科研人員創(chuàng)業(yè)：躲開(kāi)陷阱乘風(fēng)破浪

文/韓天琪

科研人員創(chuàng)業(yè)：躲開(kāi)陷阱乘風(fēng)破浪

文/韓天琪

圖/東方IC

近期，國(guó)家先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢(shì)下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》《關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的若干意見(jiàn)》等政策，鼓勵(lì)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、兼職兼薪。

那么，科研人員在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有哪些優(yōu)、劣勢(shì)？科研人員創(chuàng)業(yè)應(yīng)避免哪些“坑”？

實(shí)戰(zhàn)派VS學(xué)院派

曾有報(bào)道指出，投身創(chuàng)業(yè)浪潮的科研人員有兩類(lèi)，一是曾在企業(yè)里積累較多研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)的“實(shí)戰(zhàn)派”；二是任職于高校和科研機(jī)構(gòu)，做出了一定的科研成果從而謀求轉(zhuǎn)化的“學(xué)院派”。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，二者可謂各有優(yōu)劣。

中科院化學(xué)研究所研究員、中科納新印刷技術(shù)有限公司創(chuàng)始人宋延林表示，從整個(gè)群體來(lái)看，相比學(xué)院派，實(shí)戰(zhàn)派在創(chuàng)業(yè)中成功的概率更大一些。“實(shí)戰(zhàn)派雖然創(chuàng)業(yè)的技術(shù)含量未必特別高，但它首先能生存下來(lái)。”宋延林認(rèn)為，其中的原因是實(shí)戰(zhàn)派直接從市場(chǎng)來(lái)，而學(xué)院派一般的知識(shí)背景都是在實(shí)驗(yàn)室里，對(duì)整個(gè)社會(huì)的了解還不夠，對(duì)市場(chǎng)也比較陌生。

宋延林認(rèn)為，學(xué)院派中特別有市場(chǎng)眼光的人創(chuàng)業(yè)成功的概率可能高一些。市場(chǎng)眼光是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)需要由所從事的科學(xué)或技術(shù)研究很快地想到為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利。很多科研人員更多的還是從技術(shù)想到技術(shù)，想不斷地在技術(shù)層面進(jìn)行提高。學(xué)院派去創(chuàng)業(yè)基本上都是基于自己的研究發(fā)現(xiàn)，繼而想將其轉(zhuǎn)化為有用的商品。如果能成功，對(duì)技術(shù)的推動(dòng)、產(chǎn)品的技術(shù)含量等都會(huì)比實(shí)戰(zhàn)派高一些。學(xué)院派創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)高，發(fā)展空間也更大。只要能邁過(guò)“活下來(lái)”這道坎，在自己的角色轉(zhuǎn)換之后，學(xué)院派的發(fā)展空間會(huì)比較大，但這個(gè)跨越是很痛苦的。

“高校和科研院所的一部分科研人員更多關(guān)注的是基礎(chǔ)研究，當(dāng)然科研院所也有研究人員關(guān)注應(yīng)用研究，但總的來(lái)說(shuō)離市場(chǎng)還是比較遠(yuǎn)。”中科院科技戰(zhàn)略咨詢(xún)研究院副研究員楊國(guó)梁說(shuō)，學(xué)院派可能對(duì)學(xué)術(shù)問(wèn)題有更好的把握，但對(duì)技術(shù)的市場(chǎng)需求的敏感度往往不高，這一點(diǎn)和企業(yè)中的科研人員不同，后者以實(shí)際需求驅(qū)動(dòng)的科研占主導(dǎo)地位，目標(biāo)性更強(qiáng)、對(duì)技術(shù)的轉(zhuǎn)化潛力和經(jīng)濟(jì)效益有更清晰的認(rèn)識(shí)。“與學(xué)院派相比，實(shí)戰(zhàn)派的優(yōu)勢(shì)是更加接近市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，但后者對(duì)科學(xué)問(wèn)題的把握可能有劣勢(shì)。兩派所處的環(huán)境和關(guān)心的問(wèn)題決定了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中各有所長(zhǎng)，實(shí)戰(zhàn)派更貼近需求，而學(xué)院派在把自己的成果推向市場(chǎng)的過(guò)程中可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)化過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和困難估計(jì)不足。”

創(chuàng)業(yè)路上的“死亡陷阱”

宋延林坦言，科研人員創(chuàng)業(yè)就技術(shù)本身而言有兩個(gè)“死亡陷阱”，第一是從實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)到產(chǎn)品。“實(shí)驗(yàn)室只要做出一個(gè)別人都沒(méi)做出過(guò)的東西就很興奮，但你能不能每一次都把它做好，而且批量生產(chǎn)，保證其穩(wěn)定性，這本身從技術(shù)上就是一個(gè)挑戰(zhàn)。很多實(shí)驗(yàn)室技術(shù)本身的成功率不高，無(wú)法投入工業(yè)生產(chǎn)。”

而從產(chǎn)品到商品又是一個(gè)“死亡陷阱”。“你可以將產(chǎn)品批量生產(chǎn)出來(lái)，但它在市場(chǎng)上有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力也是個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槭袌?chǎng)并不是接受技術(shù)含量最高的產(chǎn)品，而是性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，這與消費(fèi)人群的定位密切相關(guān)。而這往往是技術(shù)人員考慮不太周全的地方。”宋延林說(shuō)。

此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成也是科研人員創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能遇到的陷阱。宋延林認(rèn)為，技術(shù)人員如果能跟有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人形成團(tuán)隊(duì)，這種互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展會(huì)好一些。但實(shí)際上，這也非常難，因?yàn)椴煌袠I(yè)的人能夠形成緊密的、充分互相信任的團(tuán)體，需要長(zhǎng)期磨合的過(guò)程。

“對(duì)科研人員來(lái)講，一個(gè)技術(shù)攻關(guān)無(wú)論面臨多少困難都要解決，但有時(shí)這不是從市場(chǎng)的角度來(lái)考慮的，因?yàn)楫a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都有生命周期。可能提前一年開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是有商業(yè)價(jià)值的，但晚一年開(kāi)發(fā)出來(lái)熱點(diǎn)就已經(jīng)過(guò)去了，會(huì)有新的替代技術(shù)出來(lái)。從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品的生命周期已經(jīng)過(guò)去了。”宋延林認(rèn)為，科研人員更多關(guān)注的是這個(gè)產(chǎn)品能不能做出來(lái)，做的技術(shù)水平是否比別人高。這種“較真”的狀態(tài)也有貽誤市場(chǎng)先機(jī)的可能性。

乘上利好的政策“東風(fēng)”

宋延林和楊國(guó)梁都認(rèn)為，當(dāng)前有關(guān)于科研人員創(chuàng)業(yè)的政策利好是前所未有的。“不過(guò)對(duì)科研人員來(lái)講，創(chuàng)業(yè)積極性還沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái)。原因第一是很多科研人員在觀念中還是想在學(xué)術(shù)上有一番作為；第二是很多科研人員對(duì)創(chuàng)業(yè)的可行性有疑惑和猶豫；第三，國(guó)家和地方雖然出臺(tái)了很多政策，體現(xiàn)了國(guó)家鼓勵(lì)‘雙創(chuàng)’的導(dǎo)向，但每個(gè)科研單位在具體實(shí)施細(xì)則和保障措施方面還沒(méi)有完全到位，這也有可能成為科研人員的后顧之憂(yōu)。”楊國(guó)梁表示。

中國(guó)科研界長(zhǎng)期以來(lái)與市場(chǎng)隔離的“兩張皮”現(xiàn)象不是一朝一夕就能改變的。從事應(yīng)用項(xiàng)目研究的研究人員也并不是都需要去創(chuàng)業(yè)，提倡科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化并不是說(shuō)提倡所有的教授都去開(kāi)辦企業(yè)。辦企業(yè)的過(guò)程可能會(huì)更直接地體會(huì)到市場(chǎng)需求，但對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)講，更有效的方式是把研究出來(lái)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給能夠銜接的企業(yè)。宋延林建議，普通的技術(shù)可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的方式為社會(huì)做貢獻(xiàn)。有些技術(shù)可能真正適合辦企業(yè)的，首先是創(chuàng)業(yè)者具有適合創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)、性格和綜合能力；第二是他（她）研發(fā)的技術(shù)現(xiàn)在的企業(yè)都承接不了，是超前性的、變革性的，那就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品再轉(zhuǎn)化為商品。只有通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。※