媒體中非常具有代表性的財經(jīng)雜志，《第一財經(jīng)周刊》創(chuàng)刊初期開辟了新的閱讀市場，把輕松閱讀與良好的視覺設計結(jié)合起來，把雜志當作一個產(chǎn)品來運行。這是當時《第一財經(jīng)周刊》能夠迅速獲得市場的很重要的原因。在向新媒體轉(zhuǎn)型的過程中，首先嘗試了體驗非常好的iPad版本，在移動互聯(lián)網(wǎng)開始之前，Pad版流行程度和接受程度都很不錯。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，Pad很快被手機取代，《第一財經(jīng)周刊》錯過微信的最佳窗口期，但隨后迅速利用新媒體重建和提升品牌影響力。

趙嘉建議傳統(tǒng)媒體在新媒體轉(zhuǎn)型中關注以下問題： 如何在收費模式下擴大影響力；如何整體協(xié)調(diào)微信、微博和App 等不同平臺的力量，提升媒體品牌整體影響力；新媒體如何帶來新的商業(yè)模式等。

觀媒創(chuàng)始人CEO、執(zhí)行院長薛陳子

媒體加快原創(chuàng)內(nèi)容戰(zhàn)略布局

觀媒創(chuàng)始人CEO、執(zhí)行院長薛陳子在“媒體行業(yè)的年度總結(jié)”的演講中指出，2016年，BAT、傳統(tǒng)的四大門戶，以及一些主流媒體都在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)場上進行了布局。新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊做了企鵝號、百度百家、一點資訊、鳳凰、UC等。其中企鵝號是2016年3月份，打通了天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞、手機QQ、QQ公眾號，騰訊多個平臺。網(wǎng)易號是4月19號入局，推出了網(wǎng)易區(qū)域號。新浪看點是5月份，4月26號內(nèi)測的。鳳凰號是8月份。UC是8月份做了UC頭條，更多是跟今日頭條一樣的資訊平臺，也有原創(chuàng)內(nèi)容的部分。百家號是9月28號。

對于傳統(tǒng)媒體來說，一些地區(qū)的傳統(tǒng)媒體也已經(jīng)做了一些布局。比如：四川日報報業(yè)集團跟阿里合作的封面號，長江日報做了九派號，重慶晨報做了上游號，這些區(qū)域的傳統(tǒng)媒體，也進入了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的舞臺。

薛陳子指出：自媒體平臺建設分為幾類：第一類是以新浪、網(wǎng)易、鳳凰等為代表的傳統(tǒng)主流商業(yè)門戶網(wǎng)站；第二類是以南方都市報、華西都市報、長江日報等具有較大影響力的地方媒體；第三類是今日頭條、一點資訊等為代表的新興的資訊聚合平臺；第四類是BAT從自己戰(zhàn)略布局、從自身利益的考量出發(fā)，比如京東為代表的電商巨頭現(xiàn)在也做了京東號。

談及媒體與資本，主要以傳統(tǒng)媒體為主，薛陳子指出觀察發(fā)現(xiàn)在2016年中國的主流媒體和中國黨政體系對媒體的支持出現(xiàn)了很大的變化。上海建立了八二五新媒體產(chǎn)業(yè)基金，也是國家級大型的母基金，是由上海官方來主導。廣東也先后成立了兩支百億元量級的媒體投資基金。河南日報聯(lián)合湖南日報、證券時報，聯(lián)合銀行、券商金融資本也成立了中報砥石文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等可以看到對傳統(tǒng)媒體的支持。

對于對媒體未來的預測，薛陳子表示：媒體與直播的關系會在2017年得到最大的增長態(tài)勢。與此同時自媒體的未來發(fā)展需要注意的是要把自己的粉絲轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簟?/p>

今日頭條算數(shù)中心執(zhí)行總監(jiān)劉志毅

智能引擎如何高效工作

今日頭條算數(shù)中心執(zhí)行總監(jiān)劉志毅在“未來大數(shù)據(jù)給媒體帶來的內(nèi)容變革和應用場景”的演講中，分享了今日頭條的智能引擎是如何通過算法+數(shù)據(jù)將文章的特征向量與用戶的特征向量相匹配，精準定位用戶，分發(fā)內(nèi)容的。

劉志毅從媒體實驗室的角度介紹了今日頭條的數(shù)據(jù)的作用。目前頭條的產(chǎn)品狀態(tài)是有6億注冊用戶，6600萬+DAU，76分鐘用戶日均使用，約9次單用戶日均啟動。媒體內(nèi)容到平臺上分發(fā)給用戶的智能引擎讓每條信息精準分發(fā)到每個用戶的手機上，讓每個用戶剛好得到他最感興趣的信息。頭條每天大概有約20萬篇可展示的新文章進入到引擎分發(fā)平臺，在進入之后每個文章打成機器認識的文字標簽、興趣標簽、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)讓機器識別。使文章有了特征向量，那么就可能有幾百種維度向量存在。

對每個用戶而言，用戶性別、年齡，在北京東城區(qū)還是西城，他更喜歡什么時候看文章，下雨時有什么樣的愛好，他用WIFI對流量不敏感，還是4G比較多等，每個用戶都有自己獨特的位置。

這樣，文章有自己獨特的位置，用戶也有自己獨特的位置，當這兩個位置發(fā)生匹配，讓機器用某種策略匹配的時候會產(chǎn)生很高的點擊率，會有很高的滿足度，會讓用戶主動互動的時候把文章推送給用戶。

在談到首次使用今日頭條系統(tǒng)如何為用戶推薦內(nèi)容時，劉志毅表示當用戶調(diào)用系統(tǒng)之后，頭條會根據(jù)系統(tǒng)已經(jīng)沉淀下來的極多的數(shù)據(jù)給用戶定位，給出相應的判斷。頭條將用戶的行為切割成非常細的維度，包括什么樣的天氣，用什么樣制式的網(wǎng)絡，推不推圖片。基于這兩方面的判斷，頭條會越來越準確。例如，當頭條決定推薦某一條關于蘋果或者Facebook新聞如何出現(xiàn)在用戶手機上時，頭條會考慮用戶特征、環(huán)境特征、文章特征，這個文章新鮮不新鮮，有沒有版權(quán)，用戶體驗好不好，有沒有卡頓，看過的用戶有沒有點贊、點分享，來自于哪一個區(qū)域的用戶對這些內(nèi)容特別敏感等，這些都會加強推薦的趨勢。同時，頭條把讀者的行為切分成很多顆粒，讀者點擊了什么文章，在哪點了叉，讀者的停留時間是多長，閱讀比例有多高，對什么話題產(chǎn)生了持續(xù)的興趣，以及他的閱讀速度有多快、點擊的興趣標簽是衰減還是爆發(fā)，這些都是頭條記錄的標準。在互動和分發(fā)過程中有很多數(shù)據(jù)維度，都會被媒體實驗室記錄下來，頭條把這些記錄服務于創(chuàng)作過程中。

目前頭條提供的功能有機器自動生成的熱門事件板塊，實時爆料板塊經(jīng)審核后進行UGC的爆料。熱詞分析板塊可以輸入感興趣的熱詞，比如長期關注環(huán)境的記者可以對這個詞或事件進行全年的分析，同樣這個分析維度包括關聯(lián)、訂閱度和評論。同時，還有事件監(jiān)控功能，當事件在平臺上有最新進展時都會讓關注此事件的用戶看到。在媒體內(nèi)容到今日頭條之后分發(fā)給用戶，這中間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)又反哺給媒體，讓媒體完成自身的進化。

美聯(lián)社東北亞商務拓展和合作伙伴關系總監(jiān) 何力

重視用戶體驗 用戶更愛浸入式內(nèi)容

美聯(lián)社東北亞商務拓展和合作伙伴關系總監(jiān)何力首先分享了從美國大選看媒體的反思。美聯(lián)社是在美國大選期間擔任所有選票統(tǒng)計的機構(gòu)。作為媒體，美聯(lián)社經(jīng)歷了170年的歷史，經(jīng)歷了傳真機時代、衛(wèi)星時代、現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，到現(xiàn)在覆蓋了約200多個地點，達到110多個國家。提供視頻、圖片、文字三種服務給客戶。其中美聯(lián)社作為媒體傳承的是公信力、客觀、公正和準確。這是美聯(lián)社沒有那么多爆款，依然能夠存活下來的原因。從這次美國大選可以看到兩個非常嚴重的問題。一是普通的美國民眾獲取到的有質(zhì)量的信息是有限的，因為美國媒體的付費墻，尤其是優(yōu)質(zhì)媒體付費墻做得非常好，通過付費墻的運營吸引自己忠實的付費用戶。與此同時，也失去了向更廣大的觀眾傳播的可能性。第二點是讓什么樣的信息被曝光。這給媒體行業(yè)的兩個反思就是我們怎么讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容能夠達到大家，我們設立付費墻，可是當我們真正想傳播那些優(yōu)質(zhì)的信息時，大家如何能收到，通過美國大選，大家可以看到好的信息、優(yōu)質(zhì)的信息不能到達用戶之后，社會要承擔的一個代價和成本。第二媒體傳承什么，標準是什么，要傳播什么。不斷地發(fā)極端的言論、極端的吸引眼球的東西，最后的結(jié)果是大部分的人在碎片化的時間把這些信息得到強化，這是美國媒體經(jīng)過美國大選后的兩個反思。

談及媒體的創(chuàng)新，何力分享了近年來所看到的兩個趨勢。一是中國的機構(gòu)憑借互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)紅利已經(jīng)把主戰(zhàn)場從中國大陸逐漸延伸到整個世界，形成一個做國際傳輸窗口的市場動態(tài)，這是國際化的一個趨勢。第二個趨勢是在內(nèi)容需求上，從以往關注圖片、文字到關注可視化信息，包括圖片、短視頻、直播以及包括整合了文字、圖片、視頻的數(shù)據(jù)包形態(tài)的，以故事為主導的所有信息流打包生成的一個主題類的數(shù)據(jù)包傳輸給客戶。

在直播與短視頻領域，何力分享了美聯(lián)社的實踐經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)時代用戶對直播的需求越來越大，一天一個直播頻道24小時直播已經(jīng)不夠了，目前美聯(lián)社做了4個互聯(lián)網(wǎng)直播頻道，不斷直播世界上的各種事或者同一件事不同的角度。比如：巴黎暴恐襲擊事件，美聯(lián)社在音樂廳、在廣場、在飛機場都有直播頻道。

在直播過程中發(fā)現(xiàn)直播除了有突發(fā)感外，在用戶調(diào)查中發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶特別愿意看浸入式內(nèi)容。例如：第一個比較成功的案例是英國皇室生第一個小王子的時候，美聯(lián)社做了實驗，在醫(yī)院門口擺放了兩個攝像機，每天直播醫(yī)院門口，在網(wǎng)上獲得了很高的用戶黏度。歷時半個多月的直播，一直到小王子出生，這個案例堅定了美聯(lián)社做生活類直播、慢直播。比如：海龜產(chǎn)卵、櫻花開花，數(shù)據(jù)反饋都不錯。

在短視頻領域，美聯(lián)社在全世界有200多個布點，但即使有很多布點也不可能自己把全世界所有事拍到，尤其是自媒體、推特、微博如此發(fā)達，所以在短視頻領域要做PGC平臺，除了自己的短視頻之外，越來越多地把全世界各地優(yōu)質(zhì)合作伙伴短視頻放在平臺上，讓所有客戶上到美聯(lián)社的網(wǎng)上都可以看到優(yōu)質(zhì)的合作伙伴與自己所拍攝制作的短視頻。

子論壇一：未來新聞內(nèi)容和傳播模式的變革

新華網(wǎng) 融媒體未來研究院 副院長 鞠靖（主持人）：

在您所在的機構(gòu)看來，新聞內(nèi)容、傳播模式的變化趨勢究竟是怎樣的？

網(wǎng)易傳媒市場部總經(jīng)理 李安：

據(jù)網(wǎng)易新聞觀察，從PC時代作為四大門戶之一到轉(zhuǎn)型移動，再到新的時代再次來臨。新聞都是很小概念了，更多是資訊的概念。每天移動端10萬+以上內(nèi)容分發(fā)量里，每天的大事件、大新聞、大熱點占比不足5%，可以明顯看到以前頭部內(nèi)容吸引用戶眼球的二八原則在慢慢瓦解，大量消化用戶時長是長尾，可能是知識增量，可能是興趣閱讀。網(wǎng)易新聞頻道不僅僅是頭條區(qū)看到今天發(fā)生的新聞大事，也會有興趣相關的標簽匹配到用戶。在網(wǎng)易號生態(tài)里會看到最受用戶歡迎的三個內(nèi)容分別是娛樂、汽車、體育。

從內(nèi)容形式上可以觀察到，今年直播非常火，媒體對于一個事件報道形式也從中發(fā)生了很多的變化。比如：今年上海迪士尼樂園開幕時，我做了一場直播，排隊占用了長達8小時的時間，8小時直播基本跟大家溝通排隊的過程，但這也吸引了超過120萬在線用戶。從中我們發(fā)現(xiàn)用戶的習慣和媒體的介質(zhì)、內(nèi)容的形態(tài)都在發(fā)生很多的變化。

北京時間 媒體運營總監(jiān) 黃杰：

由于現(xiàn)在新聞和新聞的內(nèi)容碎片化，那么讀者看什么，是愿意看新聞，還是看育兒，還是看健康等一系列的內(nèi)容。這些內(nèi)容會造成用戶分散，我們記者在寫這些稿件時，也會有不同的區(qū)分，實際上這就是未來面臨的一個問題，要融合發(fā)展，未來有廣電的記者，有報紙的記者和網(wǎng)絡的記者、各方面的記者，由他們來上傳各種不同的內(nèi)容，來滿足讀者不同的需求。

如果有這么多記者一起把這些內(nèi)容上傳，就能滿足各種人不同的需求。未來還有包括大數(shù)據(jù)的分發(fā)會精準分發(fā)到精準的用戶，這將會是未來我們?nèi)诤系拇筅厔荨?/p>

藍媒匯創(chuàng)始人CEO 韓輝：

未來新聞傳播首先是傳播形式上會有大的變化，目前我們看到的有視頻、圖文、客戶端，或者大數(shù)據(jù)的方式做新聞。實際上隨著直播技術(shù)的出現(xiàn)、無人機出現(xiàn)，新聞資訊部分應該會有很大的突破。

《法制晚報》社長助理 王磊：

對于《法制晚報》來說，未來新聞傳播就是快。但在內(nèi)容制作上講究慢，這個慢更多是指針對性的服務。《法制晚報》的內(nèi)容很多都是獨家的，在做獨家內(nèi)容上，我們可不可以慢一點，保留專業(yè)性很強的特色。在與門戶網(wǎng)站的合作方面，希望以后是共享，用優(yōu)秀的稿件換渠道。在媒體盈利上，新媒體一定要盈利，盈利必須要體現(xiàn)獨家內(nèi)容、獨家渠道，才能置換出獨家資源。

環(huán)球網(wǎng)科技頻道主編 陶文冬：

環(huán)球時報、環(huán)球網(wǎng)多年專注政經(jīng)類新聞，環(huán)球在思考如何運用新聞服務于讀者，我們考慮的是如何把新聞進行數(shù)據(jù)化和服務化。比如在法國的時候為你推送的是法國當?shù)氐男侣劊覀儼研侣劙凑照Z言進行線性化規(guī)律，新聞的作用不再是看熱鬧，而是知道身邊發(fā)生了什么，而且是中文的，新聞有服務于我們用戶的作用。

未來只有一個形態(tài)的存在，一個是內(nèi)容的生產(chǎn)，另外一個就是渠道。而內(nèi)容的生產(chǎn)現(xiàn)在包括自媒體，包括直播，它只是一個生產(chǎn)單元，未來的生產(chǎn)單元是多樣化的。生產(chǎn)單元生產(chǎn)后就是傳播，傳播是過程中最主要的一個細節(jié)。今日頭條、一點資訊只是這條路上的一個開始，到未來傳播、車聯(lián)網(wǎng)、航空航天，未來新聞的作用是服務于人。

搜狐傳媒頻道主編 欒慧：

在《法制晚報》與搜狐的合作當中，早期是文字作品占70%的流量，但是最近幾年這個數(shù)據(jù)被圖片和視頻取代，分享圖片和視頻量占到70%-80%。在這個時代人們更喜歡看的是圖片和視頻，而這跟今年整個趨勢也是一致的，今年最熱的兩個詞一個是直播，另外一個是短視頻。這兩個雖然不能說一定是未來新聞傳播的形式，但是它某種程度上是一種趨勢。隨著社交媒體，以及移動閱讀的發(fā)展，圖片和視頻的傳播與文字相比占有先天性的優(yōu)勢，它可以讓用戶很輕松地看完一則新聞。把碎片化的時間有效地利用起來。同時短視頻和直播會讓人產(chǎn)生一種你不再是新聞的旁觀者，可以是新聞的當事人，完全是參與式的身份，所以我比較看好未來關于新聞的圖片化與視頻化。

新華網(wǎng) 融媒體未來研究院 副院長 鞠靖（主持人）：

大家都在說搜狐內(nèi)容會有所調(diào)整，但PGU、UGC解決內(nèi)容的豐富性和專業(yè)性是有矛盾的，假如搜狐要這樣調(diào)整，如何平衡這個關系？

搜狐傳媒頻道主編 欒慧：

我不否認現(xiàn)在自媒體也有很多大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但是我個人還是認為，從專業(yè)性的角度或者特別是新聞類內(nèi)容來說還是PGC，專業(yè)新聞媒體人產(chǎn)生的內(nèi)容更值得傳播，也是一個主流。更多的新媒體、自媒體內(nèi)容在生活類的內(nèi)容方面會占有優(yōu)勢，操作起來也會比較容易。但是專業(yè)的新聞長報道、時政報道、事件現(xiàn)場報道、當事人回訪等，這些還是需要由專業(yè)新聞人承擔。

新華網(wǎng) 融媒體未來研究院 副院長 鞠靖（主持人）：

環(huán)球網(wǎng)在豐富報道內(nèi)容和豐富形式上有哪些計劃或者已經(jīng)有什么做法？

環(huán)球網(wǎng)科技頻道主編 陶文冬：

在微信、微博時代，我們做了很多的努力，那個時代我們做了很多微博特色的賬號，包括這里是與美國、與歐洲有關的一切，我們成立了國別性質(zhì)的特色微博賬號，微博粉絲量有幾千萬，這是我們微博時代的布局。在微信時代推出了環(huán)球時報、環(huán)球網(wǎng)微信公眾賬號，還有迎合大眾閱讀的特色評論型賬號。在客戶端上線了環(huán)球Time客戶端，除了內(nèi)容像今日頭條、一點資訊平臺輸出以外，也有客戶端的輸出。包括國外的facebook，異曲同工地在facebook和推特上成立了同國內(nèi)微博賬號一樣的特色賬號，向國外的用戶發(fā)送內(nèi)容。這是國際和國內(nèi)迎合媒體傳播趨勢的布局。我們在嘗試把新聞服務化，推出服務化的新聞產(chǎn)品，能夠指引讀者。

新華網(wǎng) 融媒體未來研究院 副院長 鞠靖（主持人）：

對于傳媒人來說或者準傳媒人來說現(xiàn)在應該做什么樣的準備？

藍媒匯創(chuàng)始人CEO 韓輝：

萬變不離其宗，說到底還是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求，包括VR，說到底瓶頸核心是內(nèi)容。現(xiàn)在還是體現(xiàn)專業(yè)度更有價值，平臺越多對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求越大。內(nèi)容在一定時候隨著平臺之間的淘汰，一定會有變現(xiàn)或者找到屬于自己真正的價值，我的建議是要做你最專業(yè)的東西，把你的專業(yè)度體現(xiàn)出來。

子論壇二：垂直細分行業(yè)媒體的生存法則

刺猬公社CEO 葉鐵橋（主持人）

2016年遇到最大的挑戰(zhàn)是什么，在2017年認為自己的機會在哪？

野馬財經(jīng)創(chuàng)始人 李曉曄：

2016年面臨的最大的挑戰(zhàn)應該是管理上的挑戰(zhàn)，融資之后，團隊規(guī)模迅速擴大會發(fā)現(xiàn)管理能力是非常重要的，我自己也在學習，希望能跟得上公司發(fā)展步伐。2017年我們會發(fā)現(xiàn)有更多的平臺會重視內(nèi)容的傳播，過去一開始新媒體領軍很多是自媒體個人的大V，后來到營銷號為主的公眾號興起，從今年開始到明年有原創(chuàng)能力的公眾號出現(xiàn)，尤其是有專業(yè)背景的媒體人做的專業(yè)內(nèi)容會更加凸顯出來。

至頂網(wǎng)總編輯 高飛

2016年的挑戰(zhàn)主要是來自于現(xiàn)在傳播媒介導致用戶閱讀習慣的變化，我們是做垂直媒體的，內(nèi)容相對枯燥和乏味。專業(yè)垂直內(nèi)容對很多讀者來說在他的朋友圈當中是不適合出現(xiàn)的。例如說到17年機會、挑戰(zhàn)和機遇都在這里，現(xiàn)在是價值發(fā)現(xiàn)的過程，我們的讀者也希望看到更垂直化的知識，從我們的角度，2017年就是重新發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價值。

愛美互動執(zhí)行總編 鄒敏華

2016年最大的問題是快速學習自媒體微信公眾號如何運營，然后是如何把整個事情變得規(guī)模化。到了2017年粉絲有了，是比較穩(wěn)定的狀態(tài)了，我們就要考慮怎么把粉絲變現(xiàn)。變現(xiàn)問題中最大還是廣告，在2017年重點規(guī)劃會在內(nèi)容電商，還有視頻領域。

中國能源網(wǎng)總經(jīng)理 劉浩

2016年從宏觀來說最大挑戰(zhàn)是根本不知道我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)。從微觀角度來說是優(yōu)質(zhì)專業(yè)內(nèi)容不知道該如何以最好最迅捷的途徑變現(xiàn)。

2017年最大的機遇是開始會有一些跑得太快的和跑在最后面的自媒體公號紛紛死去，而作為天下第二的我們還會依然堅挺活下去。

執(zhí)惠創(chuàng)始人 劉照慧

傳統(tǒng)的媒體人是平面人，涉及的面太廣太多，涉及到某些具體領域的時候知道的又不多，我們選了很多十年財經(jīng)媒體人，自己培養(yǎng)。要做垂直領域，做專業(yè)只有一條路，必須專業(yè)化，必須比專業(yè)公司里的一線經(jīng)營人員還要懂，只有更專業(yè)，才有可能寫出讓中高層閱讀者認可的內(nèi)容。我們分析了后臺數(shù)據(jù)，80%的用戶是30-39歲，基本是旅游行業(yè)里中高層人員，總監(jiān)級以上人是我們核心用戶。這部分人閱讀的水平和對內(nèi)容挑剔性非常高。旅游、醫(yī)療、娛樂、體育領域的細分化，每個領域里都會出來更大、更專業(yè)的垂直媒體公司。我希望我們有機會成為旅游行業(yè)里最大的。專業(yè)化層面是走到前線了解行業(yè)，扎扎實實了解產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，了解每個環(huán)節(jié)價值點需求在哪里。

刺猬公社CEO 葉鐵橋（主持人）

對所有做垂直媒體的人來說非常關心的一個問題是商業(yè)路徑到底是怎樣的，做垂直媒體過程當中，你們的商業(yè)路徑是什么？

執(zhí)惠創(chuàng)始人 劉照慧

媒體之前的變現(xiàn)方式主要有四個路徑：內(nèi)容、用戶、關系、廣告變現(xiàn)。不管垂直媒體是電視也好，是雜志也好，報紙也好，其實根本不知道你的用戶是誰，只有發(fā)行量，只能賣廣告，電視賣收視率，網(wǎng)站是CBC點擊量，雜志看發(fā)行。但是如果做垂直媒體就有機會把中間兩個環(huán)節(jié)做實，從內(nèi)容，知道用戶是誰，清晰知道用戶誰每天在看，通過精準的方式直接影響到他。在關系上深度了解這個企業(yè)上下所有層面的需求，變現(xiàn)的渠道不僅僅是賣廣告，可以做電商，做垂直招聘，做咨詢，做融資，做產(chǎn)業(yè)培訓服務。對內(nèi)容的理解，不僅僅是線上生產(chǎn)內(nèi)容，我們把活動也做成一次內(nèi)容，活動只賣干貨。不是追求商業(yè)模式邏輯，而是你對行業(yè)的價值在哪里，行業(yè)企業(yè)從你這里能獲取什么，前提條件就是你懂。

中國能源網(wǎng)總經(jīng)理 劉浩

我們是傳統(tǒng)媒體里面的新媒體，對于我們來說收入比例大概可以分成兩個四六，一個是廣告收入差不多占到40%，另外線下活動和衍生的產(chǎn)品大約占收入的60%。在60%里線下活動和衍生產(chǎn)品里線下活動大約占40%，產(chǎn)業(yè)鏈衍生部分占60%。我們這個行業(yè)，能源領域進入的壁壘還是蠻高的，所以我們想把變現(xiàn)的途徑，朝著更加專業(yè)、更加垂直和細分領域走下去。希望能夠給整個產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)提供比較專業(yè)的資訊、規(guī)劃、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和未來趨勢的預測和研判。

愛美互動執(zhí)行總編 鄒敏華

我們公司廣告收入占全部收入60%以上，形式十分單一，正是因為十分單一才會有2017年的變化，會有內(nèi)容電商和視頻。視頻部分是既可以變現(xiàn)，又能運營粉絲的，能讓粉絲付費看內(nèi)容。

至頂網(wǎng)總編輯 高飛

我們的商業(yè)路徑50%和廣告相關，另外50%和銷售線索相關。垂直媒體之所以垂直是因為離用戶更近，內(nèi)容更專業(yè)，未來方向是創(chuàng)造更多的交易機會。第一信息是廣告，如果互動可以有會員收入，第三交易傳統(tǒng)可以是電商。未來最主要產(chǎn)生商業(yè)價值的機會來自于這部分。作為媒體輕量級服務平臺，從我的角度看原來依賴信息產(chǎn)生收入，未來希望通過數(shù)據(jù)產(chǎn)生收入，這會成為最大的商業(yè)機會。

野馬財經(jīng)創(chuàng)始人 李曉曄：

對野馬財經(jīng)來說，大部分主要是廣告和活動這兩部分。我們有一個自媒體聯(lián)盟，達到整體收入的60%，活動能占到40%的收入，還有一部分收入占比比較小的是獨特的信息服務。

子論壇三：媒體“網(wǎng)紅”的困惑和機遇

自媒體人 6人游旅行網(wǎng) 晁夕（主持人）

如何看目前自媒體網(wǎng)紅時代的現(xiàn)狀和機會？

自媒體人 互聯(lián)網(wǎng)媒體分析師 葛甲

有人說目前是黑暗期，過去在渠道建設時代大家做渠道，粗放型發(fā)展，遠比走心做內(nèi)容收益來得大，所以渠道建設比較受重視，這是過去的發(fā)展模式。當發(fā)展紅利接近于枯竭的時候，公號目前都在下降，粉絲在流失，閱讀率、打開率都在不斷往下走。當紅利流失了之后，也可以理解為內(nèi)容創(chuàng)作的黃金時代可能要來了，這個觀念取決于內(nèi)容創(chuàng)作者的才華和悟性，以及他們對于內(nèi)容創(chuàng)作的熱情。這可能是我理解的內(nèi)容生產(chǎn)的黃金時代。

自媒體人 財經(jīng)八卦陣 井婷婷

從發(fā)展期到現(xiàn)在的平穩(wěn)期，現(xiàn)在有很多賬號，同質(zhì)化很嚴重，現(xiàn)在開始做粉絲閱讀很難漲，脫穎而出的機會變得很小。有才華的人始終有發(fā)展的機會，但是這個才華單打獨斗很難。有才華，有團隊化運作，這樣起來的可能性會更大。

自媒體人 財經(jīng)+時尚跨界專欄作家 周凱莉

網(wǎng)紅最困惑的就是將積累的人氣轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式，并且可以賺錢吸引到風投的注意或者廣告商的注意。從我的經(jīng)驗來說，首先還是內(nèi)容為王，這是最基本的價值觀。我的公眾號粉絲積累量是從我的記者時代、博客、到微博時代，粉絲不多，質(zhì)量還蠻高。我最大閱讀量也只有8000+，現(xiàn)在越來越多的10萬+。風投圈的投資人建議，10萬+可以做一些背景調(diào)查，真正的商業(yè)模式可能是高級的，可持續(xù)的，在一個小的領域里做到極致。同時必須要站在一個風口上，必須要抓住大勢。

自媒體人 娛樂資本論&剁椒娛投創(chuàng)始人 吳立湘

整個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)2017年肯定會面臨洗牌。我認為一個人的創(chuàng)造力是非常有限的，所以我不太看好純個人的網(wǎng)紅，比較欣賞機構(gòu)化的設置。

自媒體人 6人游旅行網(wǎng) 晁夕（主持人）

在這個市場上的廣告主把錢投給誰是很多廣告主的困惑，希望各位分享一下自己如何收益的，同時給我們更多自媒體人分享干貨？

自媒體人 互聯(lián)網(wǎng)媒體分析師 葛甲

從廣告主角度來說，微信廣告投的價值很小。如果只是為了品宣那完全可以。我從一開始就不認為微信會有直接轉(zhuǎn)化的廣告效果，但是我認為它是有品牌效果的，所以我選擇了2B這條路，2C它的路是越來越窄，作為媒體來說難以維系。

總地來說，廣告這個平臺出現(xiàn)一個新平臺大家投，信用等級很高，逐漸往下走，所以信用破產(chǎn)再出來新的，大家又上去，周而復始。但說了這么多難道真的不投嗎？我認為不是，還是要投。因為所有商品的轉(zhuǎn)化都需要有媒介做支撐的，你投也許沒有效果，但是你至少抓住了機會。但是我很反對的一點，過度神話廣告的效果。廣告是需要付出成本的東西，也就是說你也許從廣告上面得不到你想要的，但是至少你跟上時代，這就是廣告沒效果，你還是要繼續(xù)投的依據(jù)所在。

自媒體人 財經(jīng)八卦陣 井婷婷

2016年開始我主要收入來自于撰寫的文章然后發(fā)布，比較2014年和2015年時期大部分廣告都是客戶拿過來直接發(fā)了，但是到2015年下半年這個趨勢越來越弱，客戶對原創(chuàng)能力要求越來越高了，于是開始發(fā)揮媒體人的優(yōu)勢，開始寫，然后發(fā)，就是因為有這個我活到現(xiàn)在。2017年帶有優(yōu)秀原創(chuàng)能力的可以活得更好。在廣告主把錢投給誰的問題上，如果要投，我個人認為要投有原創(chuàng)能力，會寫，粉絲還差不多的賬號。但是又有一個問題所在，原創(chuàng)文章尤其越深入的文章閱讀量反而沒那么高，如果轉(zhuǎn)發(fā)10000，原創(chuàng)5000就真的是很好的閱讀。這時候就比較考驗廣告主了。

自媒體人 財經(jīng)+時尚跨界專欄作家 周凱莉

我很贊同井婷婷的觀點，對于那些粉絲基數(shù)不多，但是內(nèi)容原創(chuàng)能力比較強的賬號將會成為2017年無論是廣告商，還是風投人所看好的賬號。風投現(xiàn)在衡量的標準就是三個，一個是內(nèi)容，第二商業(yè)模式，第三能夠開拓出模式中更加多樣化的產(chǎn)品，真正用產(chǎn)品經(jīng)理視角做創(chuàng)業(yè)。

自媒體人 娛樂資本論&剁椒娛投創(chuàng)始人 吳立湘

從2B來說，我非常認同葛甲老師的觀點，非常不認可純流量變現(xiàn)模式。從娛樂資本論角度來說更重要的是產(chǎn)業(yè)服務，剁椒娛投做的是財務顧問工作；娛樂資本論是做深度報告，很多投資人會依賴我們找尋項目。很多時候媒體只是一個入口。