電子制造企業(yè)成本費用控制方法與途徑

深圳市視晶無線技術有限公司 譚華

電子制造企業(yè)成本費用控制方法與途徑

深圳市視晶無線技術有限公司 譚華

電子信息產業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要產業(yè)，具有一定的基礎性、戰(zhàn)略性、先導性，更是在激烈的競爭環(huán)境中各國戰(zhàn)略競爭與發(fā)展的重點內容。電子制造企業(yè)在面對紛繁復雜的內外部環(huán)境時,亟待在制造技術上進行改進、加強成本費用的管理，實現(xiàn)電子制造企業(yè)的成本費用精益化制造管理是企業(yè)生產系統(tǒng)的優(yōu)化、改善成本管理問題、提升企業(yè)競爭力的有力武器。本文將就電子制造企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，探究降低成本、提高企業(yè)競爭力的有效對策。

高新技術制造企業(yè) 成本費用 問題 控制方法與途徑

電子制造企業(yè)是一個國家的產業(yè)基礎，對國家經(jīng)濟發(fā)展起著積極地支撐作用。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快，“中國制造”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的標志，同時也為全球經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，更為我國的財政收入、解決社會就業(yè)、提升外匯儲備等做出了巨大貢獻。但是，隨著金融危機在全球的爆發(fā)、衰退，國外市場的變化對我國產品的需求量大幅減少，我國依賴于出口拉動經(jīng)濟發(fā)展的方式受到嚴重的影響。再加之近年來我國人民幣匯率的不斷變化、國際間不斷出現(xiàn)的貿易摩擦，使得我國的出口市場遭遇到前所未有的寒冬。金融業(yè)的高利率、房地產的巨大暴力增加了制造業(yè)吸金的難度，大量產業(yè)資本的流出造成了原材料價格的不斷上漲，通貨膨脹的發(fā)生大力推動了人力成本的上升。還有土地成本、能源的持續(xù)上升，使得“中國制造”在世界經(jīng)濟發(fā)展中失去了以往的優(yōu)勢。就電子制造企業(yè)而言，產品的種類繁多、更新速度快，具有較大的市場需求量，目前我國電子制造企業(yè)受到來自國外知名品牌的進攻與沖擊，在國內受到各種“山寨版”的殘忍蠶食，這就使得我國電子制造企業(yè)必須在制作時間、制作成本、產品的研發(fā)、產品質量的提升等方面與其他企業(yè)賽跑、競爭。而成本費用的有效控制是保證其生產效率提升、成本降低、競爭優(yōu)勢提升的最佳方式。

一、電子制造企業(yè)成本費用管理與控制中存在的問題

(一)單純地壓縮成本并不能有效實現(xiàn)對電子制造企業(yè)成本費用的控制

就目前我國電子制造企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都在片面地追求低成本，從而忽視了產品的質量。如：有的企業(yè)依靠人工、材料成本的降低來實現(xiàn)成本費用的管理與控制，從而造成市場上出現(xiàn)了很多價格低廉、質量差的電子產品，這些殘次品嚴重侵害者消費者的利益。之所以造成這種問題主要是由于電子制造行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，其產品的技術含量較高，如果不能及時進行技術的創(chuàng)新，而是單純地降低勞動力的成本、原材料的成本等必將引發(fā)這一結果的出現(xiàn)。可想而知，單純地壓縮成本不可避免地會出現(xiàn)殘次品、劣質產品，從而影響了產品的功能，同時更降低了顧客的滿意度，對企業(yè)的社會影響帶來危害，特別是在資源嚴重浪費這一問題上更是影響了企業(yè)長遠發(fā)展。

(二)成本信息缺乏準確性

目前，大部分電子制造企業(yè)的成本核算內容僅僅涉及到：原材料、人工成本、制造費用等內容，嚴重忽視了產品的研發(fā)成本、售后成本、質量管理成本、機器設備的維護成本等。這些忽視的成本管理問題造成電子制造企業(yè)的成本信息不完善、不全面等問題，根本無法將電子產品的整個生命周期的成本信息全部反應出來。在成本信息的獲取上，電子制造企業(yè)不論是采用作業(yè)成本法還是標準成本法，都不能及時應對企業(yè)內外部環(huán)境的變化而引發(fā)的成本信息的變化。

(三)成本控制力嚴重不足

目前，大部分電子制造企業(yè)的成本控制活動存在一定的誤區(qū)，這些企業(yè)十分重視對生產成本的控制，忽視了對原材料的采購、供應、銷售、售后等階段成本的控制，很多電子制造企業(yè)重視的是對企業(yè)內部經(jīng)營運作的控制，在與客戶的溝通、供應商的協(xié)調合作等方面的重視嚴重不足。同時，國內的很多電子企業(yè)對成本控制的認識還明顯不足，特別是對成本的精益化管理更是知之甚少。

(四)忽視了對人力資源的管理問題

電子制造企業(yè)員工的自覺性是實現(xiàn)成本管理的重要一環(huán)。但是，目前電子制造企業(yè)的成本控制中忽視了人力資源的作用，很多企業(yè)的人力資源管理明顯欠缺，很多員工的自覺性亟待提升，專業(yè)水平需要盡快提高。如：很多電子制造企業(yè)的員工存在一定的錯誤認識，認為進行成本管理是企業(yè)管理者的事情與自己無關，最終導致企業(yè)的成本控制工作無法真正落到實處。再如：還有的電子制造企業(yè)并沒有制定明確的激勵機制，對員工完成的責任目標沒有明確的獎勵。

二、有效提升技術制造企業(yè)成本費用控制的方法與途徑

(一)轉變觀念，樹立全員成本管理的意識

這就要求技術制造企業(yè)的管理者、普通員工必須轉變思想，樹立戰(zhàn)略成本管理的意識。特別是企業(yè)中的技術研發(fā)人員必須樹立終身學習的意識，在不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的同時不斷加深成本管理意識，樹立崇高的職業(yè)思想和道德。另外，還必須加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)內部營造成本節(jié)約與管理的新理念、新思想。加強企業(yè)內部技術研發(fā)人員和其他部門工作人員的合作意識、責任感，以此來保證技術制造企業(yè)成本管理工作能力的同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

(二)緊跟時代步伐，不斷完善企業(yè)的信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)的信息系統(tǒng)是企業(yè)實施成本管理與控制中必不可少的基本環(huán)節(jié)，在信息系統(tǒng)的構建方面企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況來完成，科學而合理地選擇適合的模式。在整體性原則的約束下實現(xiàn)企業(yè)內部各子系統(tǒng)的協(xié)調與統(tǒng)一，同時還必須注意系統(tǒng)與信息之間的相互聯(lián)系，避免信息孤島的產生，避免出現(xiàn)信息不全面、不可靠、不真實的問題。不斷完善信息系統(tǒng)的構筑才能為企業(yè)成本管理與控制提供保障。

(三)加強戰(zhàn)略管理，提升成本精益化管理效率

制定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略定位是保證電子制造企業(yè)長遠發(fā)展的基本前提。如：有的企業(yè)根據(jù)客戶的訂單、圖樣進行生產加工，構建以顧客為導向的、滿足顧客需求的戰(zhàn)略定位。客戶的多少決定了企業(yè)的市場范圍，更決定著企業(yè)的生死存亡，為了在激烈的競爭中爭奪客戶源，電子制造企業(yè)在選擇客戶時制定了一定的流程，并根據(jù)流程的需要加強了對客戶進行了分等級管理的方式。通過對客戶的分類選擇，企業(yè)徹底把控好客戶管理重心，加強了與客戶的交流合作，實現(xiàn)了企業(yè)成本的降低，特別是在產品生產中損失的降低、產品設計方面成本的降低等。

綜上所述，加強對技術制造企業(yè)的成本管理工作是十分必要的、重要的一項工作。它不僅是提升企業(yè)核心競爭力的法寶，更是有效解決技術制造企業(yè)成本管理問題的重要方法，還是促進技術制造企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。

[1]韓慶蘭.供應鏈成本控制模型的構建研究[J].中南大學學報,2012

[2]鄧厚平.試析戰(zhàn)略成本動因協(xié)同管理條件[J].財會月刊,2013