淺談推進業財融合與企業價值創造

力諾集團股份有限公司 于貞

淺談推進業財融合與企業價值創造

力諾集團股份有限公司 于貞

21世紀的中國正在全面建設特色社會主義經濟市場，大力推進現代化經濟建設，經濟全球化的不斷演變，使得各大企業間的市場競爭日益激烈。優化企業結構，深化機制改革，創造企業內部價值已經成為當前企業提高市場競爭力的重要抓手，業財融合作為全球企業管理發展的趨勢,對企業的價值創造有著積極地影響。本文主要介紹了業財融合在我國推廣的必要性，以及業財融合發展中存在的主要問題，并針對這些問題提出了優化建議。

業財融合 企業 價值創造

一、業務融合發展的必要性

(一)有利于企業擴大經濟效益

現代化企業的根本利益是提高各部門間工作效率，降低成本輸出，進而獲得最大的生產經營效益，為了實現這一目標，業財融合逐漸成為企業提高創造價值的重要抓手。財務部門作為企業直接創造經濟效益的主體，其運作情況直接影響著企業的收支問題，而業務部門作

為企業創造業績，拉動市場的工作部門，其業務信息的準確性對財務決策有著緊密的關聯。業財融合的實施可以充分推動企業創造價值，對企業進行合理化資源分配，提高經濟實力。

(二)有利于提高企業執行效率

在企業經營管理中，業財融合可以充分調動部門與部門之間、員工與員工之間的工作效率，使財務部門更高效的融入企業經營環節中，將財務經營意識充分灌輸于各部門之間，及時了解企業發展需要，將市場信息與財務信息緊密結合，樹立以優質服務保企業生產、促經營發展的意識，有利于提高企業資金的有效利用率，提升企業內部財務管理水平，提高企業工作執行效率。

(三)有利于減少投資風險

隨著企業經濟規模的不斷擴大，投資風險逐漸成為企業經營過程中的重點關注對象，強化企業風險意識，加強監督管理是財務部門的重要職能。業財融合能夠對企業財務部門進行嚴格的管理控制，在進行市場調查時財務部門可以充分發揮其監督管控作用，針對本企業自身經營發展情況，依照市場發展趨勢，對投資決策進行風險分析、評估，有利于企業優化結構，改善經營方式，規避市場風險的同時提高企業的經濟效益。

二、業財融合在企業發展中存在的主要問題

(一)業務、財務不能有效銜接

業務部門與財務部門分屬于企業內部兩個不同的單位，二者有著不同的職能屬性，業務部門主要關注企業經營業務量指標的執行程度及完成效果，而財務部門主要關注成本投資和收益情況，兩個部門因主要工作效能的不同，在實施業財融合時，部分企業不能在真正意義上實現有效銜接，以致于各部門間溝通協調性差，有效資源不能合理充分利用，業財融合系統有效支撐能力不足，部門間執行力度低下，業財融合體系形同虛設。

(二)業財融合體系不能被具體落實，執行力較差

因業務、財務兩個部門的工作性質在本質上存在著差別，相對業務部門來說，財務部門更加追求財務信息的準確性，產品市場效益的高效性，數據信息缺乏前瞻性，存在著許多安全隱患，而業務部門的系統較為繁瑣，業務的信息有時不能直接運用到財務管理方面，使得業務部門對于財務政策的要求和嚴肅性缺乏足夠認識,可能為公司運營及財務管理帶來隱患和潛在風險。

(三)監督管理機制不健全

業財融合涉及到兩個不同的行政部門，對其管理監督是確保其順利實施的一大保障，可是現如今，業財融合實施過程中，存在著很大的銜接缺口，其監督管理制度還停滯于原來兩個獨立部門之上，不能對現有制度進行全面監控，沒有形成科學有效的風險防范體系，對各種經營風險、投資風險、執行風險等規避能力不足，業財融合不能發揮其優勢。

(四)專業人員素養不足

人力資源作為當今企業開拓市場，提高企業競爭力的關鍵因素，其綜合素質的高低直接影響著企業的發展前景。業財融合的推進，使得社會上對復合型人才的需求逐漸加大，企業人員儲備相對匱乏。甚至部分企業內部缺乏業財融合的專業人員，為急于求成，令財務人員或業務人員直接充當，缺乏先進的知識理論與工作經驗，企業員工原有的專業知識水平及技術成為了阻礙企業價值創造的絆腳石。

三、優化建議

(一)提高業務、財務兩部門間的有效銜接力

業務融合本身作為一項專業性很強的工作，對業務、財務兩個部門的要求也更加嚴格。為了推動業財融合的發展，財務部門應積極面對挑戰，深入了解業務部門的工作性質，將財務意識貫徹到企業日常經營環節當中，充分發揮其監督管理作用；業務人員要認真學習財務相關知識，明確財務工作的具體指標，為財務運算提供精確的數據信息，要做到二者相互配合、相互補充、相互發展。

(二)完善風險防范體系

業財融合過程中必然會遇到很多經濟風險，這就要求企業要建立健全一套科學高效的項目評估系統及風險防范體系。企業在執行某一項目時，業務部門要認真分析企業運營情況以及市場發展前景作出合理決策，經過財務部門的監督審查，作出準確的財務報告，根據財務數據對該項目進行風險評估、測定，盡可能的規避風險。

(三)提高企業的執行效率

企業在進行業財融合過程中要明確企業的最終目的是創造經濟效益，因此合理管控經營成本，對企業實施全面預算管理應作為企業發展的切入點。充分利用宏觀經濟，現有行業的發展現狀，對企業財務進行深入分析，得出企業進一步發展的有效數據信息，完善企業組織結構、產品特點、業務流程、管理模式，加強業務與財務部門間的合作，在此基礎上尋求新的盈利模式，進而提高企業的生產、經營效率，有利于企業價值的創造。

(四)提高企業員工的專業素養

在經濟全球化的趨勢下，企業之間的競爭逐漸轉移至人力資源市場的競爭，建立適合的組織形式及管理模式，將人力資源擺在“重中之重”的位置，是當代各個企業進行業財融合的前提基礎。企業應專門組織企業財務人員、銷售人員、采購人員、技術人員外出學習、輔導培訓，提高財務人員在科研、生產、銷售等方面的知識水平，強化業務人員財務管理、成本投資、經濟效益等方面的意識，在企業內部形成“傳、幫、帶”的良好內部工作環境，保證業務與財務人員均具有過硬的綜合素質及良好的專業道德素養。同時企業應加強各個部門間的溝通，明確崗位職責，互相交流優秀經驗，在實行業財融合過程中能夠相互幫助，取長補短，進而提高企業工作效率。

四、結束語

經濟時代的到來，要求著企業轉變經濟發展模式，實現精細化管理，推進業務融合不僅可以滿足企業加強經營管理的需求，還可以促使企業走上可持續發展的道路。認真分析業務與財務經營活動，確保財務信息的準確性,優化公司決策，充分發揮會計監督職能過程中與業務部門緊密協作、溝通的作用，有效推動風險問題的整改和解決，使企業在激烈的同行企業競爭中脫穎而出，形成健康良好的發展態勢，進一步推動我國現代化經濟建設的步伐。

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