探索煙草商業(yè)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的有效途徑

山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司 王仕云

探索煙草商業(yè)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的有效途徑

山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司 王仕云

煙草行業(yè)自成立以來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，一直是高位運(yùn)行。近階段，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及控?zé)熉募s的影響，卷煙需求減少，行業(yè)發(fā)展面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，利稅增長(zhǎng)壓力逐年加大，行業(yè)要通過(guò)抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新，加強(qiáng)精益管理，努力降本增效，極力多方挖潛，來(lái)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

煙草商業(yè)企業(yè) 發(fā)展質(zhì)量 效益

一、煙草商業(yè)企業(yè)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益的現(xiàn)實(shí)意義

2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出以“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)為抓手，繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。煙草行業(yè)目前煙葉庫(kù)存和卷煙社會(huì)庫(kù)存均較大，必須去庫(kù)存降成本，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，從降本增效上下功夫，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。這有重要的現(xiàn)實(shí)意義：

一是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。既要加大市場(chǎng)管控力度，穩(wěn)銷量提結(jié)構(gòu)；又要審慎理財(cái)，適度從緊，降低開支。

二是完善強(qiáng)化企業(yè)管理的需要。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、挖潛降耗等多種管理手段，全方位提高工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平有效提升。

三是樹立煙草社會(huì)形象的需要。必須統(tǒng)籌好控制和發(fā)展的關(guān)系，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，履行社會(huì)責(zé)任，鞏固煙草專賣制度，贏得社會(huì)的認(rèn)可。

二、煙草商業(yè)企業(yè)目前存在的問(wèn)題

一是思想認(rèn)識(shí)和能力有待提高。部分員工對(duì)行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)以及提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

二是工作機(jī)制體系不夠完善。降本增效措施力度不夠，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系和績(jī)效考核體系不夠完善。

三是創(chuàng)新能力及成果應(yīng)用欠缺。創(chuàng)新人才能力和動(dòng)力不足，有些創(chuàng)新成果未應(yīng)用于實(shí)踐，形成一些浪費(fèi)。

三、煙草商業(yè)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的有效途徑

作為煙草商業(yè)企業(yè)，如何深挖潛力、提質(zhì)增效，具體途徑分析如下：

一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)員工活力。煙草商業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在基層，激發(fā)基層隊(duì)伍活力、提升思想水平和履職能力是關(guān)鍵。一是建立基層負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)機(jī)制，提高基層隊(duì)伍履職能力。以工作績(jī)效、過(guò)程管理等為重點(diǎn)進(jìn)行考核排名，獎(jiǎng)勤罰懶；通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，建立健全培訓(xùn)教育機(jī)制，廣泛開展專題培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等比武活動(dòng)，著力提升思想水平和業(yè)務(wù)工作技能。二是拓寬基層員工晉升渠道，干部選拔使用注重基層工作經(jīng)驗(yàn)，增加從基層選拔干部的比重，促進(jìn)基層人員憑能力與業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)。三是深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。持續(xù)制定基層創(chuàng)優(yōu)工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，定期組織考評(píng)驗(yàn)收，對(duì)成績(jī)靠前的基層單位和員工授予“示范單位”和“示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)，并予獎(jiǎng)勵(lì)。

二是穩(wěn)銷量提結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大銷售收入。以宣傳欄、微信群、座談會(huì)等形式，讓員工掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)及控?zé)熉募s形勢(shì)、行業(yè)改革發(fā)展和卷煙市場(chǎng)新情況、新特點(diǎn)等，不斷傳遞壓力，增強(qiáng)壓力感、緊迫感；通過(guò)培育適銷品牌，實(shí)行目標(biāo)管理、層層分解，早動(dòng)員部署，調(diào)整營(yíng)銷策略等措施，激勵(lì)員工奮發(fā)有為，逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)和銷售收入最大化目標(biāo)。

三是強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用。對(duì)工程投資要加強(qiáng)預(yù)決算管理，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用；從源頭治理控制投資規(guī)模，降低固定費(fèi)用；將預(yù)算指標(biāo)層層分解，直到個(gè)人，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程預(yù)算管控。對(duì)會(huì)議、招待、車輛運(yùn)行費(fèi)等要嚴(yán)格預(yù)算批復(fù)和執(zhí)行，降低所有可控費(fèi)用開支；卷煙和煙葉去庫(kù)存，減少資金占用，提高資金使用效率；執(zhí)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化營(yíng)銷線路，合理配置資源，減少用工，提高效率，降低物流成本費(fèi)用；優(yōu)化稽查流程，降低專賣打假、打私管理經(jīng)費(fèi)；煙葉生產(chǎn)推進(jìn)站、點(diǎn)整合，精益采購(gòu)包裝物料，降低收購(gòu)費(fèi)用。科技創(chuàng)新項(xiàng)目，著眼于可行性、實(shí)效性，減少浪費(fèi)。

四是強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，定期分析控制。在日常工作考核中，完善績(jī)效考核體系，加大利稅增幅考核權(quán)重，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，合理拉開同崗人員間的收入差距，使貢獻(xiàn)與薪酬相匹配，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

五是推進(jìn)課題研究，提升管理能力。整理近期QC成果、科技項(xiàng)目、精益課題，在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮實(shí)際效能；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足實(shí)際搞課題研究，改善優(yōu)化流程，著力破解難題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，推廣基層先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

總之，提高煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益是一項(xiàng)系統(tǒng)的長(zhǎng)期工程，必須注重學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)各級(jí)精神，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，妥善處理好國(guó)家、企業(yè)、職工的利益，做好開源和節(jié)流，謀劃好現(xiàn)階段和未來(lái)發(fā)展等各方面關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，常抓不懈，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。