廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

文/龍潔

我國(guó)的廣電行業(yè)具有雙重性，即政治屬性與產(chǎn)業(yè)屬性；而廣播電視媒體屬于雙重角色，即輿論的引導(dǎo)者與經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)收者；由于廣播行業(yè)的屬性與角色特點(diǎn)，進(jìn)一步?jīng)Q定了廣電行業(yè)的雙重作用，分別是政治文化擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。在新的發(fā)展時(shí)期，廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的主要目的，就是促進(jìn)其雙重屬性與雙重作用的發(fā)展平衡。

一、廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)管理觀念落后

在新的發(fā)展環(huán)境下，許多傳統(tǒng)行業(yè)都進(jìn)行了企業(yè)化轉(zhuǎn)型，廣電行業(yè)也不例外，政府對(duì)廣電行業(yè)的控制力度逐漸減弱，導(dǎo)致其市場(chǎng)性不斷增強(qiáng)。但在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型過程中，事業(yè)宣傳管理工作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資源之間，出現(xiàn)了不匹配的問題；而以事業(yè)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理方式，也已經(jīng)無法滿足廣電行業(yè)的發(fā)展要求。傳統(tǒng)事業(yè)單位體制明顯制約了廣電行業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，而管理觀念過于老舊，在一定程度上影響了改革的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理模式無法獲得有效創(chuàng)新，更新速度緩慢，最終導(dǎo)致現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式，依舊無法直觀的表明實(shí)際績(jī)效與預(yù)算執(zhí)行狀況，廣電行業(yè)的成本核算工作也無法充分發(fā)揮其價(jià)值。

(二)組織結(jié)構(gòu)松散

廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，能夠直接影響相關(guān)管理工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量。但就現(xiàn)階段廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)來看，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系不夠明確，相關(guān)權(quán)利內(nèi)容存在混淆現(xiàn)象，這就導(dǎo)致決策體系的科學(xué)性嚴(yán)重不足。另外，現(xiàn)階段廣電行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，普遍缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息過于分散，加之信息化水平較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的整合與分析的效率也較為低下。在對(duì)廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)其管理體制也不夠完善，管理方法較為混亂，致使行業(yè)發(fā)展過程中，存在較為嚴(yán)重的資源損耗現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入水平的提升，造成了不利影響。

二、廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議

(一)更新財(cái)務(wù)管理觀念

在新的發(fā)展時(shí)期，廣電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，必須順應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行有效改革，所以行業(yè)整體，都應(yīng)重視市場(chǎng)的力量，在明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體類型的基礎(chǔ)上，更新廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。廣電行業(yè)在發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，同時(shí)樹立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)觀念與理財(cái)觀念；推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的改革，必須要從財(cái)務(wù)管理人員入手，有效培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而有效提升廣電行業(yè)現(xiàn)金流管理、市場(chǎng)價(jià)值管理工作的效率與質(zhì)量[1]。在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下，廣電行業(yè)還需結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，以及自身發(fā)展實(shí)際狀況，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行有效創(chuàng)新，如采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)廣電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安排進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)督，進(jìn)而保證相關(guān)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

(二)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

對(duì)廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要在上述管理觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行，具體的優(yōu)化內(nèi)容，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理制度方面入手，在財(cái)稅分離、財(cái)會(huì)分離等政策的引導(dǎo)下，重新設(shè)定財(cái)務(wù)管理的組織構(gòu)架，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)核算與資金管理這兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，以保證廣電企業(yè)所組織的大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都能夠得到合理的資金安排，做到資源配置的最優(yōu)化。另外，還要考慮內(nèi)部控制制度，通過健全審計(jì)機(jī)制，從整體上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。

在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，能夠加快廣電行業(yè)企業(yè)化改革的速率。針對(duì)廣電行業(yè)的雙重屬性，即便企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了一定變化，但國(guó)家對(duì)廣電行業(yè)依舊保留控制權(quán)利，廣電行業(yè)或廣電企業(yè)，依舊受到國(guó)家廣電總局的監(jiān)控與管理。在這種管理模式當(dāng)中，廣電行業(yè)若要謀求更大的發(fā)展，就必須從財(cái)務(wù)管理方面入手，引進(jìn)企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理辦法，以及企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理制度和目標(biāo)考核制度等。逐步提高廣電行業(yè)的企業(yè)化改革范圍，不斷加強(qiáng)企業(yè)化改革工作力度，能夠推動(dòng)改革的整體實(shí)現(xiàn)。

(三)推動(dòng)信息化建設(shè)

在科技時(shí)代，就要充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，例如，某地方電視臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建了一個(gè)以資金管理為主線的動(dòng)態(tài)資金運(yùn)行管理系統(tǒng)。通過這一信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)、記者站、外包項(xiàng)目組的集中管理；地理上分散的資金管理信息，也能夠通過流量、存量、流向信息，在系統(tǒng)當(dāng)中也有專門的管理模塊；而全臺(tái)的生產(chǎn)進(jìn)度、預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)狀況等，也能通過該系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢[2]。除此之外，在這一管理系統(tǒng)的作用下，電視臺(tái)及下屬企業(yè)的具體信息，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的反映出來，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)資金的調(diào)撥提供可靠參考。

三、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議進(jìn)行探究，能夠獲得推動(dòng)廣電行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的具體方式。通過相關(guān)分析，有效更新財(cái)務(wù)管理相關(guān)員工的思想觀念，推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)與管理機(jī)制的有效改革，能夠增加廣電行業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而維護(hù)相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定生存，推動(dòng)其快速發(fā)展。

[1]桂騰云.武漢廣電廣告管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].西部廣播電視，2017(19)：218.

[2]柯慧.如何加強(qiáng)廣電行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014(16)：63-64.