淺析醫院消毒供應中心人力資源現狀

茹芝紅

（寶雞市婦幼保健院消毒供應科，陜西 寶雞 721000）

淺析醫院消毒供應中心人力資源現狀

茹芝紅

（寶雞市婦幼保健院消毒供應科，陜西 寶雞 721000）

醫院作為救死扶傷的重要場所，其干凈整潔是人民生命安全的保障，消毒作為干凈的必備手段，如何保證消毒措施地良好實施是我們當前應該好好探討的問題。消毒供應中心是消毒組織的團隊和核心，如何才能更好地運作消毒中心，解決醫院消毒相關問題。本文通過分析我院消毒供應中心的人員安排情況，對其人力資源現狀進行分析，以期能更快更好地運用此部門，為醫院的正常運行和人民的生命安全作出更好的方案。

醫院；消毒；人力資源

消毒是手術進行的保障，是更種免疫力低下，特別是存在在醫院的各式人群的健康和生命保障。如何才能做好消毒，怎樣才能更好地展開醫院消毒工作，這是我們本文想探討的目的。本文通過對于消毒中心在醫院的各種人力配置情況的了解，以及對其分析，提出相應可解決以及可接受方案，希望能為醫療事業的更好發展貢獻一份力量。

1 消毒供應中心的重要性和歷史

1.1 消毒供應的價值

消毒是醫院的必備技能，它不僅承擔了所有科室的整潔工作，最重要的是為此保證手術和術后（如器官移植等免疫力低下的人群）的人群的生命安全。消毒的作用在于減低病患的風險，提高醫院以及醫生的效率，保證患者的及時恢復健康，及時痊愈。消毒供應中心更是承擔了整個醫院的醫療器材的管理，包括侵入性醫療器材的消毒滅菌，物品的清理，以及無菌培養物及無菌培養室的制造和建立。侵入性器械的增加，微創手術數量的增多，都增加了醫院感染這個問題的嚴重性，當然，這就代表著消毒的價值也在同期上漲，消毒供應中心的壓力也日益增大[1]。

1.2 消毒的歷史

3000年多的消毒歷史，不說中國最早的華佗酒精殺菌等操作，就從消毒的起源講起。消毒來源于“熱”，這是最為有效的方法。火燒，水煮等等都是消毒不變的真理。到后來錢波蘭發明的高壓滅菌器，這些都是消毒的起源[1]。

1.3 單位的經濟監督

會計良好運行離不開審計的監督，而會計的賬單，從小到各項發票，到大到整體預算、財政收支平衡、資金鏈條管理等都是對各部門監督的證據，沒有會計就沒有行政事業單位工作的運行了[1]。

2 人員現狀

2.1 配置情況

目前，五百床位的醫院供應中心配置10人，七百到一千內的床位配置17人左右，與前一級醫院相比，人員增長了一倍以上。但是配置比與床位比仍然低于衛生部的管理規定，可見，我國消毒中心的人員分配情況仍然不容樂觀。

2.2 年齡比例

總體來說，目前中心的人員年齡比例符合《標準》，以中年人和青年人為主體，但是隨著由于中年比例較大于青年比例，所以，隨著老年化問題的嚴重性，慢慢的醫院消毒中心可能也會出現相對的問題，人口年齡比例失調。這個問題是目前無法避免的問題，但是應該試行一些相對可以減輕此種情況的方案，比如擴大中心人員數目，增加總人數來減輕比例的失調，或者通過適當的調崗，保持消毒中心的供應正常，富有生機活力[2]。

2.3 人員結構

各種規模的醫院顯示消毒中心的主要成員是護士，其比例高達70%，比總人數的一半還多。可見護士承擔著巨大的消毒責任。小規模的僅僅五百床位的醫院給與護士的職責會相對較高，故，在消毒中心護士的比例普遍高于平均水平，達到80%以上，而較大規模的，由于人口基數大，護士相對比例也較小，但也達到了百分之五十幾。當然，消毒中心的活既重又細致，導致一定比例的人口流失，或者招工困難，故臨時工的比例也占了較大比例，至少為30%，男性的比例也遠高于女性比例[3]。

2.4 人員專業性

人員的專業性在醫院規模大小的體現較強，醫院規模較大的其人員專業性較高，其中消毒科的人員大多是（比例高達百分之九十五）大專以上學歷，且工作經歷至少都有五年以上，少數甚至具備必要的手術知識，對醫學消毒意義都十分重視。相比之下，規模較小的醫院情況不容樂觀，人員專業性較低，且消毒積極性也十分低下。大部分人員是臨時工，其學歷不足中專，消毒經驗也不足3年，對于消毒重要性一知半解，消毒效果監測也不甚到位。

3 討 論

3.1 人員配備不全

目前消毒中心的人員配備情況不容樂觀，大規模醫院的人員比例還不足2%，二甲醫院的規模達到最大規模僅為標準的百分之一點五，到最大規模的三甲醫院比例是3%。普遍低于國家標準。各種設備在最規范的大醫院，逐步用一次性針頭，無接觸性的水龍頭等較規范的管理方式。但是在小醫院依然存在著重復使用，消毒不完全，絕大部分原因還是由于人員配備不足，組織結構不完善，導致多頭管理，無法正常運作消毒工作，或者消極怠工[4]。

3.2 人員結構不完善

年齡比例不夠完善，中年化比例高于青年比例，且大多處于同一級階段，可能存在同時退休，老齡化的現象。需要采取措施幫助優化人員結構，減輕人力資源部門的壓力，使中心保證24 h的正常運行。

3.3 加大培訓

人員的專業性急需人力資源設置方案，從招納較高學歷專業性較強人員到對已有人員的消毒培訓，增強人員專業性，加大管理人員的管理力度。原來的管理模式導致人員松散，專業水平較低[4],對于人員進行關于消毒重要性等正常培訓有利于醫院的消毒工作的良好運行。

4 討 論

總而言之，了解和分析消毒中心人員情況，有利于更好地完善中心人員的人力資源結構，通過相應方案來完善人員資質和組織結構，解決人的問題。重視消毒問題，解決人的不足，有利于醫院長期有效穩定地發展，保障病患的生命安全。

[1] 譚麗清,譚耀坤,楊再見.我國消毒供應中心人力資源配置和管理對策的現狀[J/OL].右江醫學,2016,44(03):354-356.

[2] 福建省醫院消毒供應中心專業學科發展與趨勢[J].海峽科學,2012,(01):122-128.

[3] 劉筱英,劉世華.消毒供應中心護理人力資源優化的思路與實踐[J].當代護士(專科版),2010,(06):187-188.

[5] 呂艷潔.醫院消毒供應中心人力資源現狀及分析[J].健康之路,2015(9):264-265.

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ISSN.2096-2479.2017.46.188.02

本文編輯：劉欣悅