淺析財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用

山西省地方病防治研究所 李雪兵

淺析財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用

山西省地方病防治研究所 李雪兵

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，不僅僅有會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析還有管理，三者之間相互影響。但規(guī)范的財(cái)務(wù)管理為醫(yī)院的長遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展提高強(qiáng)有力的支撐。在醫(yī)療行業(yè)競爭愈演愈烈的背景下，醫(yī)院為了占有一席之地，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高自身財(cái)務(wù)分析的能力。鑒于此，本文首先對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡單的概括，然后分析醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的必要性，最后從提升醫(yī)院的管理水平、發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用和為醫(yī)院經(jīng)營管理的決策提供依據(jù)和支持三個(gè)方面分析財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中不可或缺的作用。

醫(yī)院 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)發(fā)展的需要和人民生活質(zhì)量的提高，醫(yī)療體制在不斷的改革來滿足人們多樣化的需求，醫(yī)院的資金來源更加廣，醫(yī)院已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體。在醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)院之間的競爭愈演愈烈，競爭不僅僅限于醫(yī)療水平，還有各醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理管理水平，再有投資者進(jìn)行醫(yī)院投資時(shí)更加看重的是醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作和管理水平。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，也是投資放選擇投資的重要依據(jù)，是醫(yī)院負(fù)責(zé)人制定醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)參考。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容主要是收支、預(yù)算、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等等，財(cái)務(wù)管理模式采用院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集約化管理。財(cái)務(wù)管理工作的支付主要有預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外兩種形式，預(yù)算內(nèi)的資金審核主要是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，但最后要得到副院長等職級(jí)以上的復(fù)核。非預(yù)算內(nèi)的支付則應(yīng)該由院長辦公會(huì)進(jìn)行集體討論和審批，之后由財(cái)務(wù)部門相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行再次進(jìn)行審批，審批后由副院長或者院長進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核通過后即能實(shí)施。

二、醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)分析的必要性

(一)財(cái)務(wù)分析的地位日益凸出

隨著民營醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)療行業(yè)的競爭愈演愈烈，醫(yī)院追逐的同樣是利益最大化，因此財(cái)務(wù)分析成為各領(lǐng)導(dǎo)人競相關(guān)注的問題。財(cái)務(wù)管理工作的范圍之廣，涉及醫(yī)院的的各個(gè)科室的每個(gè)職工，涉及到醫(yī)院的方方面面，因此要想將財(cái)務(wù)分析做的更全面、更周全，必須需要各個(gè)職能部門的密切配合，向財(cái)務(wù)部門提供詳細(xì)的會(huì)計(jì)材料，方便財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理、分析和預(yù)測(cè)。

(二)分析和預(yù)測(cè)醫(yī)療活動(dòng)中財(cái)務(wù)運(yùn)行情況

醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)是復(fù)雜的，不同的科室醫(yī)療活動(dòng)不盡相同，職能部門的職責(zé)也不相同，因此各職能部門應(yīng)該定期上交會(huì)計(jì)資料，這樣財(cái)務(wù)部門才能對(duì)醫(yī)院的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而對(duì)整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)有大致的了解。外部因素的變化，如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)支出等有直接影響，會(huì)計(jì)人員要多對(duì)關(guān)注外部環(huán)境的變化，對(duì)國家出臺(tái)的重大或主要經(jīng)濟(jì)政策要進(jìn)行分析解讀，同醫(yī)院的運(yùn)行情況想掛鉤。

(三)收支管理是日常重要的工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，收支管理是日常財(cái)務(wù)管理的重要工作。醫(yī)院可以通過對(duì)財(cái)務(wù)的分析來促進(jìn)相關(guān)計(jì)劃和醫(yī)院預(yù)算的落實(shí)。收支管理看似簡單，但發(fā)揮的作用不可忽略，是財(cái)務(wù)分析中重要的內(nèi)容。收支情況直接反應(yīng)資金的流入和流出情況，可以評(píng)斷資金的利用情況，找出資金的無故損失，避免下次資金的無形損耗。而學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)院的收支規(guī)律，能夠幫助醫(yī)院組織營業(yè)收入和節(jié)約財(cái)務(wù)支出，并從中找出醫(yī)院正常運(yùn)行中的問題，充分提高醫(yī)院的正常運(yùn)行盈利。

三、財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用

(一)提升醫(yī)院的管理水平

市場體制的不斷深化，各個(gè)行業(yè)的競爭都很激烈，醫(yī)院也不例外。現(xiàn)在醫(yī)院已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體，因此要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須提升醫(yī)院的管理水平，而財(cái)務(wù)分析是提升醫(yī)院管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院經(jīng)營管理者在財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)，找出其中的問題所在，分析問題，并制定對(duì)策進(jìn)行更正。完整詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院的真實(shí)情況反映,利用財(cái)務(wù)分析可以將各部門之間無縫對(duì)接起來，加強(qiáng)各部門之間的緊密聯(lián)系，減少無效工作的實(shí)施，提高財(cái)務(wù)工作的效率，為醫(yī)院經(jīng)營管理者提供準(zhǔn)確、符合實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表，引導(dǎo)其作出正確的決策，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升。

(二)發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用

財(cái)務(wù)分析涉及的內(nèi)容不管是對(duì)醫(yī)院日常活動(dòng)、各種在建項(xiàng)目、獎(jiǎng)金分配還是資產(chǎn)管理，都起到會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用。以資產(chǎn)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督為例，為防止國有資產(chǎn)的流失，保障國有資產(chǎn)的保值增值，就必須對(duì)醫(yī)院國有資產(chǎn)的運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)督。在固定資產(chǎn)購置中既要兼顧工作需要，也要充分考慮財(cái)力，通過科學(xué)的可行性論證來進(jìn)行決策；對(duì)固定資產(chǎn)要設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)管理人員，建立健全國有資產(chǎn)管理制度，對(duì)資產(chǎn)管理人員要求定期對(duì)資產(chǎn)賬簿和資產(chǎn)卡片同實(shí)物進(jìn)行核對(duì)；對(duì)于盤盈、盤虧、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)編制“固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告表”，詳細(xì)記錄盤盈、盤虧固定資產(chǎn)的編號(hào)、名稱、原價(jià)或重置價(jià)值、累計(jì)已提折舊、估計(jì)已提折舊、凈值以及盤盈、盤虧的原因等資料。因此，財(cái)務(wù)分析滲透在醫(yī)院的各個(gè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到監(jiān)督的作用，有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)為醫(yī)院經(jīng)營管理的決策提供依據(jù)和支持

財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的井井有條，會(huì)計(jì)資料整理的更細(xì)化和詳細(xì)，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，這樣整理出來的財(cái)務(wù)報(bào)表更具有說服性、更貼合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。數(shù)據(jù)的真實(shí)性直接影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的決策，同時(shí)為指導(dǎo)意見提供數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院的經(jīng)營管理者進(jìn)行決策的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)報(bào)表，即財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與否直接決定醫(yī)院的未來走向甚至是生存與死亡。醫(yī)院經(jīng)營管理者通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析，避免財(cái)務(wù)漏洞，進(jìn)而預(yù)測(cè)作出正確的決策，減少醫(yī)院不必要的金錢損失，為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)分析為醫(yī)院決策管理者提供決策和支持，這樣管理者能夠?qū)︶t(yī)院的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的資金分配，達(dá)到效益最大化和醫(yī)院利潤最大化，確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的的作用越來越重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)投資者具有決定性的作用，因此醫(yī)院樓負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度也在不斷提高。醫(yī)院的固定資產(chǎn)需要進(jìn)行更新，引進(jìn)新的醫(yī)療技術(shù)，改善醫(yī)療水平等等，這都需要大量的資金來支持，因此財(cái)務(wù)分析成為吸引投資者的有利器具。再有財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院負(fù)責(zé)人的決策基礎(chǔ)，無論重大決策還是小的決策都是圍繞財(cái)務(wù)分析進(jìn)行的。醫(yī)院負(fù)責(zé)人在真實(shí)的會(huì)計(jì)資料基礎(chǔ)上，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)對(duì)經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)定，再根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此。財(cái)務(wù)分析水平的提高有利于醫(yī)院長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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