廣播電視財務管理存在的問題及對策研究

青海廣播電視臺規劃財務和產業發展部 王麗麗

廣播電視財務管理存在的問題及對策研究

青海廣播電視臺規劃財務和產業發展部 王麗麗

就廣播電視行業而言，財務管理無疑其業務管理中的關鍵環節，要想把電臺和電視臺做的不錯，就必須注重財務管理這一塊的管理。目前，中國的廣播電視財務管理人員業務能力素質偏低，而且廣播電視行業的財務管理機制也存在很大的問題，如相對靠后的金融操作改進的許多問題。本文通過對未來應充分認識相關的內容和財務管理的重要性進行闡述，提出加強廣播電視行業財務管理和提高職工的業務素養，建立完善的金融體系管理制度等對策，促進財務管理工作更加完善與嚴謹。

廣播電視 財務管理 問題 對策

一、前言

廣播電視產業其最大的特點就是具備即時的新聞性，是中國廣播電視信息行業的關鍵環節。因為他不同的行業特征，所以其他的財務管理也與其他行業有所區別。廣播電視業不能百分百運用到相關的財務管理體系中，也無法充分運用其他行業的財務管理制度，比如工商業。因此應當充分了解自己的狀況與國際形勢和實際需要為其建立財務管理機制。所以廣播行業的財務管理應該屬于財務管理的融合,不僅有金融行業的特點,也有企業財務特點,由于財務管理的復雜性和多樣性,目前財務管理依然有許多問題亟待解決。

二、廣播電視財務管理中存在的問題

這幾年，雖然廣播、電影和電視產業在中國取得了很大的進步，但仍有一個財務管理人員素質與財務管理觀念較低的問題出現，成本會計和廣播電視財務領域資產管理以及財務操作的許多遺留問題意識，使得廣播電視行業財務管理工作得不到有效的實施。

(一)財務管理工作者的財務素質偏低

經過社會調查，中國的廣播電視業會計從業人員和財務管理人員的專業能力和水平都普遍偏低，他們無法使科學有效的財務管理得到運用，雖然得到了一些改善，但高水平高質量的財務管理水平依舊缺乏相關工作人員。

(二)廣播電視行業缺乏財務管理的意識

廣播電視業的經營活動多種多樣，既要涵蓋政府活動又要考慮市場效益，所以會導致政府過多干預廣播電視行業的發展。廣播電視業的工作部門對各類會計核算運用不到位，各種在財務控制經驗存在的財務管理問題，對相應的財務管理意識缺失的集中體現，而不是作為一個特別關鍵的提升本企業競爭力的方法，它的一些缺點阻礙了廣電產業發展。

(三)財務管理相關機制漏洞多

我國廣播電視行業的財務管理不足的地方很多，一些廣播電視單位使用行政單位采用比較老套的管理模式，缺乏市場競爭意識，對待工作態度差。而且，在對資金使用下，缺乏有效的管理機制來實施其管理，很容易導致金錢流失，甚至把公款挪作私用。同樣，就財務領域而言，大部分廣播電視單位員工都沒有相關想法，大部分廣播電視單位仍然使用財務管理的報銷型會計模式。

(四)財務管理的模式沒有現實意義

當前我國廣播電視行業的財務管理模式多種多樣，但是大部分單位更加側重于核算領域。如實現以擴大創收為目的的自主性項目或作為會計部門的經濟收入，通過整理分析市場經濟實現企業合格預算，創造良好環境。它是增加工人的工作產品興趣，以及促進經濟增長，有一個角色。但是，經濟體制的改變只能短時間改變企業的利益，長時間作用太小。

(五)財務運作的改進落后

多年來，中國的廣播業總是在企業經營的背景下，在財務核算中被打亂。盡管在發展過程中已經有了大的改進，但需要不斷地實施。此外，盡管廣播電視業務廣告和有線電視業務收入的大部分收入都來自于它的財務管理，但它的財務核算仍未被認真對待，對于問題，可以選擇公司或企業的經營方式，積極地改進當前落后的制度。

三、廣播電視行業行業財務管理的改善對策

(一)加強培養企業進步的財務管理意識

廣播電視產業想要提高財務管理工作的高效，首先應更新財務管理意識，并加強企業員工人員需要做的財務管理理念和模式，應用企業先進的會計核算觀念來完成廣播電視產業的工作要求。管理者在經營中的具體應用，特別是實現利益最大化、完善風險意識，培養員工財務意識。當下的市場發展狀況下，我們促進其來盈利，我們會積極努力減少廣電行業成本，確保公司收入。領導要積極培養自身風險意識，加大對企業的管理力度，積極引進先進的管理制度。對成本、利潤和收益的利用要合理分配，充分發揮企業的技術水平，使信息得到及時的更新。

(二)充分認識財務管理的內容與重要性

傳統的廣播電視行業的系統,它的主要目標是為廣播電視行業營造高額的經濟效益，伴隨市場經濟的發展,財務管理的內容發生了變化,財務管理主要是相關的資本、人才、投資和風險控制等知識。因此,廣播和電視單位工作人員要注重加強財務管理內容的學習,促進財務核算。

(三)建立并不斷完善企業財務管理制度

廣播電視行業，應該綜合行業的實際情況去建立制度的，還要應付參考新《會計法》，構建一個系統的及時、客觀的財務管理新體制，與此同時也應加強廣播電視行業的財務核算一系列問題，提高該行業的利潤，目的就是使廣播電視行業對企業的經營方向產生重大影響。

(四)加強對廣播電視行業財務管理事前控制的應用

廣播電視產業的生產過程反反復復，關系到成本控制的各個方面，例如廣播成本和生產成本。為了控制企業成本，必須先加強綜合探討，然后想出相應的成本核算方法，取消非增值活動減少成本的支出。進而，促進廣播電視行業財務成本的合理化，必須制定目標成本。在目標成本的制定中，必須在相關的市場領域進行財務制度的調研活動做基礎，利用估計的項目收益來降低企業成本利潤，并最終獲得允許的成本。

(五)切實加強廣播電視行業相關人才培養的工作

切實提高員工的創新能力和動手能力，實現工作效率的提高，積極保障工作順利有序完成。廣播電視行業應充分根據相關領域市場經濟發展需求對企業人才培養提出自己的方法與方案，完善廣播電視單位職工人才制度。同時，要注意運用相應的激勵機制，以激勵員工的工作。關注具有高工作能力的員工和團隊，應當給予具有較強工作能力的個人和組織積極獎勵。此外，廣播電視單位對員工的激勵與鼓勵應該形成一種制度，并作為廣播電視單位制度長期實行下去，在不斷提高財務管理人員的財務能力，提高其工作的專業程度。

四、結束語

廣播電視產業企業經營能力強，近年來發展速度巨快，而財務管理依舊存在特別多不完善的地方。在此基礎上，廣播電視行業加大對行業領域企業財務管理的作用意識，完善相關制度，積極運用現階段與時俱進的財務管理意識和制度去發展企業。

[1]溫玉清.淺探廣電行業財務管理的問題與對策[J].行政事業資產與財務，2012，（2），第 254-255 頁

[2]董君玲.探析新時期如何強化廣播電視行業的財務管理[J].經濟視野，2013，（5），第 214-215 頁