人力資源財(cái)務(wù)管理實(shí)施的現(xiàn)狀問(wèn)題與對(duì)策分析

莊河市土地整理中心 孫繼濤

人力資源財(cái)務(wù)管理實(shí)施的現(xiàn)狀問(wèn)題與對(duì)策分析

莊河市土地整理中心 孫繼濤

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才最重要，而事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展影響力也是不容忽視的，本文先是分析了事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，然后再結(jié)合了事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題提出了事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)對(duì)策，希望通過(guò)本次研究可以為我國(guó)事業(yè)單位人力資源的管理提供有效的意見(jiàn)和建議，提升我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的整體水平。

事業(yè)單位 人力資源 現(xiàn)狀 分析 對(duì)策 研究

在目前的大環(huán)境下，隨著我國(guó)事業(yè)單位的不斷深化改革，人力資源必將是今后所有資源中關(guān)鍵的資源之一，因此做好事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)，招聘大量的優(yōu)秀人才，提升人才的綜合素質(zhì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展所起的作用是非常明顯的，而在事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，人力資源的財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是事業(yè)單位發(fā)展的命脈，因此，研究事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)對(duì)策對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展意義重大。我們也希望通過(guò)此次研究可以為事業(yè)單位的人力資源財(cái)務(wù)管理提供有效的幫助。

一、事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)事業(yè)單位用人機(jī)制缺失

由于事業(yè)單位在內(nèi)部體系上存在復(fù)雜性，也沒(méi)有建立相對(duì)教完賬的事業(yè)單位人力資源用人體制，所以事業(yè)單位在用人機(jī)制上存在一定的缺失現(xiàn)象，事業(yè)單位的工資制度以及激勵(lì)機(jī)制有很多的框架。單位人才流動(dòng)性大，而且我國(guó)很多的事業(yè)單位都沒(méi)有按照科學(xué)的方式來(lái)選拔人才，也沒(méi)有設(shè)立專門的人才選拔制度，再加上一些事業(yè)單位家族式傳承的關(guān)系，使得事業(yè)單位的內(nèi)部人才都是家族成員，外部人才也沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的選拔指標(biāo)。這也是導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展受到極大影響的主要原因。

(二)事業(yè)單位績(jī)效考核問(wèn)題

在針對(duì)事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)管理制度的改革中，我們的領(lǐng)導(dǎo)層一直將改革的重點(diǎn)放在分配機(jī)制以及人才選擇兩方面。事業(yè)單位對(duì)傳統(tǒng)的管理模式比較中意，常常是注重人才分配而忽視了人力資源財(cái)務(wù)管理中的其他內(nèi)容。像財(cái)務(wù)中的酬薪分配，資源考核、獎(jiǎng)懲措施等等。在人力資源考核機(jī)制當(dāng)中，這一點(diǎn)會(huì)讓整個(gè)人力資源財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很大的局限性，而且一些事業(yè)單位的績(jī)效管理模式也是沿用著傳統(tǒng)的方式方法，這一點(diǎn)需要及時(shí)改善，再加上人力資源財(cái)務(wù)考核的真實(shí)性會(huì)受到影響，使得工作人員的自我發(fā)展也向著錯(cuò)誤的方向前行，這對(duì)于調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性是非常不利的。

(三)事業(yè)單位社會(huì)負(fù)擔(dān)大，系統(tǒng)培訓(xùn)欠缺

事業(yè)單位除了要處理人力資源財(cái)務(wù)管理的相關(guān)委，還要承擔(dān)離退休職工的福利，這就給事業(yè)單位帶來(lái)了非常大的負(fù)擔(dān)，這一負(fù)擔(dān)屬于社會(huì)性質(zhì)，雖然說(shuō)各級(jí)政府部門也在積極的采取相應(yīng)措施來(lái)提高事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)投入力度，但是就本質(zhì)而言，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)水平提升是非常有限的，并不能夠真正的解決這一社會(huì)負(fù)擔(dān)。再加上事業(yè)單位不重視工作人員的綜合發(fā)展，系統(tǒng)性的培訓(xùn)非常少，一些新的知識(shí)和技術(shù)手段根本沒(méi)有普及落實(shí)，即便有培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的也不清晰，工作人員參與培訓(xùn)的積極性很低。這也是當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展緩慢的主要原因。

二、事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

(一)樹立正確的管理理念

現(xiàn)如今社會(huì)的發(fā)展主要依賴的互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)手段，也就是當(dāng)前的社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，而我們的事業(yè)單位想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，那么就一定要樹立以職工為本的管理理念，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理核心就是人力資源，而想要發(fā)展下去的根本就是對(duì)單位人力資源的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的分析和研究，進(jìn)一步落實(shí)人力資源財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策，除此之外，事業(yè)單位想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，就一定要合理的選拔人才，注重人才對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要作用。

(二)完善人力資源財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)制度

事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是績(jī)效考評(píng)，績(jī)效考評(píng)對(duì)于轉(zhuǎn)變事業(yè)單位職工觀念，讓工作人員更好的履行財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)的組成部分相對(duì)比較復(fù)雜，因此并不能用統(tǒng)一的評(píng)估指標(biāo)來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，一定要對(duì)不同的組成因素進(jìn)行分類評(píng)估，并根據(jù)組成因素不同創(chuàng)建不同的評(píng)估指標(biāo)體系，除此之外，我們的管理層還要注重教學(xué)的評(píng)估和反饋，將工作人員的績(jī)效與他們的發(fā)展、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等緊密的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核工作。

(三)創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)合理的薪酬分配體系

要想做好事業(yè)單位的人力資源財(cái)務(wù)管理整個(gè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，制定科學(xué)合理的薪酬分配制度就顯得尤為重要。對(duì)于人力資源財(cái)務(wù)管理人員的薪酬分配應(yīng)多采取積極鼓勵(lì)的措施，并語(yǔ)用多種激勵(lì)手段，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行有機(jī)整合，這樣不僅可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自身潛能的發(fā)揮，而且也能夠幫助組織很好的完成預(yù)定目標(biāo)。

(四)創(chuàng)建人力資源培訓(xùn)體系

在事業(yè)單位的人力資源財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作是非常中亞的，事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)管理部門一定要將工作人員的培訓(xùn)工作作為單位首要完成的工作去落實(shí)。對(duì)培訓(xùn)中的各項(xiàng)內(nèi)容要進(jìn)行全面的安排，創(chuàng)建培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位的人力資源財(cái)務(wù)管理部門要不斷提高自身對(duì)工作人員的工作重視程度。還要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度。促進(jìn)工作人員的工作技術(shù)水平的提升。除此之外還要不斷提高人力資源財(cái)務(wù)部門的教育培訓(xùn)。及時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)的找尋出來(lái)，并采取相應(yīng)的措施了解決上述問(wèn)題。

(五)推行用人制度的規(guī)范化、合理化

隨著我國(guó)政府部門人事制度改革的不斷深化，各級(jí)政府部門及相關(guān)單位的人事管理制度也得到了全面的提升。也是在這樣的大環(huán)境下，逢進(jìn)必考的用人制度成為當(dāng)前人事制度改革的有效推動(dòng)力，這一制度的有效運(yùn)用不僅可以保證用人單位可以招聘到需要的優(yōu)秀人才，讓這些人才能夠真正到崗位一線中，而且還能夠有效避免一些任人唯親的可能性。但是我們提出的想法對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)只能是一種設(shè)想，因?yàn)樵谖覈?guó)的很多地區(qū)還是會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)一句話決定一件事的現(xiàn)象。為了讓我們的事業(yè)單位工作人員能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诠ぷ魃希覀兊念I(lǐng)導(dǎo)層一旦要公開(kāi)單位選拔制度和晉升制度，創(chuàng)造一個(gè)公平公開(kāi)公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并且讓所有的工作人員共同監(jiān)督，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和透明化，而且還能夠讓領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利順利的推行下去。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位發(fā)展的前提是用好人才并留住人才，所以事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)部門也要做好相應(yīng)的管理工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)、單位發(fā)展的核心，沒(méi)有了資金云狀，單位發(fā)展就會(huì)受到極大的影響。因此我們的財(cái)務(wù)管理人員一定要根據(jù)單位自身的特點(diǎn)，樹立正確的管理理念，做好財(cái)務(wù)的分配和獎(jiǎng)懲工作。利用財(cái)務(wù)管理來(lái)提升人力資源管理的效率。我們此次主要是分析了事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)的解決對(duì)策，希望可以為我國(guó)的事業(yè)單位發(fā)展提供有效的幫助。

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