青島市第三人民醫院 吳曉彥
新醫改政策下醫院財務管理內控制度的創新
青島市第三人民醫院 吳曉彥
為了實現“人人享有基本醫療衛生保健”的目標和為老百姓健康尋醫治病提供最基本的保障,我國出臺了新醫改政策,這一政策利國利民,有利于促進和諧社會的建設。然而這項政策讓醫院的經營性工作面臨的重大挑戰,因此醫院必須要做好財務管理工作,保障醫院的健康良性發展,而醫院財務管理的核心任務就是建設醫院財務管理內控制度。本文分析了財務管理內控制度的基本含義與作用,分析了存在的問題并提出了相關建議,期待為醫院財務管理內控制度的創新提供思路。
新醫改政策 財務管理 內控制度 創新
醫院財務管理內控制度就是醫院財務管理內部控制管理制度,其內涵就是對醫院財務相關的財務計劃、財務預算、財務執行、財務決算以及財務報告等事項進行全面嚴格控制的制度。其中包括了醫院貨幣資金控制、醫院財產物資安全控制、醫院投資活動控制、醫院收入與支出控制等四個部分。
醫院財務管理內控制度是醫院財務管理中的關鍵部分,在醫院所實施的項目規劃的籌備時期和實施時期都需要對醫院的財務信息進行整合的過程中都發揮著重要的作用。財務管理內控制度保障了資產的完整安全、成本控制以及財務管理,從而有利于降低醫院的財物損失風險,為醫院的良性和可持續發展保駕護航。
醫院財務管理內控制度的實施需要醫院領導的注重與支持,然而許多醫院高層固守傳統思維,并沒有深入了解財務管理內控制度的意義,甚至缺乏對財務管理內控制度的認知。因此目前醫院領導對財務管理內控制度的認知度與重視度不足直接影響了我國各大醫院的財務管理發展。
隨著我國經濟的迅速發展,國家出臺了許多相關規定促進醫院的財務管理內控制度的建設。然而醫院雖然進行了財務管理內控建設卻因為缺乏專業的工作人員的指導和自身經驗不足等原因導致了財務管理內控制度的建設并不完善,從而導致了財務管理內控制度執行度不高,反而影響了醫院財務管理工作。比如醫院私下獲取的利益、支出審批手續不齊全、財務預算不合理和固定資產管理不合理等問題都不利于醫院財務管理內控制度的建設。
結合醫院在財務管理方面已經存在的問題,我們已經看到了財務管理內控的重要性。因此,醫院領導應當從實現醫院長期穩定發展的角度對此引起重視。比如醫院領導應當自主學習財務知識或者組織財務知識培訓,增強自身財務管理能力,從而更好地理解財務管理內控制度的內涵與意義,參與醫院的財務管理決策,保障在新醫改政策影響下,能夠準確把握本醫院的實際經營情況,搞好財務管理內控制度的建設工作。
合理的財務預算是醫院能夠長期穩定發展的前提,因此醫院各部門應當引起重視。醫院對自身具體資金運行情況進行充分了解合理分析并搜集國外醫院財務管理經驗適當借鑒,也要邀請國內外知名的財務管理人員對醫院財務管理進行指導,最終制定出符合本醫院自身情況較為完善的財務預算方案。比如在購買新型醫療設備、醫療藥材以及醫療器械方面必須要核算出成本,進行成本評估,最終做出正確的決策。
在新醫改政策下,醫院面臨的資金問題更加突出。所以,醫院自身必須做好資金管理工作,提高醫院可利用資金的籌集與使用效率,促進資金的保值與增值,從而使醫院能夠在當前形勢下能夠平穩持續地發展下去。比如購買新設備必須經過臨床調研,然后選購性價比高的新設備,從而保證成本最低效益最高。而設備維護方面需要定期保養檢修設備,延長設備使用年限,從而減少資金的損耗。
新醫改政策是國家關乎民生的重大決策,而醫院財務管理中建立健全財務內控制度將促進醫院長遠發展。長期以往,能夠有效地杜絕醫院經營中的不良風氣,將提高我國醫院的管控工作,促進醫院的可持續發展,最終將促進我國醫療水平邁向新臺階。
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