企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制分析及解決措施

武漢大橋?qū)崢I(yè)集團有限公司 吳媛媛

企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制分析及解決措施

武漢大橋?qū)崢I(yè)集團有限公司 吳媛媛

提高企業(yè)管理效率,需要重點關(guān)注企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的實質(zhì)是對風(fēng)險進行有效預(yù)測和控制，結(jié)合風(fēng)險類型及運作機制進行分析，采取行之有效的措施和手段進行解決優(yōu)化。本文就重點圍繞這一方面的內(nèi)容進行了簡要的分析和論述，希望具備一定借鑒作用。

企業(yè)管理 風(fēng)險控制 合同管理 解決措施

當(dāng)前，隨著我國社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟日趨繁榮，行業(yè)內(nèi)的同類型企業(yè)日益增多，企業(yè)間競爭壓力越來越突出，為了促進企業(yè)較快發(fā)展提升企業(yè)經(jīng)營效益，必須提高對管理工作的重視程度，而內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容就是預(yù)測風(fēng)險，加強行為把控，有針對性的解決問題和預(yù)防風(fēng)險，保障企業(yè)后續(xù)發(fā)展的有序性和可靠性。

一、企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制問題分析

根據(jù)現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，其存在的問題和缺陷還比較多，不僅限制企業(yè)發(fā)展速度，還可能導(dǎo)致較大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)將企業(yè)管理中常見的風(fēng)險總結(jié)如下：

(一)戰(zhàn)略決策風(fēng)險

在企業(yè)發(fā)展過程中，決策實施和缺陷為核心問題，若整體發(fā)展方向把握不到位，最終必然導(dǎo)致未來整體推進受阻，這也是當(dāng)前比較常見的一個風(fēng)險隱患。這種戰(zhàn)略決策風(fēng)險的存在主要就是指相應(yīng)企業(yè)管理人員沒有能夠針對市場發(fā)展形式以及自身發(fā)展需求進行分析，進而也就很可能會導(dǎo)致了一些較多偏差問題的產(chǎn)生，導(dǎo)致其自身戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、不合理。

(二)合同管理風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟合同是企業(yè)收入來源；項目合作合同是企業(yè)持續(xù)發(fā)展重要載體；管理類合同是企業(yè)有序發(fā)展的根本保障。在合同管理過程中，如果出現(xiàn)了管理不到位，或者是審查不詳細(xì)問題的話，必然會很可能會導(dǎo)致一些較為明顯問題和損失的出現(xiàn)，在項目的落實過程中也就可能面臨著較多的不確定性，企業(yè)經(jīng)濟利益必然受到一定的損失。

(三)財務(wù)會計風(fēng)險

對于任何一個企業(yè)的發(fā)展來看，財務(wù)會計風(fēng)險是經(jīng)濟重點，對企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營影響至關(guān)重要。財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)方式也是多樣的，和決策層、財務(wù)管理人員聯(lián)系緊密。具體的財務(wù)管理人員在工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較多的紕漏或者是失誤，而又得不到較好審查修正的話，必然也就極有可能帶來一定的不利威脅和干擾，對于整個企業(yè)發(fā)展也會形成較大的阻礙，其經(jīng)濟損失是比較直接的。

二、企業(yè)管理中的風(fēng)險控制和解決措施

結(jié)合上述企業(yè)管理過程中列示的風(fēng)險問題，為了較好落實企業(yè)內(nèi)部控制管理，針對重點風(fēng)險及缺陷進行有效的控制優(yōu)化，其主要措施如下：

(一)自我剖析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

只有在全面分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，采取較為合理的措施和手段進行分析，進而也就能夠結(jié)合外界市場環(huán)境的變化，制定較為有效的未來發(fā)展方針，盡可能保障相應(yīng)企業(yè)發(fā)展較為合理高效，避免出現(xiàn)整體方針制定不合理問題。

(二)給管理層提供有效的決策信息

項目投資決策，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一項決策的好壞直接影響投資回款、經(jīng)濟收支、企業(yè)在行業(yè)及地區(qū)的核心競爭力。作為風(fēng)險內(nèi)控管理，在決策前積極參與到項目調(diào)研過程中，將風(fēng)險控制環(huán)節(jié)前置，收集項目建設(shè)、發(fā)展的有關(guān)信息，并對項目有可能涉及的合作對象做一并分析，并提交管理層決策。充分了解合作對象有利于在下一環(huán)節(jié)合同管理上進行把控。

(三)加強財務(wù)審計管控

一是建立合理的財務(wù)收支制度，企業(yè)收入及時入賬，合理管控財務(wù)支出；二是加強財務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)，將會計法律法規(guī)深植入心；三是提高責(zé)任意識，紅線意識，對于原則性問題，保守底線，拒不能讓；四是將財務(wù)審計結(jié)果及時運用到企業(yè)日常經(jīng)營規(guī)范中，建立財務(wù)審計評價體系。

(四)優(yōu)化人力資源管理

一是建立完整有效的績效考核機制，細(xì)化考核內(nèi)容，實時對季度、年度的工作完成情況進行反饋；二是加強企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，讓職工在工作和學(xué)習(xí)中提升自我學(xué)習(xí)的意識，具備良好的專業(yè)技能；三是加強企業(yè)內(nèi)化感染力，形成企業(yè)文化，增強企業(yè)員工歸屬感；四是給予企業(yè)職工關(guān)懷，將企業(yè)經(jīng)濟效益和職工薪酬有機的結(jié)合起來，給予一定的晉升通道，讓職工保持工作激情。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)管理工作的有效落實來看，重點加強風(fēng)險的分析和防控是比較重要的一項工作任務(wù)，其需要了解當(dāng)前最為常見的各類問題和缺陷，進而才能夠采取較為理想的措施予以控制，為企業(yè)快速有序發(fā)展保駕護航。

[1]王文舟.探討內(nèi)部控制及風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的重要性[J].河北企業(yè),2016,(08):39-40

[2]張麗敏.淺析企業(yè)管理中的風(fēng)險控制[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,(17):144