成立Cloud BU，強力投資公有云

徐直軍

當前，云服務成為了一個基本的商業模式。從2017年開始，華為要以公有云服務為契機，強力投資打造一個開放的公有云平臺。

華為在2011年決策全力拓展政企市場，為此專門成立了企業BG，而且確立了被集成戰略。也就是說，在政企全力服務合作伙伴面向客戶，華為公司定位做一個產品提供商，由合作伙伴去完成面向客戶的交易。

經過六年多發展，在廣大合作伙伴的支持下，華為在中國的政企市場上取得了快速的發展。從產品的角度來看，在網絡、服務器、存儲、虛擬化等產品上，在中國市場上都已經取得了很好的成績。但是，我們也很清楚地看到，云服務成為了一個基本的商業模式。所以，公司通過去年充分的討論，決定從2017年開始，華為要以公有云服務為契機，強力投資打造一個開放的公有云平臺。同時，要聚焦重點行業，攜手整個行業的生態伙伴，建立一個云生態，共同把蛋糕做大，共同分享云服務帶來的利益。

為此，我們專門成立了CLOUD BU，這不是一個華為傳統的產品線組織，而是基于公有云業務把產品及其運維和運營端到端打通的組織。同時為了打造公有云的開放平臺，加強公有云的業務發展，在2017年增加投入2000人，全力把公有云打造好。

今天是合作伙伴大會，客觀講華為在公有云方面現在還有很大的進步空間。但是，我們期望華為合作伙伴基于華為云開發應用，然后把應用遷移到華為云上來，去銷售華為的云服務等等，在這些方面支持華為。在未來，我們將在這幾個方面進行強有力投入，來保證公有云能夠跟合作伙伴一起面向未來。

具體來講，有如下幾個方面會在未來強力推進，真正打造出有競爭力、有差異化的公有云服務。

第一，我們已經和正在打造一個高速互聯的基礎設施，這個基礎設施覆蓋全國，建立五大區域中心，同時每一個省建設一個城市節點數據中心。

第二，通過這些年的努力，華為在今年能夠提供10大類54款公有云服務。面向未來，我們會進一步加大投資，把華為公司20多年積累的一些獨特能力開放出來，包括軟件開發能力、企業IT應用開發能力、語音與視頻通信能力、視頻能力，讓廣大合作伙伴很方便地基于這些能力去開發自己的應用，服務客戶，快速響應客戶的需求。

第三，華為一直專注視頻和通信領域，在這個領域構筑了大量的能力，我們要把視頻能力、通信能力全部API和SDK化，使得廣大合作伙伴能夠基于這些能力快速開發應用，快速響應需求，大幅度降低合作伙伴開發應用的工作量。

第四，經過兩年的打造，華為在軟件開發領域獲得了很大的改進，也獲得了軟件企業和軟件開發者的認可。基于華為這么多年的前沿開發理念和軟件開發實踐，以及這么多年打造的先進開發工具，我們把它們全部云化，這樣對于中國軟件開發企業和軟件開發者來說，就不用每個人去購買軟件工具，也不需要每個人自己打造軟件開發工具，基于軟件開發云就能高效、高質量地把軟件開發出來，這是華為20多年來所積累的能力和經驗，我們會云化到華為的公有云平臺上，讓軟件開發企業和軟件開發者使用它來開發軟件。

第五，要讓華為企業云承載更多應用，期望把這些應用遷移上來，把應用部署到華為云上，讓華為云在應用的部署、安裝、維護、自動化上做到操作簡單、便捷。然后，通過強有力的投入，希望以后所有在華為云上的應用能夠做到自動化安裝、按需配置資源，并且靈活的升級管理和灰度發布，使得大家在華為云上部署和運維應用，更加簡單方便。

第六，在企業IT方面，華為無論是滿足十幾萬員工辦公，還是開展各項業務，在內部有一個專門開發IT應用的工具，這些工具通過編排就可以快速把應用開發出來。我們決定把這個應用開發工具云化，把它開放出來，使得所有的IT從業人員，以及所有為企業開發IT應用的開發企業和開發者，能夠基于這個企業的IT應用開發云快速開發IT應用。

為了促進華為云的發展，需要構建一個強大的合作伙伴體系。在公有云領域，我們需要什么樣的合作伙伴呢？我們要構筑什么樣的合作伙伴關系？然后，華為對合作伙伴能夠給予什么樣的支持？在這些方面，我們正在思考并制定相應政策。但有幾個原則是可以堅持的：

基于華為云，我們需要三類合作伙伴。第一類是基于華為公有云平臺來開發應用的合作伙伴；第二類是負責把應用遷移到華為公有云上的合作伙伴；第三類是銷售華為云服務的合作伙伴。這三類合作伙伴中，我們更希望有一批跟華為公司同舟共濟的伙伴，他們不僅基于華為云平臺開發應用，將應用遷移到華為云平臺，同時銷售華為云服務。對于這些合作伙伴我們會給予一些特別的政策支持，還有我們會給予更多的市場機會。所以，我們希望在今年能夠發展10-20家與華為真正同舟共濟的合作伙伴，共同面向未來，共同獲得發展。