會計預算影響企業運營成本的機制研究

首都航天機械公司 李敬

會計預算影響企業運營成本的機制研究

首都航天機械公司 李敬

目前，激烈的市場競爭正在不斷擠壓各類企業的利潤空間。在這種壓力之下，通過會計預算控制并影響企業的經營成本是解決這一問題的好辦法。本文首先分析了企業運營成本這一概念所包括的具體內容，并針對企業經營成本的影響明確了會計預算的功能。最后，對會計預算影響企業運營成本的機制闡述，根據具體分析得出結論。

會計預算 企業運營成本 采購 生產 銷售

一、企業運營成本的具體內容

(一)企業的采購成本

采購原材料是企業的第一道工序，在此過程中，企業要根據產品的需要實

施采購，在采購過程中會發生各類成本，其中包括運輸成本、人工成本等資金。這些資金支出相加之后就是企業的采購成本。由于上述采購成本之間存在一定的密切聯系，如人工成本和運輸成本無法明確界定到具體采購的何種材料之中。

(二)企業的生產成本

生產階段是企業創造價值的基礎性階段，在這個階段的成本控制直接關系到企業整體成本的管理。在企業的生產過程中，會產生各類成本。除了原材料的投入成本，還有勞動力成本，固定資產折舊成本和能源消耗成本等等。企業生產成本也是經營成本的重要支出部分。

(三)企業的銷售成本

目前，銷售成本在企業而言也屬于重要的成本之一，也難以控制，更是企業經營成本的重要組成部分。通過預算會計控制方法不能直接照搬采購成本和生產成本，而需要采取其他更為科學合理的方法。此外，在這個階段的成本分析還必須進行各方面內容的綜合衡量和考慮。

二、會計預算的具體功能

在影響企業的經營成本方面，會計預算具體功能包括兩個方面：資本預算和預算監督。

(一)資本預算功能

在資本流通公式G—W—G的基礎上，企業資金的流動，必須按照采購、生產和銷售的三個環節依次進行，并將具體的每筆資金落實到具體的訂單過程中，但不集中在一個階段，存在于三階段之中。

(二)預算監管功能

目前，許多生產性企業還延續使用過去的成本分類管理模式，而相應的財務分配也根據這一管理模式進行操作。這導致了各職能部門并沒有站在企業的角度思考問題，而每個部門都有一個獨立的利益需求，如銷售，人事，采購等部門將各自部門的利益追求直接反映在各部門的使用資金方面。在這種形式下，容易促使公司的高額預算資金和具體使用資金重復和浪費，最終提高企業的經營成本，而會計預算正好可以發揮彌補這一不足的功效。

三、會計預算影響企業運營成本的機制分析

(一)會計預算影響企業采購成本的機制

在采購成本的管理和控制方面，會計預算可以通過在企業內部成立專門的項目采購資金來加以控制。通過會計預算，采購項目資金應根據企業的市場需求和生產能力綜合進行分析和考慮，并確定其采購的具體類型和原材料采購的科學合理的數量。會計預算的這種預算控制方法不僅可以降低采購成本，而且還能帶來一些意料之外的好效果，可以通過統籌考慮降低企業的采購次數來減少運輸成本的支出。當然，最重要的是通過會計預算，有助于企業資金的合理配置和利用。會計預算也有助于采購部門在有限的資金利用方面合理采購，避免過多的存儲成本，降低企業運營成本，實現資金流量分配的科學性。

(二)會計預算影響企業生產成本的機制

信息不對稱一方面影響了企業對市場的把握和控制，另一方面也影響了企業自身的發展和成本管理。因此，通過會計預算可以對企業的生產成本進行分類并具體落實管理責任部門實現成本可控可管理。同時，通過會計預算加強生產成本控制，比如通過會計預算實現員工的獎金與生產相關，還比如可以設立專項資金，鼓勵資金的科學合理使用。如此科學利用會計預算，就能在保證質量的前提下，讓會計預算在企業產品生產中發揮指導作用。

(三)會計預算影響企業銷售成本的機制

由于生產階段過后企業的利潤實現都需要具體通過銷售加以實現，因此當前企業銷售階段存在信息不對稱也極大影響了企業的經營成本。通過會計預算，可以使企業銷售階段的費用實現可分性，將具體的預算資金同每個銷售配額相關聯，以避免浪費所帶來的高銷售費用。

四、結束語

總之，企業的經營成本控制和影響應集中在采購、生產、銷售等三個方面。通過會計預算，可以具體影響和降低這三個階段的成本并實現企業通過會計預算控制企業的經營成本的最終目標。此外，企業財務人員還可以充分利用會計預算對企業長遠發展提供較好的降低成本和管理成本的科學建議。

[1]朱曉燕.會計預算對企業運營成本的影響分析[J].新經濟,2015

[2]王美鳳.解析會計預算對企業運營成本的干預思路[J].財經界(學術版),2015