人力資源管理在高速公路運營中的問題與對策分析

邯鄲市高速公路管理局 徐彥

人力資源管理在高速公路運營中的問題與對策分析

邯鄲市高速公路管理局 徐彥

社會經濟和交通建設事業的快速發展，對高速公路人力資源管理工作也提出了更高的要求。然而，高速公路運營過程中業務非常的復雜，而且管理難度非常的大，因此需健全和完善人力資源管理機制。本文先對當前高速公路運營過程中的人力資源管理問題進行分析，并在此基礎上就如何處理問題和加強人力資源管理，談一下個人的觀點和認識，以供參考。

高速公路 運營管理 人力資源 問題 對策

所謂人力資源管理，實際上就是對人加強管理，堅持人本理念。對于高速公路企業而言，其運營管理過程中，人力資源管理的主要內容是員工能力、技術提高，通過創新人力資源管理模式和制度的實施，來確保高速公路企業更好的運營和發展。

一、高速公路運營過程中的人力資源管理問題分析

近年來，隨著社會經濟的快速發展，雖然國內高速公路建設事業整體水平有所提升，但是實際運營過程中依然存在著一些問題與不足，比如制度不完善、管理意識差、人才作用難以有效發揮等。具體分析如下：

(一)人力資源管理制度有待完善

高速公路運營實踐中，人力資源管理至關重要，實踐中需結合運營發展戰略、運營環境以及目標等，滿足運營任務要求。人力資源管理制度完善與否，關系著高速公路的運營安全可靠性。從當前國內高速公路運營現狀來看，人力資源管理實踐中，存在著嚴重的重員工招聘、考勤以及合同管理和績效評估，輕市場需求與環境變化檢測等現象，以致于人力資源管理缺乏理論依據，嚴重影響了實踐效果。

(二)人力資源管理意識差

在高速公路運營中的人力資源管理系統性差，也沒有被有效納入到整體管理體系之中，管理重視度不夠。高速公路運營實踐中，尤其是人力資源管理時，通常只是將其視作為一種技術手段，其中最為突出的問題就是激勵機制不合理。此外，人力資源管理過程中，盲目跟風現象非常的普遍，與實際運營和發展相脫節。

(三)人才作用難以充分發揮

由于傳統計劃經濟體制根深蒂固，與當前的市場經濟發展模式格格不入，加之部分政府單位的管理職能改革出現雷聲大而雨點小，因此高速公路運營過程中的員工受到影響，工作積極性較小。在該種情況下，現有的人才作用難以有效的發揮出來，而且存在著嚴重的人力資源過剩、不足等現象。

二、加強高速公路運營中的人力資源管理的有效策略

基于以上對當前高速公路運營過程中的人力資源管理問題分析，筆者認為要想解決這些問題，提高人力資源管理水平，應當認真做好以下幾個方面的工作。

(一)堅持人本管理理念

高速公路運營過程中的人力資源管理，應當堅持人本理念和管理原則。在當前知識時代背景下，人本理念在各行各業已經得以全面貫徹和落實，高速公路企業也不例外。高速公路運營中的人本管理原則應用，集中表現為對人力資源的合理規劃。比如，根據高速公路運營需求及其發展需求，進行分析調查研究，并以此來制定人力資源管理中的人才招聘、教育培訓以及晉升等具體計劃，做到公開、透明，嚴禁暗箱操作。

(二)建立靈活的薪酬管理機制

高速公路人力資源管理過程中，應當結合實際，建立健全靈活的薪酬制管理機制。以靈活薪酬制的制定和實施為基礎，并且將其轉化成現代人力資源薪酬管理制度。比如，在人力資源管理過程中，建議引進企業管理機制，采用股金以及期權等方式，來激勵員工。在薪酬分配層面上，采用按勞分配的原則，確保薪酬制的制定與實施更加的靈活有效。

(三)構建人才戰略模型

高速公路人力資源管理實踐中，應當以人才戰略化運行機制的實施為抓手，密切結合管理要求，建立貼合企業發展訴求的管理機制。首先，應當以人才戰略發展目標為基礎，積極引進高素質、高水平的專業人才。在當前的形勢下，高速公路企業跨越式發展過程中，構建完善的人才模型以及人才管控體系至關重要。其次，健全和完善人才市場。從宏觀的視角來看，人才戰略發展模型的構建是確保高速公路運營體系的基本要求，而且還要建立民主式人才管理和培養模式。最后，高速公路運營過程中的人力資源管理，應當加大人才開發及其利用管理力度。

三、結束語

總而言之，高速公路運營中的人力資源管理工作，應當順應行業和產業發展運行基礎，構建健全和穩定的人才管理體系。在此過程中，應當構建完整、高效的人才管理模型，以確保人才管理的切實有效性。在未來發展過程中，我們應當立足實際，不斷創新和改進管理對策，從而為我國高速公路建設事業的發展保駕護航。

[1]吳小麗.關于鐵路企業人力資源管理的幾點思考[J].商.2016(16)