傳媒智庫的類型、瓶頸及生態網絡構建

■文/張 艷 杜 浩

傳媒智庫的類型、瓶頸及生態網絡構建

■文/張 艷 杜 浩

當前我國傳媒智庫主要分為內生型傳媒智庫、外生型傳媒智庫以及媒體和智庫自建傳播平臺等幾種形態。但目前我國傳媒智庫的影響力還遠遠不夠，受到諸多因素的限制。未來的傳媒智庫不是單純地“媒體智庫化”或“智庫媒體化”發展，而是一個連接、開放與共享的傳媒智庫生態網絡。

傳媒智庫；生態網絡；整合營銷

智庫一般是指智囊機構，是指由專家組成、多學科兼容的、為決策者在處理社會、經濟、科技、軍事、外交等各方面問題時出謀劃策，提供相應的理論、方法、戰略選擇以及策略路線等的公共研究機構。[1]

2015年初，中辦、國辦印發《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》，為我國智庫建設提供了良好的制度環境以及頂層指導。之后，《國家高端智庫建設試點工作方案》正式通過。隨即，25家智庫被列為首批國家高端智庫建設試點單位。在我國，智庫建設已成為一種迫切需要，智庫成為支撐政府決策，推動社會發展的重要力量，有助于推進國家治理體系的現代化發展。[2]

《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》中提出支持中央重點新聞媒體先行開展高端智庫建設試點，同時鼓勵智庫運用大眾媒體等多種方式，傳播主流思想價值，集聚社會正能量。國家政策的推動以及媒體轉型的大背景等因素催生了傳媒智庫的建立熱潮。傳媒智庫作為中國特色新型智庫構建過程中的重要一環，在輿論引導、政策解讀、開展公共外交、凝聚社會共識、提升知識生產的社會轉化等方面具有重要的作用和意義。

1.當前我國傳媒智庫的主要類型

依據當前我國傳媒智庫的主體構成角色，可以劃分為幾下四種類型。

1.1 媒體自建智庫傳播平臺：媒體的天然傳播優勢

目前一些有影響力的主流媒體紛紛設立智庫傳播平臺，如光明日報開設《智庫》版，集中展示我國智庫尖端研究成果、專家對策建議、智庫成功經驗等內容；新華日報推出《智庫》專版，每期介紹一篇智庫專家的研究文章、一篇決策咨詢文章以及一篇智庫專論；中國網也設立“智庫中國”頁面，通過智庫動態、觀點、人物、成果等版塊，促進智庫成果傳播與交流。

媒體具有天然的傳播優勢，可以確保智庫成果在第一時間傳向受眾，還可以就某一主題引入公共討論，或圍繞某一主體展開深入調研，形成深度挖掘的生產內容。智庫產品也需要借助有影響力的媒體平臺進行傳播，以加快智庫產品的社會轉化。

1.2 內生型傳媒智庫：“媒體智庫化”的轉型探索

除了搭建智庫傳播平臺外，我國各大媒體還紛紛自建智庫，進行“媒體智庫化”的轉型探索。新華社在2013年6月建立《瞭望》智庫，《光明日報》于2015年5月成立“智庫研究與發布中心”，《經濟日報》2015年9月成立“中國經濟趨勢研究院”，2015年9月鳳凰網成立“鳳凰國際智庫”，新浪網建立“新浪財經智庫”，《湖北日報》建立“長江智庫”，無界新聞推出“無界智庫”，南風窗新成立“南風窗傳媒智庫”，還有南方報業的“南方輿情”等。這類智庫在傳媒集團內部生成，可以叫作內生型傳媒智庫。

目前內生型傳媒智庫尚屬于探索初期，創辦規模和影響力都不高，但是這類智庫脫胎于媒體，媒體具有多年報道過程中積累下來的龐大數據庫，并且掌握著更為豐富的專家學者資源網絡，有更為廣泛的信息獲取渠道，具有得天獨厚的優勢。[3]

1.3 外生型傳媒智庫：凝聚多方優勢資源

外生型傳媒智庫主要是由傳媒集團與外部組織聯合創辦的傳媒智庫，像2015年7月成立的“紫金傳媒智庫”，是由由江蘇省委宣傳部牽頭，江蘇省四大文化企業和傳媒集團資助，同時與南京大學新聞傳播學院、社會學院、政府管理學院、信息管理學院和法學院聯合創辦而成。還有財新智庫2015年與莫尼塔（上海）投資發展有限公司聯合組建“財智莫尼塔”研究平臺，主要提供金融信息服務。

這種外生型傳媒智庫具有部分的傳媒基因，又具有相對的獨立性，可以聯合政府、企業、高校的行業精英，有效配置優勢資源，是媒體尋求生產創新的一種路徑探索。

1.4 智庫自建傳播平臺：“智庫媒體化”發展

隨著全媒體時代的到來，各智庫愈發認識到要加強傳播觀念、構建傳播機制，提升自身傳播能力的重要性，要實現政策研究力和輿論影響力的“雙輪驅動”。[4]一些智庫開始自建傳播平臺，紛紛設立媒體聯絡機構、網站和自媒體等發布平臺，有的還創辦了刊物和要報。一些實力雄厚的智庫甚至設有一種或多種公開出版物，其中有的已經在業內較有影響，形成一種“智庫媒體化”現象。

智庫自建傳播平臺可以更好地發揮傳播主動性，避免受到媒體刊發周期、刊載版面、發行范圍以及傳播形式等方面的限制，可以通過更豐富的物料以及更靈活的傳播方式傳播智庫產品，并通過自建傳播平臺更及時地參與公眾互動反饋。

2.傳媒智庫面臨的發展瓶頸

傳媒智庫建設已經得到國家的政策支持與高度重視，但我國傳媒智庫在決策影響力以及社會影響力等方面，尚略顯遜色，究其原因，主要受到以下因素的限制。

2.1 缺乏專業性的研究人才

在媒體智庫化的轉型探索中，傳媒智庫的研究人員多是來自編輯記者，缺乏堅實的學者型研究隊伍，影響智庫產品的深度開發，他們在研究方法上也難以突破，常常局限于新聞報道的思維模式。并且記者編輯向研究型人才的轉型也非常艱難，其自我轉型提升的動力也不大，靠薪酬待遇激勵又可能沖擊原有的采編薪酬體系，產生內部平衡的矛盾；而智庫媒體化同樣面臨缺乏專業化的媒體傳播團隊與傳播技巧的問題，并且智庫的立足點應在于研究，過度“媒體化”不僅會分散智庫運營的成本與精力，還會造成一定的資源浪費，新創辦的智庫媒體也往往不及國內現有媒體的影響力大，因此智庫媒體化發展也會受到一定的制約。

2.2 難以形成獨立的市場運營機制

借鑒歐美智庫的運行流程，一般是由智庫發布各種智庫產品或者策劃各種活動，通過媒體進行最大程度的傳播，增強智庫產品在國家政策方面的影響力，以吸引各方資金維持日常運行，其資金來源也更為多樣，除政府資助外，一半以上是來自各種私募基金，以及各種社會機構的資助。[5]相比而言，我國傳媒智庫的資金來源則比較單一，多是來自于政府部門的資金支持，這對于傳媒智庫研究成果與思想觀點的中立性帶來巨大挑戰，這也直接影響到我國傳媒智庫難以建立相對獨立的市場運行機制。

2.3 囿于媒體思維，智庫服務意識不強

我國當前存在的幾種傳媒智庫形態大多具有較強的媒體基因，造成一些傳媒智庫仍在沿用傳統媒體的思維方式，形成傳媒行業的路徑依賴，智庫服務的意識不強，許多相關研究難以有效發揮服務決策咨詢的作用。在互聯網時態下，傳媒智庫并不是媒體和智庫的簡單疊加，而是要運用互聯網思維，進行顛覆、解構和創新，以用戶的思維服務政府、企業以及其他相關社會機構，實現由信息提供到資源服務、智慧服務的理念升級，建立具有中國特色的新型傳媒智庫。

3.傳媒智庫生態網絡的構建：連接、開放與共享

未來的傳媒智庫不是簡單的“媒體智庫化”或“智庫媒體化”發展，而是一個連接、開放與共享的傳媒智庫生態網絡。

3.1 建立開放互聯的多方溝通機制

如圖1所示，傳媒智庫生態網絡的構建應該以媒體為主導地位，充分發揮媒體的資源優勢作用，整合并連接各方資源。媒體可以通過智庫傳播平臺傳達政府思想，解讀國家政策，形成上傳下達的傳播通道，還可以就某一社會問題組織專家學者或其他智庫聯盟參與討論，形成研究成果或研究報告，通過更便捷的渠道呈現給政府決策層，為政府決策建言獻策，并通過輿情監測反饋公眾意見，促成官方輿論場與與民間輿論場的融合互通。媒體還可以為企業搭臺，通過舉辦論壇研討會等形式，促成政府相關部門、行業專家學者與企業間的產學研協同創新，為企業提供定制化的智庫產品服務。媒體記者與專家學者的連接則更強調精準匹配，媒體可以深入參與智庫產品生產的流程再造，形成對智庫產品深度挖掘、深度加工、深度傳播的全產業鏈介入，并將專家學者的研究成果轉換成廣大公眾易于接受的形式進行傳播，最終把公眾反饋與智庫的進一步產品生產連接。

圖1 傳媒智庫生態網絡

媒體在傳媒智庫網絡中具有促進多方交流互動的中介職能，可以發揮媒體的資源優勢，整合各方資源，開拓產品矩陣，深化生態圈構建，最終形成一個開放的傳媒智庫生態網絡，連接整合社會。

3.2 構建高效的成果轉化和推廣機制

根據美國賓夕法尼亞大學發布的《2015年全球智庫報告》數據，2015年中國智庫數量為435家，位居全球第二。但是我國智庫的綜合影響力卻有待進一步提高，有些智庫存在對政府部門的需求缺乏了解而影響智庫成果適用性等問題，媒體通過歷年新聞報道過程的積累，對現實社會最重要、最迫切的問題往往有較為敏銳的把握，應充分發揮其政策導讀、趨勢解析的職能，通過與專家學者以及各地方智庫聯盟的合作，引導智庫研究更多的重大現實問題，并轉換為切實可用的智庫產品，構建一種高效的成果轉化和推廣機制。

在這方面《經濟學人》的傳媒智庫EIU（The Economist Intelligence Unit）有許多值得我們借鑒的地方，EIU擁有常駐世界各國的130多位經濟學家、650多名分析師以及資深政經類編輯所組成的研究團隊，這使得EIU的分析報告無論從分析角度還是研究深度上都極具社會價值與商業價值。他的常規性分析報告主要針對政府和企業，憑借經濟領域的專業分析為決策者提供所需的重要信息，并幫助政府部門、金融機構和企業把握世界經濟變化趨勢。就連《經濟學人》周刊的普通文章也會從EIU的分析報告中取材，這樣既提升了《經濟學人》新聞產品價值，擴大EIU分析報告的社會影響，幫助實現成果轉化，也回饋了讀者，贏得許多歐美精英群體對《經濟學人》的青睞。EIU還和《經濟學人》聯合舉辦經濟學人大會，參會對象多是各國政要和跨國企業CEO，到2013年智庫EIU已成為經濟學人集團旗下獨立運營的企業，并形成分析報告、高端會議、建議咨詢等多元產品矩陣，由此衍生出一系列產業生態系統，更高效地實現智庫產品的社會服務與轉化。

3.3 培育團隊成員的整合營銷傳播能力

瞭望智庫研究總監史晨認為，未來的傳媒智庫更需要兩種人才：運營經理和產品經理，分別負責智庫產品的選題策劃與成果的包裝落地。財新智庫何帆表示未來的傳媒智庫團隊更需要整合型的專業人才，除了日常的采訪撰稿，還要具備研究分析，承辦學術活動等多方面能力。[6]可以看出，未來的傳媒智庫更需要一專多能的整合型營銷與傳播人才，要求團隊成員在深入掌握某領域的專業技能外，還同時具有營銷、傳播、管理與運營等多方面的知識儲備與實踐能力，可以幫助開發傳媒智庫的多元產品矩陣，如常規性年度報告、政策解讀、建議咨詢、定制項目研究以及創新產品等（如圖1所示）。傳媒智庫作為我國文化產業的一個重要組成部分，提升傳媒智庫的整合營銷服務能力也是延伸和拓展傳媒產業鏈的必然選擇。

我國傳媒智庫建設才剛剛起步，傳媒智庫不同于其他智庫，在新型智庫建設中更要發揮出標桿性和先驅性的引領作用，未來的傳媒智庫不是單純地“媒體智庫化”或者“智庫媒體化”發展，而是一個以媒體為主導的傳媒智庫生態網絡，是一個開放的生態圈，各方資源可以相互連接、互連互通、資源共享。

[1]喻國明.關于傳媒智庫及其運作法則的斷想[J].青年記者，2008（2）：14.

[2]張志安，曾子瑾.高校傳媒智庫的類型、制約及對策[M].廣州：廣東南方日報出版社，2016，4（59）：91-100.

[3]光明日報智庫研究與發布中心.新亮點 新態勢 新思考——2015中國智庫年度發展報告[N].光明日報，2016-1-13（14）.

[4]肖飛，李習文.智庫全媒體傳播能力建設路徑淺析[J].新聞愛好者，2014（1）：22.

[5]劉征.媒體智庫的六種優勢——基于全球視野的智庫分析[J].傳媒評論，2015（11）：35.

[6]殷航，范以錦.媒體智庫：因時而動，也應順勢而為[J].傳媒評論，2015（11）：17-19.

（作者單位：河北大學新聞傳播學院）

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1671-0134（2017）12-043-03

10.19483/j.cnki.11-4653/n.2017.01.002