財務共享中心構建及受財務管理水平的影響分析

青島港國際貨運物流有限公司 師清杰

財務共享中心構建及受財務管理水平的影響分析

青島港國際貨運物流有限公司 師清杰

對財務管理內容進行了探究，分析了財務共享中心構建對財務管理水平的影響，旨在通過對財務管理問題的闡述，實現財務管理資源的優化共享，從而為企業的運行及發展提供有效支持。

財務共享 財務管理 影響因素 問題分析

一、財務管理水平對共享中心構建的影響分析

(一)信息系統影響因素

在共享服務項目理念發展的過程中，現代化信息管理資源的優化在整個信息技術創新的背景下占據著較為重要的作用。通過全球化理念的優化融合，可以為信息技術的創新、財務管理的融合提供有效支持，而且，在該種環境下，也可以在信息技術創新優化的同時，完善信息管理系統，實現企業服務管理體系的完善以及資源信息的共享，充分展現出企業集團財務的共享機制，完善財務管理工作的核心內容，為信息化財務管理水平的提升提供良好支持。企業中的集團財務共享服務中心信息系統的構建，主要包括了會計核算模塊、決策支持模塊以及企業資金報銷模塊等，通過資源服務管理資源的結構優化，完善項目信息的服務價值。

(二)戰略規劃影響因素

在企業集團財務共享服務項目優化的基礎上，通過戰略化評估策略管理體系的構建，可以為企業財務共享中心資源的優化提供穩定支持。通過財務共享服務價值中心資源的提升，可以明確企業集團的發展目標，通過對發展中心的科學定位，提升客戶需求的服務質量，完善企業的戰略化發展目標。同時，在財務共享中心集團構建中，可以為市場提供多元化的服務支持，完善企業的財務管理水平，從而為企業全球化戰略發展目標的確定奠定良好基礎，完善財務共享及服務管理體系，為財務管理中項目方式的確立提供支持。因此，在現階段企業運行及財務管理工作構建中，需要通過共享服務平臺的構建，進行財務管理方式的創新，從而為企業戰略性結構的優化提供保證。

二、財務共享服務中心構建的優化策略

(一)完善標準化的財務管理機制

第一，在財務經濟管理體系優化創新背景下，需要構建完善性的財務共享服務機制，通過對集團制度體系的結構優化，可以保證財務核算的標準性，而且，在集團分支機構項目推廣中，也需要明確項目核算標準，實現財務共享服務體系的順利優化。第二，在培訓項目制度執行中，需要構建分支機構標準化的運行理念，從而為企業工程項目的準備及資源優化提供支持。第三，構建持續性的監督管理標準，通過良好考核評價機制的確定完善財務管理核心理念。

(二)實現分散式向集中化的轉變

伴隨財務共享服務理念的創新，財務共享服務作為一種典型性的管理模式，在財務人員以及資金管理工作處理中，可以完善財務部門與分支機構的有效剝離，因此，在該種背景下需要將財務報銷與結算制度進行穩定推廣，提升財務部門的辦事效率，簡化工作項目流程，全面提高用戶的滿意度。同時，在工作項目優化的背景下，也需要將分散式管理向集中化轉變，簡化工程項目流程，提升用戶的滿意度。

(三)優化再造財務流程

伴隨財務管理工作流程的優化，需要在財務結算、項目報銷的同時實現實時化的財務資源共享，因此，在再造財務流程規劃中，需要做到以下幾點內容：第一，財務數據業務化分析；第二，數據全程共享資源；第三，財務流程標準化；第四，服務流程模塊化等。通過對該種流程的資源完善，可以保證再造財務流程的科學性，滿足企業對財務管理工作的基本需求，從而為財務數據的決策提供科學化的支持。與此同時，在財務共享服務體系結構優化中，需要構建完善性的信息技術管理平臺，創建標準化的財務數據以及設計項目管理機制，通過對數據資源管理模塊的完善，實現財務流程設計的系統性，促進企業的經濟運行及良好發展。

三、結束語

總而言之，在現階段企業運行及創新發展的過程中，需要將財務共享服務中心的設計以及結構的完善作為基礎，通過對管理制度的完善、信息資源的優化，完善企業財務的創新管理機制，從而為財務共享管理體系的發展提供良好支持。同時，在財務共享中心制度完善中，也需要將管理制度進行統一，為財務共享服務理念的優化提供保證，實現企業的經濟化運行。

[1]王運運,胡本源.財務共享服務中心建設流程探究[J].財會月刊,2017

[2]劉波.財務共享服務中心在航空制造企業的應用初探[J].中國總會計師,2016

[3]姚志剛.港口企業集團構建財務共享服務中心的探討[J].會計之友,2015