淺論電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設

上海東捷建設（集團）有限公司 洪丹楓

淺論電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設

上海東捷建設（集團）有限公司 洪丹楓

隨著我國社會經濟的不斷發展，電力市場面對的競爭壓力也越來越大。因此，必須加強電力企業人力資源的管理工作，建立高素質的人才團隊，這將是提高電力企業運營的基本內容，保證在市場競爭中占有優勢的地位。本文從人力資源的管理內容出發，深入研究了電力企業人力資源的管理和隊伍的建設，為電力企業的發展提供些建議。

電力企業 人力資源管理 高素質隊伍

電力企業的健康發展不僅影響著國計民生，還對社會現代化建設的發展息息相關。電力企業作為高技術的企業，對人才綜合素質的要求比較高，根據企業的發展情況和市場的經濟趨勢，人力資源部門要制定適應企業本身的人力資源管理系統，人才的招聘效率要提高，人才的配置必須做到科學、優化，保證電力企業的可持續發展。

一、電力企業人力資源的管理現狀

企業的不斷發展，人力資源的管理模式顯得尤為的重要。目前電力企業人力資源的管理仍存在著很多的問題，電力企業的發展受到了一定的負面影響，企業的核心競爭力也受到了制約。具體表現為以下幾點：

(一)人力資源管理與企業發展戰略脫軌

企業的人力資源管理要根據企業的發展戰略制定，分析發展戰略，對員工的工作內容、工資待遇、培訓和晉升的機遇等內容進行規劃，科學、合理的進行人員的分配，積極的引導員工發揮出自身的潛質，促進企業的工作效率得到提高。

(二)沒有相應的員工培訓

企業的發展與員工自身的發展應保持一致，如果企業對員工的技術水平和基本素質缺乏重視，相應的培訓計劃又不夠完善，這樣長久下去只會降低員工的積極性，自身的能力也會止步不前。

(三)激勵約束機制不完善

激勵約束機制是約束每一位員工的標準，是人力資源管理的組成部分。建立科學、有效的激勵約束機制，使員工可以按照操作規程進行工作，熟練的掌握每一項工作的操作步驟，這樣就有效地提高了工作效率。

二、建設電力企業高素質的人才隊伍

(一)樹立科學的管理理念

員工是企業的創造者，每一個企業都離不開員工。因此企業要對員工適當的關心，了解基層員工的生活和工作狀態，對員工提出的問題要合理的幫助和解決。還要對管理層的結構進行改善，這樣可以激發員工的晉升意識，提高員工的歸屬感。監督制度要做到公開公正，提高員工工作的積極性。

(二)建立分級管理的人資管理體系

一般電力企業的規模較大，錄用的員工較多，且員工的基本素質各不相同，在一定程度上加大了人力資源的管理難度。面對這一問題，人力資源管理部門可以采取分級管理模式進行管理，劃分部門的工作職責和人員數量，實行分級管理，利用辦公軟件，建立適合企業的人力資源管理系統，制定有效的企業規章制度和行為規范，將每一項工作都落實到個人，強化人力資源的管理效率。

(三)制定人力資源管理目標

人力資源管理部門要根據企業的發展戰略制定相應的人力管理方案分析研究每一個方案，將每一個方案落實到各個部門以及每一個員工的身上。通過培訓和績效考核，建立企業人力資源管理體系的框架，對管理體制中的每一個工作環節都要進行監督，加強人力管理水平。

三、改善工資分配結構

為了使員工在工作中投入更多的熱情，電力企業可以利用“公平公正、按勞分配”的原則，根據員工的崗位內容，制定合理的工資分配機制，對績效工資進行合理的調整，激起員工工作的積極性。合理的進行技術評比和績效考核，適當的增加員工的收入和獎金。

四、建立考核文化氛圍

企業要建立合理的績效管理模式，這樣不僅可以使企業的工作效率得到提高，還能使員工自身的基本素質得到提升。首先，要制定績效考核指標體系，對指標進行合理的分配，做好各項考核指標的監督，對存在異議的指標體系，要進行修改和完善。其次，要加強管理人員績效管理的操作技能，通過培訓，使管理人員的管理水平得到了提高，強化了績效管理的意識。最后，對績效考核的結果，要進行適當的獎懲，這樣可以促使員工不斷地學習，提高自身的操作技能，讓員工和企業共同發展。

五、結束語

企業的發展與人才密切相關。電力企業只要提高員工的綜合素質，創建高素質的團隊，技術要進行不斷地創新，這樣才能有效地提高生產效率。要想在電力市場競爭中保持優勢，就必須建立合理、科學的人力資源管理模式。

[1]鐘德泉.電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設研究[J].中國電力教育,2012(30):12-13

[2]李曉蘇.電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設分析[J].東方企業文化，2013（20）