我國企業(yè)成本管理問題與對策研究

兗州煤業(yè)榆林能化有限公司 張宏垟

我國企業(yè)成本管理問題與對策研究

兗州煤業(yè)榆林能化有限公司 張宏垟

現(xiàn)階段，我國市場競爭演變的越來越激烈，企業(yè)的利潤空間也得到了縮小，在這一背景下，企業(yè)成本管理問題備受關(guān)注，且對企業(yè)的盈利能力以及競爭能力起到至關(guān)重要的推動作用。企業(yè)類型不同，所采取的戰(zhàn)略開發(fā)措施不同，但是從整體角度分析，不論哪一種方式均離不開成本管理。在本文中，筆者主要探究了目前企業(yè)成本管理存在的問題，并針對性的提出相關(guān)的解決措施，為提高企業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)與保證。

企業(yè)成本 問題 對策

毋庸置疑，在企業(yè)的發(fā)展中，成本管理占據(jù)了十分重要的地位，且成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的組成因素，換而言之，企業(yè)在發(fā)展中，成本管理如何，那么則直接決定了企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，加強對企業(yè)成本管理的認識，探究其中存在問題，提出有效的措施具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理的缺陷與不足

(一)缺乏完善的成本管理理念

從整體角度分析，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程中，大多數(shù)企業(yè)均存在成本管理理念落后的現(xiàn)象，而這一問題往往對企業(yè)發(fā)展有所影響，另外，根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，當(dāng)前有部分企業(yè)在發(fā)展過程中會將成本管理的范圍縮小，主要將其設(shè)定在生產(chǎn)過程之中，如此一來，則無法真正發(fā)揮出企業(yè)成本管理的作用與價值。

(二)缺乏先進的成本管理方法

其一，在企業(yè)成本管理方法上，大多數(shù)企業(yè)并沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況制定切實有效的成本管理體系，雖然在理論上比較飽和，但是卻并沒有將這一系列的理論融入到成本管理方法之中，無法使其形成綜合化與全面化。其二，在企業(yè)成本管理手段方法存在問題，作為提高企業(yè)利潤的主要關(guān)鍵因素，現(xiàn)階段在國家政策以及時代的指引下，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)積極融入了會計電算化手段，并成為了企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的組成部分，然而從某個角度分析，會計電算化手段仍舊使用不足，有20%的企業(yè)當(dāng)前仍舊采取手工核算，嚴重制約了企業(yè)成本管理的有序發(fā)展與進步。

(三)成本信息失真現(xiàn)象比較嚴重

應(yīng)受到相關(guān)因素的影響，當(dāng)前有非常多的企業(yè)均存在成本信息失真現(xiàn)象，這種情況會導(dǎo)致企業(yè)的成本受到影響與制約。探其原因，產(chǎn)生成本信息失真的原因非常多，其一是大多數(shù)成本核算過分重視材料、人工、制造費用，并沒有對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品開發(fā)問題進行分析，導(dǎo)致成本內(nèi)容存在欠缺，無法對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的壽命周期經(jīng)濟因素加以考慮與分析；其二是為達到某一種效果，企業(yè)在發(fā)展中成本數(shù)據(jù)現(xiàn)象會進行調(diào)節(jié)，這種調(diào)節(jié)也比較普遍，但是長此久往則會導(dǎo)致潛虧現(xiàn)象嚴重，無法真正保證企業(yè)的有效發(fā)展。

二、新時期企業(yè)成本管理的創(chuàng)新對策

(一)樹立全面管理理念

在企業(yè)成本管理中需要樹立系統(tǒng)且全面的管理理念，并在此基礎(chǔ)上實施全面成本管理。需要從系統(tǒng)管理角度出發(fā)與分析，要將全面成本管理作為主要的因素，其中在企業(yè)成本管理的時候，需要將其范圍進行擴充，并且還要對成本管理范疇進行擴大。且這一內(nèi)容需要涉及到各個階段之中，做好各個階段的成本管理工作。當(dāng)然值得注意的一點是還需要加強對各個環(huán)節(jié)成本管理的探析，如此一來才能真正降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，才能真正提高企業(yè)的競爭能力。

(二)制定成本管理機制

良好的成本管理機制推動了企業(yè)的發(fā)展與進步，在新時期，為從根本上滿足企業(yè)的發(fā)展以及時代的需求，需要積極制定成本效益管理機制。其一需要樹立正確的成本效益管理理念，需要在整個市場競爭的趨勢下獲得更多的利潤，且還需要從成本管理的角度出發(fā)與分析，從多個方面將其企業(yè)的成本，將企業(yè)成本管理的作用充分發(fā)揮出來。其二是從企業(yè)成本管理過程出發(fā)，需要對企業(yè)經(jīng)濟效益加以分析與研究，尤其在企業(yè)成本管理的過程中要采取全過程動態(tài)管理，需要從長遠發(fā)展角度出發(fā)。無論從哪一個角度分析，均需要清楚明白在當(dāng)前的發(fā)展模式下企業(yè)成本管理需要經(jīng)濟效益，還需要提高經(jīng)濟效益，且要以此作為發(fā)展中心實施動態(tài)管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中成本管理占據(jù)了重要的地位，且企業(yè)成本管理推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要加強重視與關(guān)注，在本文中，筆者從融入全新的成本管理理念、樹立全面管理理念、制定成本管理機制三個角度分析，為提高企業(yè)成本管理貢獻綿薄之力。

[1]黃榮香.我國中小企業(yè)成本管理問題與對策探析[J].中國外資,2013,15:90-91

[2]包涵.淺談我國企業(yè)成本管理的問題與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟,2014,08:45-46