基于全流程管理下設計施工企業預算與成本管控問題初探

青島能源設計研究院有限公司 楊穎

基于全流程管理下設計施工企業預算與成本管控問題初探

青島能源設計研究院有限公司 楊穎

設計施工企業涉及的業務范圍越來越廣，不僅包括設計工程，其工程總承包業務的發展態勢良好，日益成為設計施工企業的重要業務之一。設計施工企業要提高市場競爭力，必須優化對預算和成本的管控，防范項目的風險，實現利潤最大化。目前很多企業的成本管理的程序內容比較混亂，對于施工階段的人力物力等費用缺乏有效的控制措施。而且大部分的設計施工企業對成本預算的控制未能完全貫穿于項目的全過程，通常是靜態式管理，項目的損益狀況只有在項目完工結算以后才確定。文章通過分析設計施工企業預算與成本管控的重要意義，探討企業如何能夠更好地實施對項目全過程的預算成本的動態式管控，幫助設計施工企業規范成本預算管理，提高企業的經濟效益，促進其可持續發展。

設計施工企業 預算管控 成本管控

一、設計施工企業加強預算與成本管控的重要意義

預算管理是設計施工企業全流程管理下的重要環節。預算管理不僅要控制好固定因素，還要對預測范圍以外的可變因素進行全面分析和動態管控，及時調整項目以應對各種因素的變化，尤其是要控制好經營費用的支出。降低財務風險。這需要全員參與，全程管控。項目的風險由設計施工企業承擔，所以有效地控制項目的成本，才能提高企業的利潤。設計階段，設計施工企業要嚴格進行成本預算，加強對市場的了解，結合企業的資源配置情況以及利潤目標，以此作為項目設計的依據。施工階段的預算管理能夠及時防范突發狀況的支出，降低財務風險，還要加強合同的管理和施工質量的監管，以減少不必要的成本支出。竣工階段，嚴格執行工程的財務結算，強化對預算的考核、監督和評價，為下期的項目設計提供經驗。加強預算與成本管控是設計施工企業管理項目的關鍵環節。設計施工企業要從自身得到實際情況出發，采取積極的措施，加強預算與成本管控，降低項目的財務風險，提高企業的效益，實現利潤最大化。

二、設計施工企業預算與成本管控的策略

企業要實施積極的成本預算，以目標成本為依據，對設計階段、施工階段以及竣工階段的成本實施全程的監控，以減少不必要的支出，提高企業的效益。

(一)設計階段的成本預算管控

設計階段是工程預算的重要環節，大部分工程投資依賴于工程設計。工程設計設計工程所需資金，人員分配，時間等，對工程成本有直接影響。設計階段，企業必須嚴格規范成本設計。首先，尋找投資階段，企業要對項目進行準確的估算，給投資者提供一個初步的方案，擬定合理的設計限額目標。其次，初步設計階段，要嚴格篩選設計方案，以工程成本作為評判的重要標準，選擇最優的設計方案。最后，設計過程中，要嚴格把控設計技術和財務管理，加強對設計技術以及工程造價的審核，如果要變更設計，要把財務支出控制在設計限額之內，

(二)施工階段的成本預算管控

施工階段是最終形成工程產品質量和項目使用價值的重要階段，施工階段對工程造價有很大的影響。因此，設計施工企業要對施工階段的成本實行科學規范的管控，增加企業的盈利能力，促進企業的可持續發展。由于項目施工階段周期長，技術要求高，所以存在很多的可變因素。施工階段必須加強對成本預算的監管。及時應對突發狀況，減少意外支出，不至于項目成本管理目標有太大的偏離。首先，通過招標投標降低工程成本。其次，施工過程中要嚴格遵循合同條款，對于業主的特殊要求，項目管理人員要做好變動記錄，為工程結算時提供索賠資料。最后，要嚴格把控施工質量。項目負責人要做好監管工作，監控工程質量，對于施工過程中的變動要做好協調工作，保證工程質量的同時不拖延工程進度。做好工程款的結算，對比成本預算目標，防止成本的增加，降低企業的效益。

三、結束語

設計施工企業要保持自身的競爭優勢，就必須嚴格實施成本預算管控策略，才能實現企業利潤最大化。企業應從設計階段、施工階段和完工階段進行動態的全程監控，盡量避免意外支出，最大限度地控制成本，降低項目的財務風險，實現預算目標，提高企業的經濟效益。

[1]楊杰.工程總承包財務管理工作初探[J].能源與節能,2012(8):89-90

[2]孫彬,李正中,王春梅,程棋鋒.基于流程管理特性的施工成本管控研究[J].公路,2013(3):155-159