轉型創新　共贏發展

華潤水泥控股有限公司總裁　紀友紅

首先感謝中國水泥協會和各位同行在華潤水泥的快速發展當中給予的支持和幫助，特別感謝海螺水泥去年在華南地區的帶頭作用，引領了區域市場整體價格的恢復性上漲，取得了較好的經濟效益。

華潤水泥將堅持落實行業協會的決議和精神，堅決支持所在區域行業協會的工作，帶頭維護區域市場，帶頭去產能。華潤水泥也有兩條線批文沒有做，為去產能做出了應有的貢獻。

建議行業協會繼續在環保政策方面、環保標準方面推進去產能，如鑒定落后產能以噸水泥或噸熟料的能耗指標作為衡量落后產能的指標，配合國家在2030年碳排放指標的要求。在具體操作上，建議加強對新增產能的控制，推動源頭治超，杜絕新增產能采用低價，遠距離沖擊市場，造成市場混亂。

目前的形勢來之不易，大企業達成了一定的共識，但是仍然有一些問題存在。如：行業高層共識沒有向下傳導，基地人員不了解高層的共識；企業對基地的考核評價沒有適應新的形勢，仍然以窯運轉率、銷量論英雄，使得基地仍然以“搶市場、爭銷量”為目標；基地業務員為完成銷量，與公司開展搏弈，誤導公司管理層。建議同行們要加大對行業規律的認識，將協會的倡議傳導下去，優化對下級單位的考核方法，也建議北方水泥不要沖擊南方水泥市場。

華潤水泥今年的管理主題是“轉型創新、共嬴發展”，對內通過轉型創新，實現可持續發展，對外在協會領導下，與同行們實現合作共贏。希望同行們在協會的領導下，能夠保持自律、理性、互信、自信，為喬會長提出的800億目標而努力。