新常態下我國中小企業的轉型升級

位倩

隨著我國經濟由“高增長”到“穩著陸”的轉變，經濟增速逐漸減緩、結構逐漸升級、要素及投資驅動開始向創新驅動轉變。在推動產業升級、促進經濟增長、推動創新、吸納就業、出口創匯等方面發揮了重要作用的中小企業面臨著巨大的挑戰，原材料成本的增加、勞動力成本提高、市場需求下降、出口形勢較為嚴峻等因素的影響，中小企業的運營成本增加導致了利潤空間的減小，中小企業的發展遇到了瓶頸。

一、新常態下中小企業的發展現狀

1.中小企業的分布范圍較廣。我國中小企業的數量較為龐大，占據了我國百分之九十的分量，對我國經濟的增長做出了巨大的貢獻。中小企業不僅在地域上的分布較為廣泛，在行業領域的分布中也是隨處可見，無論是高端的高新技術產業，還是批量生產的手工加工業中都有中小企業的身影。中小企業已經成為了我國經濟發展中一支重要的力量，為我國經濟的發展添磚加瓦。

2.中小企業產業價值較低。就目前而言，我國中小企業發展的業務主要集中在勞動密集型產業或傳統的產業，比如流通、傳統服務業、輕紡工業等，但這些企業的技術要求不高，對勞動力的需求量較大，相對于科技型中小企業或大型企業而言，價值較低，利潤空間較小。相對于大型企業而言，中小企業具有“小、靈、快”的特點，其管理經營模式靈活多變，能夠滿足市場日益多變的需求，然而先天性資質較差的中小企業由于資金有限、勞動素質較低、機器設備落后、技術要求低等使得中小企業的發展舉步維艱，不具備自身的核心競爭力使得其在國際競爭日益激烈的今天處于不利的地位。

3.科技型中小企業發展前景較好。相較于一般大型的企業而言，中小企業的發展具有經營成本較低、組織結構較為靈活、工作內容彈性較大等優勢。在多變的市場環境中更具有適應能力，尤其是在發展遇到瓶頸時，出現“尾大不掉”的幾率較小。新常態下，隨著我國對研發投入重視程度的增加，科技型中小企業的發展受到國家的重視，其發展與興起不僅可以帶動我國科技的進步，而且可以為社會經濟水平的穩步提升提供源源不斷的活力。在“大眾創業萬眾創新”的新局面帶動之下，中小企業的發展面臨新的機遇。

二、新常態下中小企業的發展面臨的問題

1.企業的管理方式不夠科學。我國中小企業大多數為規模較小、科技水平較低的勞動密集型企業，因而在企業的管理方式上缺乏一定的科學性。就目前而言，我國大多數中小企業仍然采用的是“約定俗成”的管理方式，由于經營規模較小，在管理工作中經常會出現決策失誤等情況，比如部分企業的管理人員在制定決策的過程中主要對周圍的環境進行分析，并沒有對市場進行調研，長此以往會影響企業的良好發展，對于新常態下中小企業的轉型升級構成了阻礙。此外，中小企業的經營管理者的教育水平較低，大多數中小企業的管理者沒有學習創新的意識，不去主動學習借鑒成功企業以及大型企業的管理經驗，縱使部分中小企業的管理者意識到學習成功企業及大企業等的成功管理方法及經驗的重要性，由于沒有相應的渠道或資金支持，不能及時接受新的管理方式、學習新的管理經驗，中小企業的經營管理問題阻礙了其轉型升級。

2.人力資源儲備匱乏。由于我國大多數中小企業都屬于勞動密集型產業，位于整個價值鏈的最低端，經營規模小、技術要求低等使得中小企業的就業門檻相對較低，企業內部員工的素質同大企業之間存在著較大的差距，因而我國大多數中小企業的人力資源較為匱乏，大多數中小企業的員工從事勞動密集型作業，其就業門檻較低，對教育水平的要求較低。新常態之下，部分中小企業的經營管理人員已經意識到了優秀人力資源的重要性，但是受到經營成本與培訓技術的影響，不能夠及時、有效的培訓員工、儲備人力資源，加之中小企業的平臺較小，培訓的人才資源也不能長久留在中小企業，因而中小企業人力資源儲備不足的問題也制約了新常態下中小企業的轉型升級。

3.技術設備落后。伴隨著經濟全球化以及改革開放的深入，科技型中小企業的發展速度較快，我國中小企業的發展既面臨著機遇，也面臨著挑戰。然而，同發達國家的中小型企業相比，我國中小型企業的生產效率與科技創新速度卻不盡如人意，部分中小企業還存在著產能過剩且經營水平不高的情況，這使得中小企業的盈利空間下降。此外，還有一些中小企業并不具備應有的創新管理意識，導致中小企業的發展受到了一定程度的影響。中小企業人力資源儲備不足、技術水平不高、設備器材落后的現狀主要受到了資金的限制。設備器材的落后導致企業的生產效率降低，企業自身會失去許多機會。

三、新常態下中小企業轉型升級的策略

1.完善市場競爭機制為中小企業的發展營造良好的競爭環境。政府部門應不斷完善相關法律法規及優惠稅收政策等，為中小企業營造公平的市場競爭環境的同時促進中小企業的進一步發展。一方面政府應完善相關法律法規，比如積極貫徹知識產權與相關的法律政策，不斷規范行業市場環境，為中小企業的轉型升級提供強有力的支持，不斷鼓勵中小企業進行開拓進取與自主創新。另一方面也要不斷完善優惠稅收政策等，比如不斷完善企業所得稅，對于部分需要重點扶持的科技型中小企業實行特殊優惠政策，鼓勵中小企業的自主創新。此外，政府還應出臺創新政策，比如，加強中小企業與大型企業合作的優惠政策，通過政府引導，不斷促進大型企業對中小型企業的帶動作用，充分發揮中小企業的優勢，助力大型企業的發展。大型企業與中小企業的發展相互促進、相互帶動、相互助力，進一步促進中小企業的轉型升級。

2.中小企業應在戰略轉換過程中實現轉型升級。中小企業具有得天獨厚的優勢是“小、靈、快”。在“大眾創業萬眾創新”的新經濟時代之下，中小企業的戰略轉換相對于大型公司而言相對要容易一些。然而中小企業的戰略轉換應慎之又慎，因為錯誤的戰略轉換于中小企業而言將是毀滅性傷害。首先，中小企業在戰略轉換的過程中應構建一個合理的戰略計劃作為指導，明確企業自身優勢的同時也應該洞察外部環境變化帶來的機遇，找到企業價值鏈中的合適位置，分析該位置的發展前景以便于制定清晰合理的轉型升級戰略。其次，實現了企業的轉型升級之后，中小企業應更多的將注意力集中在企業核心競爭力的培養之上，增強創新意識，加大科技經費以及科技人員等的投入?？萍假Y源的創新對于中小型企業發展的重要性不言而喻，學習借鑒其他成功企業的做法及經驗，將自身的產品做專做精，做優做強。及時捕捉外界信息，對于科技型、創新型人才的引進必不可少，加強對人才的培訓，做好優質人力資源的儲備。再其次，應注重中小企業的可持續健康發展。優化企業的能源消耗結構，改變企業的能源消費方式，實現中小企業由粗放型增長到注重節約資源、保護環境的轉型。

3.中小企業應加強與大型企業之間的合作。相較于大型企業而言，中小企業面對市場環境突變的應對能力較弱，因而在中小企業轉型升級的進程中，要適時適當的抓住機遇與大型企業加強合作。一方面，大企業可以利用自身品牌、技術、人才等優勢為小企業提供平臺。大企業的人才資源、技術資源、資金資源相對于中小企業而言是充裕的，并且容易取得顧客的信任，建立自己的品牌相對較為容易。中小企業與大型企業的合作可以帶動中小企業產品的銷售、技術的更新，中小企業還可以學習大企業的人才培訓模式以及經營管理方面的經驗，進一步促進中小企業的發展。另一方面，小企業可以發揮自身優勢為大企業提供專業化的產品或服務。中小企業由于規模較小且轉換較為靈活，市場需求有所變動的時候，轉換加工產品相對于大型企業較為容易。在一定條件之下中小企業可以培育自身的核心競爭力，為大型企業的發展助力。

4.積極運用“互聯網+”。隨著電子產品的更新換代，互聯網的普及，消費者的消費方式發生了翻天覆地的變化，企業不僅要順應時代發展的潮流，還應積極主動的加入其中，并引導消費者及顧客進行互聯網交易。2015年兩會中，李克強總理首次提出“互聯網+”的模式。這種模式不僅可以帶動大批人進行創業、就業，還能促進經濟增長，并進一步擴展市場。中小企業應抓住這一機遇，積極利用“互聯網+”的發展模式，發揮互聯網的優勢和力量，發展自身的產品、技術、人脈等，形成一個完整的互聯網體系，實現線上線下相結合。一方面，利用互聯網進行銷售產品，可以降低企業的營銷成本，通過網絡可以及時發現消費者的消費偏好、對產品的青睞程度，從而有利于企業進行及時的戰略調整；另一方面，利用互聯網進行產品、技術等的推廣，可以及時獲得顧客對產品的意見等，與顧客的互動，以及搜尋同行業同產品的銷售信息，有利于新產品的開發以及推廣。此外，中小企業應該充分利用網絡資源，不斷拓展新市場、新業務，尋求新機遇，不斷助力企業的創新發展。

（作者單位：西南大學經濟管理學院）