新經濟時代的戰略洞見能力研究

文/岳 渤

新經濟時代的戰略洞見能力研究

文/岳 渤

洞見作為一種直覺領悟力，貫穿和滲透于人類精神文化和社會實踐的始終，既是一種哲學現象，同時也是也是一種實踐方式。從胡塞爾的現象學，到中國文化傳統的精髓，再到現代商業技術發展運用，洞見始終是其中的核心概念。洞見作為創新的源泉，在新經濟時代的作用日益凸顯，以深刻的洞見來抓住轉瞬即逝的機會，以準確的戰略判斷找準事物的發展方向成為新經濟時代戰略能力的新要求

洞見觀的起源：從現象學到商業洞見

胡塞爾的現象學與洞見觀

胡塞爾是20世紀德國著名的哲學家、現象學學派創始人，“洞見”是其哲學中的一個重要概念。他將洞見視為是一種“本質的直觀”，是通過對事物本質的抽象與理解，透過現象直觀本質；一種“確真的明見”，即它對事物及其發展規律的認識具備真理性或者說具有絕對的有效性，而不是一種脫離實際的幻想；一種“直覺的穿透”，它不是數學公式，邏輯分析所推理出來的產物而是一種直覺，它更類似于靈感，常常以一種非邏輯分析、突發式跳躍的形式展現出來。同時，洞見還是一種獨特的創意，這種獨特性使戰略家能夠以一種非同尋常的視角去審視問題。

“洞見”的中國理解

中國宋代文學家秦觀在所著的《兵法》一文中認為，“心不搖于死生之變，氣不奪于寵辱利害之交，則四者之勝敗自然洞見?！鼻赜^這里所講的是產生“洞見”所需要的一種基本心理狀態。通俗來講，“洞見”就是中國人所講的“悟”，這種悟性思維“既沒有嚴密的邏輯推理，又沒有嚴格的受控實驗”，是通過身心體察、心領神會的方式對事物進行認知與理解。悟性思維具有超越性，能夠悟“近”知“遠”，悟“微”知“著”；同時它也具有概括性，能夠悟“一”知“萬”，悟“形”知“道”；這種思維方式不同于形象思維，具有有極強的通透力，能夠通透表象直達本質；但也不同于純粹的理性思維，它缺乏嚴謹卻具有靈性。

大前研一的“洞見”

大前研一認為，“新經濟”已對全球競爭規則進行了重塑，不管是國家、企業還是個人都必須用全新的視角來觀察迅速變遷的世界。大前研一被譽為“策略先生”，他對戰略有著自己的理解，認為“制定戰略的成功關鍵因素是直覺或洞察力，而不是理性分析”，這種見解帶有濃厚的東方藝術色彩，與西方所強調的科學性大相徑庭。大前研一將新經濟比作“一塊看不見的大陸”，大陸涵蓋了四大空間：“實體經濟”空間、“無國界經濟”空間、“數字經濟”空間以及“倍數經濟”空間，在這塊無形大陸上發生的各種現象就是上訴四種空間交織作用的結果。他認為新經濟還有一個特征就是“熱錢流溢”，要想在這個新大陸上良好生存，則必須果斷拋棄原有的經濟原則，用新的思維重新審視一切。

新經濟時代“洞見”的四大作用

新經濟時代，信息大爆發以前所未有的速度擴張，在巨量信息噪音和干擾中，如何準確快速甄別機遇與威脅、穿透信息海洋高效決策、識別個性與獨特競爭力、探索新規則并搶占新制高點成為戰略能力新要求。洞見的作用就是以跳躍式思維質變，直接發現和找出隱藏在巨量信息中的機遇和威脅，提高決策效率；以前瞻性和預測性思考及時識別獨特個性，搶占未來競爭的制高點。

快速甄別機遇與威脅

新經濟時代的不同于傳統工業經濟時代，它的發展常常顯現出一種非線性的特征，當前的趨勢未必能夠延伸至未來，未來充滿了極強的不確定性；同時，新經濟時代的環境震蕩驚人，一切都來不及慢慢思考，機遇轉瞬即逝，威脅突如其來，能否把握最佳的戰略機遇期以及避開致命的威脅都需要高超的洞見力。新經濟背景下，一切行動都仿佛在半明半暗的光線下進行，這也使得任何現象都變得如此撲朔迷離，這種不確定性只能依靠超強的洞見能力去甄別，在某種意義上講，勝負不決于戰場而決于戰前的洞見，因此洞見能力的強弱是正檢驗戰略家偉大與否的試金石。正如小米科技創始人兼CEO雷軍所說“創業考驗創業者把握1%機會的能力”。事實上，小米科技公司的爆發式成長就根源于雷軍對機會的洞見能力，沒有對機遇的深刻洞見，就沒有小米公司如此快速的發展。

穿透信息海洋高效決策

網絡為人類獲取、傳遞、儲存、開發、應用信息帶來了極大的便利，但同時也帶來了極度膨脹的信息噪音，人們面對超負荷的信息量反而變得無法適從，因為真正具有價值的信息被大量的信息噪音所覆蓋，從而導致了另一種形式的信息匱乏——相對信息匱乏。在信息的海洋中，如何能夠迅速判斷信息的真偽與價值，不僅需要依靠技術手段進行量化研究，更重要的是需要依靠洞見來評定。戰略上的高效決策往往依靠的是精要信息而非全面信息，大而全的信息能夠提高決策者的信心但并不見得就能夠提高決策的準確性，絕大部分信息對高效決策幾乎毫無價值。因此，需要轉變決策者的傳統思維，由“越多越好”向“更少更好”的信息精要主義轉換，這種精要主義思維其實正是洞見的重要體現。

識別個性與獨特競爭力

從20世紀90年代開始，人們開始認識到企業的成功主要根源于其獨特的競爭資源，然而這種競爭資源并非揮之即來而是需要超前的識別與培養，但究竟何種因素才能成為關鍵性的競爭變量則需要依靠洞見去判斷。全球化時代，大規模的模仿抄襲極易于引發無特色、無差異、同質化的惡性競爭，因此如何通過洞見去挖掘個性、塑造個性，并以“與眾不同”的戰略維持這種“個性”將成為戰略主體致勝未來的關鍵所在。新經濟時代背景下，包括商業模式創新在內的個性識別將成為時代新要求。

探索新規則并搶占新制高點

戰略是為了明天而設計，十年前的政策即已決定了當前競爭的勝負，因此，探索新規則并搶占新制高點是贏得未來的關鍵性環節。無論是國家還是企業都想成為“游戲規則”的制定者或破壞者，因為新規則能夠給創造它的企業帶來足夠豐厚的回報。這方面，貴州大數據產業發展是一個非常經典的例子。與沿海相比，不管是在人才、產業、資金，還是在區位都不占優勢的情況下，貴州省通過搶抓機遇，利用貴州當地生態環境好、地質條件穩定、氣候涼爽、水電豐富等優勢條件，后發先行，搶得先機，成為大數據發展的先行者和探路者，走出了一條創新發展的道路。截止2016年底，貴州大數據相關產業規模達到540億元，約占貴陽市信息產業總產值的30%，大數據產業成為經濟發展的重要增長極。

長城所的戰略洞見

作為國內新經濟領域著名智庫，長城所長期專注于中國新經濟發展，堅持以新經濟戰略研究為基礎，以新經濟咨詢業務為支撐，在“創新驅動三方法”論、“宏觀—中觀—微觀”三觀結合論的基礎上提出了“新經濟三方法”戰略洞見。

全球化時代的新經濟機會論

全球化的新經濟時代，機會正在成為一切變化的決定性因素，這就需要把握住從“SWOT”到“OSTW”的特征，把抓機會作為新經濟發展的核心要素。與長板理論不同，長板是基于自身的，機會則是外部的，如果外部的機會落地了，自身的長板就更長。發現機會和挖掘長板是并行的，在長板的意義下，機會將會更有價值。新經濟時代的機會在某種程度上并不是靠研究得出來，而是通過戰略判斷得出來的，根源于戰略上的洞見。機會的識別概率取決于知識、經驗和見識，知識、經驗和見識分別從屬于不同的結構和層次。知識取決于信息接收的強弱，是智慧的基礎；經驗多寡取決于對事物的熟悉程度，又稱之為“默會知識”；見識建筑在知識和經驗的基礎上，但是與知識著重數量，經驗著重強度不同，見識著重廣度和靈活性。洞見作為一種概率事件，本質上是對知識、經驗和見識的指數分布。

企業非線性成長理論

新經濟時代，信息加速膨脹，變化速度呈現指數增長，這勢必會導致社會經濟生活中的基本“粒子”——企業出現爆發式增長?；诖罅康钠髽I咨詢案例研究和理論探索，長城所認為新經濟時代企業成長表現出非線性特征，具有“創業企業—瞪羚企業—獨角獸企業—龍企業”四種爆發式階躍成長階段和發展特征，跳躍式發展是新經濟時代成長路徑主旋律，要高度重視瞪羚企業和獨角獸企業的作用。在某種程度上，瞪羚企業和獨角獸企業甚至能夠引領產業研究與戰略決策。新經濟時代，獨角獸具有四大特征，第一是平臺，第二是能夠自成長，第三是跨界發展，第四是創新生態圈。小米科技、大疆無人機、京東金融、滴滴打車、樂視等公司，都是非線性成長企業的典型代表，他們短時間內從創業企業迅速發展成為瞪羚企業和獨角獸企業，將來甚至會成長為龍企業。2016年，長城所發布“2015年中關村獨角獸企業榜單”，榜單涵蓋了包括電商、智能硬件、互聯網金融、大數據、云計算等在內的40家企業，數量僅次于美國硅谷。

產業創新生態理論

創新生態系統形成后，一旦越過發展的“奇點”，產業就會呈現爆發式增長?；ヂ摼W產業、大數據產業、新能源產業、人工智能產業、無人技術產業、生命技術與生命科學產業等都是這類爆發式成長產業的典型代表。長城所基于對硅谷的深入研究，從創新生態的角度剖析了硅谷的成功奧秘，認為創新生態圈主要表現為四個層次：物種——多樣性的創新主體；種群——不斷演進的創新集群；群落——思想引領的區域創新生態；運行——自組織與爆發式增長。開放包容的多樣文化塑造了顯得創新主體，包括大學老師、大學生、工程師、公司雇員、職業創業者、經理人、風險投資人等；“勇于探索、鼓勵創新、包容多樣、寬容失敗、開放流動”的創新精神為創新創業提供棲息地。在中關村，同樣也能看到這種創新精神，它也被認為是中關村成功的關鍵要素。伴隨著創新創業文化氛圍的形成，創新要素開始流動循環，創新種群和群落開始出現，創新生態逐步開始得到構建，穩定的政策、資金、知識、技術、高校、政府、科研機構、人力資源、宜居環境等創新要素開始充分涌動，在循環往復中形成了持久的創新動力。生態系統形成后會在某個階段出現非線性爆發式增長，會出現大量瞪羚企業和獨角獸企業。目前，在中關村、深圳等地出現了大量的瞪羚企業和獨角獸企業，武漢東湖國家自主創新示范區、上海張江國家自主創新示范區、蘇南國家自主創新示范區、“長株潭”國家自主創新示范區等不少地區也都在基大力推動創新生態系統構建。

如何培養戰略洞見力

“洞見”的產生并不是一種偶然，卓越的洞見者常常擁有淵博的知識，他們不僅擅長從書籍中汲取智慧，還善于精讀“無字天書”——從自然、社會、國家、個人種種現象中提煉積累智慧，這些智慧儲備使他們能夠更加透徹、全面、迅速、準確的看待問題。

獨立懷疑的精神

獨立與懷疑精神是產生洞見的重要品質。不屈從權威，不盲從主流，獨立思考，疑而后信是產生獨特洞見的重要保障，無論是企業家、思想家還是教育家都必須學會獨立思考。正如長城所王德碌所長說的那樣，“只要是成功的企業家，就一定是一個獨立思考的人；只要是成功的高新區，就充滿了獨立思考的氛圍?！笔聦嵣希芏嗫茖W家之所以能夠發明出能夠改變人類進程的工具，靠的就是獨立精神。洞見的產生還需要懷疑的精神，懷疑絕不是膚淺的唱反調，它是一種研究問題的思維方式，懷疑與問題意識有著緊密的聯系。獨立與懷疑的精神之所以成為洞見產生的基礎，就在于它永遠在尋找問題，尋找問號，是任何研究是源泉所在，也就是“大疑大進，小疑小進，無疑無進”。

多維跨界的視角

洞見產生需要從立體多維的視角對事物做多方位、多角度、多層次的考察與評價?？缃缢季S本身就創新性思維，它突破了原有的框架，將不同的事物進行拆分，發掘契合點，然后把契合作為紐帶對事物進行融合，給原來的東西增加來新的功能和屬性?？缃缛诤献鳛樾陆洕l展的一個主要趨勢，也是實現創新的一種重要手段：模糊或者打破原有行業、產業固有的界限，實現資源與優勢的深度整合。隨著互聯網的普及和發展，各種供求信息得到空前的釋放，跨界融合已成為滿足消費者日益挑剔需求的重要途徑，因此要想實現跨界融合首先就必須具備跨界的視角，要有豐富的聯想能力，能夠在兩個看似不怎么相關的事物中找到聯系。

豐富深刻的見識

見識是人才素質的重要品質之一，也是能否產生“洞見”的關鍵要素。長城所王德碌所長將智慧分為三種：第一種是書本的知識，第二種是實踐知識，第三種是見識。見識超越了普通的知識和經驗，表現為那些融入了人生觀的閱歷。見識對一個人才的成長有著非常重要的作用，擁有見識的人能夠對自身所處的環境以及未來的趨勢做出準確的判斷，能夠幫助為自己樹立正確的人生目標，能夠增強自身處變不驚的氣度和百折不撓的精神。見識是一個厚積薄發的過程，需要長時間的知識與經驗的累積，具有個性的見識只有在長期的磨練中才能形成。增長見識的過程其實也是培育戰略修為的過程，只有與世界進行廣泛的接觸才能真正掌握世界運轉的規律，才能洞察當下所發生的端倪，進而培養對戰略機遇期的敏銳性。

自我顛覆的勇氣

自我顛覆的核心是要擺脫原有的思維束縛，以辯證否定的批判來實現思想重構。洞見需要以顛覆傳統的勇氣重新審視一切。硅谷作為全球最頂尖的創新尖峰，他的成功不僅是因為硅谷聚集了全球一流的科技人才，擁有將近全美國三分之一風險投資額以及龐大的創新性專利與國際合作專利，更重要的是易于產生洞見的硅谷的人文精神和信仰，其中最核心的就是敢于顛覆一切的理念。在硅谷的創業者、革新家諸如喬布斯、扎克伯格等人都被認為是“離經叛道者”，他們懷揣改變世界的夢想大膽的突破與嘗試，試圖通過對現實的疏離來增加自己的想象力。

外鏈內修的踐行

“外鏈”就是要以一種開放的心靈與外界保持頑強的鏈接，其目的在于通過邂逅新事物，產生新火花，進而為洞見的產生培育優質土壤。這種鏈接既要廣泛更要高端，廣泛鏈接能夠增加與外界碰撞的幾率，但高端鏈接更為重要，因為它所帶來的是高質量的碰撞，更容易產生洞見?！皟刃蕖笔侵感逕捵吭降倪壿嬆毩εc敏銳的眼力，如果說“外鏈”提供的是豐富的感性材料，那么“內修”就是實現由感性材料向洞見飛躍的重要一環。能否實現對外界紛繁信息的去偽存真、去粗取精，并提煉構架出邏輯縝密、無法反駁的洞見是“內修”的關鍵所在。

系北京市長城企業戰略研究所）