新形勢(shì)下地勘單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

河北省地礦局第四地質(zhì)大隊(duì) 賈文杰

新形勢(shì)下地勘單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

河北省地礦局第四地質(zhì)大隊(duì) 賈文杰

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，對(duì)于各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，尤其是作為傳統(tǒng)行業(yè)的地勘單位，其經(jīng)濟(jì)管理方式本就偏向于傳統(tǒng)，難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展下對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理靈活性和多變性的要求，因此迫切需要加強(qiáng)這一方面的研究。本文即試從新形勢(shì)下加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的重要性出發(fā)，分析地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題并針對(duì)這些問(wèn)題提出具體的改進(jìn)建議和措施，希望能助力地勘單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，達(dá)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

新形勢(shì) 地勘單位經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新研究

在新的時(shí)代環(huán)境下和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策下，我國(guó)各行各業(yè)紛紛走上轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路，無(wú)論是從戰(zhàn)略目標(biāo)上亦或是管理結(jié)構(gòu)上都作了相應(yīng)的調(diào)整。尤其是作為影響地勘單位生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理，如何進(jìn)行相應(yīng)制度及方法上的創(chuàng)新以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，成為諸多地勘單位等傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)注與研究重點(diǎn)。本文即試從新形勢(shì)下加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的重要性出發(fā)，分析地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題并針對(duì)這些問(wèn)題提出具體的改進(jìn)建議和措施，希望能起到助力地勘單位經(jīng)濟(jì)管理水平提升的作用。

一、新形勢(shì)下地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理體系不健全，經(jīng)濟(jì)管控能力弱

僅就目前地勘單位經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)看，其方法仍偏向于傳統(tǒng)的管理模式，存在滯后性、固定化、模式化的缺陷，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用也就沒(méi)有辦法顯現(xiàn)出來(lái)。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理配套的制度建設(shè)不完善，更多的是依靠多年的工

作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行實(shí)際得把控，缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也不利于經(jīng)濟(jì)把控能力的提升，給地勘單位發(fā)展帶來(lái)很大的不穩(wěn)定性。

(二)地勘單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)不合理，與單位發(fā)展實(shí)際不匹配

絕大多數(shù)地勘單位現(xiàn)在仍然屬于單一制的所有制結(jié)構(gòu)，盈利渠道以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式都受到了局限，與當(dāng)前所提倡的“多元主體參與市場(chǎng)，多種渠道參與競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)呼吁不相符，限制了單位盈利能力的提升。

(三)管理人員網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)素質(zhì)不足，缺乏相關(guān)的管理技巧和方法

地勘單位經(jīng)濟(jì)管理人員大多為經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)單位了解較深的資深員工，因此在業(yè)務(wù)流程和處理方法上比較熟練，但新形勢(shì)下，尤其是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已越發(fā)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的需求，這些經(jīng)驗(yàn)豐富的老牌員工又無(wú)法第一時(shí)間掌握網(wǎng)絡(luò)工具的使用以及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)理論和方法，導(dǎo)致當(dāng)前地勘單位存在經(jīng)濟(jì)管理人員網(wǎng)絡(luò)化管理素養(yǎng)不足、技巧不高的問(wèn)題。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的策略與建議

(一)建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，為創(chuàng)新研究奠定制度保障

為進(jìn)一步加強(qiáng)地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理，需要以經(jīng)濟(jì)管控為核心，完善經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)并配合出臺(tái)一系列相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，一方面為地勘單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理提供指導(dǎo)依據(jù)和方法；另一方面還可以為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究奠定堅(jiān)實(shí)的制度保障，以此形成制度與技術(shù)上的良性循環(huán)發(fā)展。

(二)合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品體系謀發(fā)展

大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變地勘單位傳統(tǒng)的單一式、集中式的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而實(shí)施以地勘業(yè)務(wù)為核心，多項(xiàng)地勘衍生業(yè)務(wù)為輔的多元化經(jīng)營(yíng)渠道戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)地勘單位資本的優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)以資金鏈的最大效率利用化，還可借此避免因地勘業(yè)務(wù)過(guò)多而產(chǎn)生的資金鏈緊張問(wèn)題，讓地勘單位平穩(wěn)的度過(guò)投資與資本利潤(rùn)回收期中間的利潤(rùn)空白期。

(三)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

新時(shí)代下，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)、提升員工對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)與工作能力不僅是地勘單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的要求，也是全社會(huì)各行各業(yè)的必然趨勢(shì)。因此，應(yīng)在對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)以最快速度提升對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作處理能力的同時(shí)，同眾多會(huì)計(jì)類高校進(jìn)行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作，引進(jìn)具有先進(jìn)思想、對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)工具更為熟悉的新型人才，為地勘單位經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍注入新鮮血液，借此保障地勘單位創(chuàng)新研究工作始終保持活力、地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終充滿動(dòng)力的良好態(tài)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，有助于改進(jìn)地勘單位的管理模式及方法，優(yōu)化資源配置，盤(pán)活資產(chǎn)存量，促進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最終使地勘單位得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)跟腳，實(shí)現(xiàn)地勘單位的跨越與突破。

[1]內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加快煤礦整頓關(guān)閉進(jìn)度做好社會(huì)穩(wěn)定工作的通知[J].內(nèi)蒙古政報(bào)，2006，（01）

[2]徐霆.論如何加強(qiáng)地勘單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（06）