廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人才需求與薪酬匹配問(wèn)題

蔡璐+楊良+馮霞

摘 要：針對(duì)廊坊市當(dāng)前資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)出現(xiàn)人才需求與薪酬分配不合理的問(wèn)題，結(jié)合廊坊市當(dāng)前資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人才需求近況，在新潮流和新趨勢(shì)下對(duì)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人才需求與薪酬匹配做出了探索。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)評(píng)估行；人才；薪酬

中圖分類(lèi)號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.03.040

1 研究意義

廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人才需求與薪酬匹配比較薄弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高學(xué)歷人才對(duì)薪酬要求相對(duì)較高，而資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人員對(duì)薪酬的要求，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)及招納的重要組成部分。因此，人才需求與薪酬匹配問(wèn)題已然成為廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。

2 廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)現(xiàn)狀

2.1 廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的必要性和關(guān)鍵性

資產(chǎn)評(píng)估作為新興高端行業(yè)，人才始終是第一生產(chǎn)力，廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)急需創(chuàng)建新興人才培養(yǎng)機(jī)制。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求為基礎(chǔ)，以人才培養(yǎng)作為行業(yè)發(fā)展是首要戰(zhàn)略，全面部署人才培養(yǎng)工作，全方位落實(shí)戰(zhàn)略部署工作是目前廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)發(fā)展的最佳途徑。從提高評(píng)估職員自身素質(zhì)著手，以其人員自身發(fā)展來(lái)引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展，提升整個(gè)廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的專(zhuān)業(yè)高度，優(yōu)化行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為廊坊市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在人才培育機(jī)制中，造就初級(jí)，高級(jí)科技技術(shù)前沿的人才和多層次水平的人員共同培養(yǎng)，在培養(yǎng)中成長(zhǎng)將更有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)薪酬分配對(duì)于人力資源管理的重要性分析

薪酬分配決定了企業(yè)能否留住人才，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人員內(nèi)部流動(dòng)很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的高度。高薪更能激勵(lì)職工對(duì)工作的激情與挑戰(zhàn)，職工的工作熱情高漲，不言而喻，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中將向前邁出一大步，獲得豐厚的利潤(rùn)和良好的發(fā)展前景。然而，相反，低報(bào)酬勢(shì)必會(huì)降低職員的積極進(jìn)取的激情，轉(zhuǎn)而阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)。因此，得出結(jié)論，薪酬的高低不僅決定了人才是否能夠留得住，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。

2.3 廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)公平合理的薪酬構(gòu)成是人力需求的重要保障

企業(yè)的薪酬的支付不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，還要關(guān)注非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，既用金錢(qián)和其他經(jīng)濟(jì)手段不能用來(lái)衡量，但能為員工帶來(lái)心理上的滿(mǎn)足或其他一些精神上的享受的因素。如一些企業(yè)為了豐富自己的精神生活提供圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)，提高員工的身體素質(zhì)，緩解壓力和場(chǎng)館建設(shè)，為員工提供免費(fèi)體檢。公允有用的薪酬構(gòu)成能促使企業(yè)各職能部門(mén)，各團(tuán)隊(duì)之間形成坦誠(chéng)相待，和平共處的局面，在企業(yè)內(nèi)部凝聚團(tuán)結(jié)合作、真摯友善、高效節(jié)源的精神文化，進(jìn)而發(fā)揮人員培養(yǎng)的作用，晉升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的人才需求與薪酬匹配存在的問(wèn)題探究

3.1 廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

近年，廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)呈現(xiàn)出高齡員工在企業(yè)穩(wěn)定性占比大，年輕人在員工中占相對(duì)要小。年輕員工的接受能力較強(qiáng)思維較活躍，然而因缺工作經(jīng)驗(yàn)，辦事不夠穩(wěn)重，工作壓力大，自我價(jià)值不能得到體現(xiàn)，薪酬待遇低等因素常出現(xiàn)離職，跳槽等情況；高年齡員工相對(duì)來(lái)說(shuō)擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的辦事態(tài)度，集體榮譽(yù)感高，社會(huì)認(rèn)可度高，相對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就業(yè)率較穩(wěn)定，但觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新。此外，廊坊市大部分企業(yè)在崗位設(shè)置及人員分配方面存在諸多問(wèn)題，崗位職能不明確，職責(zé)劃分不清晰，工作內(nèi)容復(fù)雜無(wú)條理。

3.2 廊坊市評(píng)估行業(yè)職員理論知識(shí)薄弱，整體素養(yǎng)亟待提升

資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)對(duì)在職員工的素質(zhì)要求更側(cè)重于開(kāi)拓創(chuàng)新，盡善盡美；對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)要求更側(cè)重于團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)道德的要求。現(xiàn)今的評(píng)估企業(yè)正處于發(fā)展的起點(diǎn)，其多關(guān)注與業(yè)績(jī)量和利潤(rùn)，從而忽視了企業(yè)發(fā)展自身的變革，忽視了職員素質(zhì)的開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神和職員道德的培育，以致會(huì)造成違背職業(yè)品德和順應(yīng)委托方違背流程的執(zhí)行行為。廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人員理論知識(shí)薄弱，文化水平偏低，且其員工大多是由會(huì)計(jì)人員、建筑工程人員或機(jī)械專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成，其知識(shí)儲(chǔ)備缺乏，工作能力以及評(píng)估領(lǐng)域受制約。因此，就當(dāng)前廊坊市評(píng)估行業(yè)職員理論知識(shí)薄弱，整體素養(yǎng)亟待提升。

3.3 廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)薪酬分配體系與人員崗位價(jià)值匹配不合理

資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)在人才培養(yǎng)上的問(wèn)題主要是企業(yè)對(duì)入職的新員工沒(méi)有正規(guī)系統(tǒng)的指導(dǎo)，都是靠自己積累，這使得資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的人員不能較快的熟悉業(yè)務(wù)，不能較好的勝任工作崗位，人員與崗位不能較好的匹配。以目前廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，不完備的薪酬制度嚴(yán)重影響了人員崗位價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如同一個(gè)等級(jí)的崗位不同薪酬的現(xiàn)狀致使高層人員追求崗位價(jià)值并不注重工作職責(zé)，而低層人員在其崗位盡心盡責(zé)卻難以實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，影響工作進(jìn)度。因此，針對(duì)現(xiàn)狀，廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)應(yīng)在薪酬分配與人員崗位價(jià)值匹配上綜合考慮行業(yè)發(fā)展中的因素，提出創(chuàng)新型的分配制度與人員崗位匹配的方案。

4 廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人才需求與薪酬匹配問(wèn)題的對(duì)策

4.1 廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4.1.1 優(yōu)化職工年齡與崗位匹配結(jié)構(gòu)

根據(jù)評(píng)估人員的年齡與其自身能力進(jìn)行評(píng)估，以職工工齡與崗位的匹配度為基礎(chǔ)，安排職工具體的工作內(nèi)容。同時(shí)，明確評(píng)估人員工作職責(zé)與義務(wù)，使員工自身價(jià)值在其合適的崗位發(fā)揮出最大的效能，不斷優(yōu)化職工年齡與崗位匹配結(jié)構(gòu)。

4.1.2 優(yōu)化部門(mén)職能和數(shù)量劃分

在職能部門(mén)和數(shù)量的安排上，要以職能最大化和數(shù)量合理化為目標(biāo)，在分析重點(diǎn)的目標(biāo)和職能的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)放在整合人力資源的目標(biāo)上，以減少資源浪費(fèi)。

4.1.3 優(yōu)化評(píng)估行業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境

廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)應(yīng)遵循評(píng)估行業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，拓寬培養(yǎng)渠道，政府應(yīng)加大人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入，健全社會(huì)保障體系，提供良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境以及良好的薪資待遇和極具競(jìng)爭(zhēng)力的上升空間。打造開(kāi)放式培養(yǎng)平臺(tái)，培養(yǎng)評(píng)估行業(yè)優(yōu)秀的后備隊(duì)伍，為資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)提高高端服務(wù)水平提供更加廣闊的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

4.2 提升廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人才的整體素養(yǎng)

4.2.1 創(chuàng)建可行性的人才培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)評(píng)估行業(yè)職員理論知識(shí)儲(chǔ)備

廊坊市資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)應(yīng)與高等院校進(jìn)行校企合作，政府扶持評(píng)估行業(yè)做好自我定位。應(yīng)加大人才培養(yǎng)的資金投入，為在職員工提供繼續(xù)教育和不斷深造的機(jī)會(huì)，豐富培訓(xùn)形式，可通過(guò)面授、網(wǎng)絡(luò)教育、合作培養(yǎng)、國(guó)外考察等形式，企業(yè)與社會(huì)搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)其職員積極參加有效鍛煉的實(shí)踐活動(dòng)，不斷鞏固理論基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)法律法規(guī)等知識(shí)。

4.2.2 增強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)道德

廊坊市政府應(yīng)加大對(duì)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)人才培養(yǎng)的支持力度，鼓勵(lì)評(píng)估行業(yè)人員以公平公正，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，高效保質(zhì)的工作態(tài)度從事評(píng)估行業(yè)，塑造其自身人文素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高道德素養(yǎng)，強(qiáng)化職業(yè)道德。

4.3 創(chuàng)建人才需求與薪酬分配相匹配機(jī)制

4.3.1 創(chuàng)建以貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的薪酬分配體制

基于每一個(gè)職員的能力水平、文化程度、工作強(qiáng)度等因素，應(yīng)按其自身貢獻(xiàn)程度進(jìn)行薪酬分配，建立合理、可行的規(guī)則，達(dá)到個(gè)人薪酬和其自身貢獻(xiàn)相匹配。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公平分配，激發(fā)員工工作積極性，使其在工作中干勁十足，為企業(yè)留住人才。

4.3.2 充分考慮資源配置

企業(yè)在資產(chǎn)或資產(chǎn)的分配上提高指標(biāo)，以技術(shù)轉(zhuǎn)化為代價(jià)，可以無(wú)形改變?nèi)瞬诺睦砟睢Ｆ髽I(yè)可以建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理、獎(jiǎng)懲制度，將工作內(nèi)容及責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)崗位，從而避免一些不必要的損失。如果企業(yè)人人都有主人翁的意識(shí)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與其自身融為一體，那么其在進(jìn)行工作時(shí)必將會(huì)綜合多方面因素，以最優(yōu)的方案來(lái)解決問(wèn)題。

4.3.3 完備績(jī)效評(píng)估機(jī)制，監(jiān)督效率與公平

通過(guò)研究企業(yè)的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)制度，完備績(jī)效評(píng)估，監(jiān)督與公平體系，讓員工表現(xiàn)更好，業(yè)績(jī)呈現(xiàn)更高的質(zhì)量，員工儲(chǔ)備達(dá)到最優(yōu)化，讓企業(yè)在未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展有新的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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