基于工程預算的建筑工程造價控制策略分析

余晶晶　胡麗麗

【摘要】：伴隨著經濟的快速發展和建筑業的發展進步，建筑工程的施工規模逐漸擴大，人們對于建筑工程質量和功能的要求也隨之增加。在這種背景下，建筑工程造價的控制變得更加困難。在工程造價管理中，預算的控制具有重要的作用，在施工建設前合理控制預算，可以在一定程度上確保工程造價管理工作的順利開展，進而提升工程效益。但是，在現階段的工程造價控制工作中還存在著一些不足，這些不足影響了工程造價的控制效果，因此，對于工程預算的建筑工程造價控制措施進行研究分析顯得尤為重要。

【關鍵詞】：工程預算；建筑工程；造價控制

【導言】：

對于建筑工程項目而言，對其進行預算，實際上就是基于宏觀和微觀兩個視角做出預算估計，在開工前對所需的各項資本、資源進行綜合權衡。比如，勞動力物化、工程項目建設基本貨幣標準確定以及工程項目建設自設計到竣工所需的經濟類費用文件等。預算反映的是各個階段的工程造價和成本構成，事先對其進行研究，為施工建設投資做好基礎，同時也為企業的核算、分配以及監管工作的開展提供參考依據，其作用可謂舉足輕重。

1、工程造價預算的原則

建筑工程造價預算的控制需要具備經濟性和實用性這兩個特征，工程造價預算的控制水平和造價沒有直接的聯系，工程造價預算要求在保證工程質量的前提下盡可能的減少對于材料的消耗，在施工過程當中嚴格遵守相關規章制度進行管控。首先需要對于成本進行相應的控制，在建筑工程施工當中，往往會涉及到成本控制方面的內容，因此需要對于成本進行全方位的有效地控制，建立起一個健全的全方位覆蓋的網絡，這需要涉及到建筑施工單位的每一個人，讓人人都意識到自身對于控制建筑成本的重要性，從而實現成本的有效控制。其次需要對工程造價預算實行動態的控制。在工程建設的過程當中，對于造價預算的控制是處于不斷變化的環境當中的，因此需要根據市場狀況以及實際情況對工程造價預算進行管控，實現成本減少。再次需要對于成本的目標進行管控，在建筑工程造價的管理過程當中，需要對整體的目標進行分解成為一個個的小目標，這樣才能夠更加貼近實際，更加容易實現，在目標進行分解的過程當中，時間和內容越詳細，越有利于節約造價的實現。最后是在建筑工程造價進行控制的過程當中，明確各個單位的職責，并且合理的使用自己的權利，便于工程造價管控更好的實施。

2、建筑工程設計階段工程造價的主要內容

2.1方案設計內容

在建筑工程設計的前期，方案設計是十分重要的工作，占據設計階段的核心地位，因此在這個階段，需要對工作內容進行合理的造價估算，評估出所需要的建筑工程所需花費以及圖紙，施工材料等內容。

2.2成本預算控制

初步設計當中，主要內容是做好工程規模的初定和布局，這個時期，工程造價預算的計算方式是在已經計算出預算內容的基礎上，全面估算花費。這項內容意義十分重大，直接關系到項目能否順利實施，以及選取的材料是否能夠按照原定計劃執行，一旦不成功，將會對整個項目起到限制。

2.3施工圖設計

在此階段，項目施工的預算仍然需要以施工圖紙為基礎，這也是項目成本預算的依據，只有這樣才能夠將施工圖設計造價在已經預算的范圍之內，在已經可行的項目計劃當中設計出一個可行的施工圖，能夠為項目設計階段工程造價提供良好的基礎條件。

3、建筑工程造價預算當中存在的問題

目前我國建筑行業工程造價預算存在的問題很多，首先工程造價預算在體制上不夠完善，工程造價預算的管理過程當中，由于體制方面存在一些問題，因此容易在執行的過程當中出現問題，引發沖突。其次，全面成本管理的理念尚不健全，對于工程造價而言，全方位的控制是十分重要的。而大多數企業都不能意識到全過程控制的重要性，因此給企業帶來了相應的損失。在建筑行業當中，由于監督管理體制不健全而造成的建筑工程造價問題比比皆是，同時還有很多行賄受賄、互相攀比以及暗箱操作等現象，都給項目工程造價的有效控制帶來了一定的轄制，受到了嚴重的影響。

4、加強工程預算管理的有效策略

基于以上對當前建筑工程預算管理工作在建筑工程項目建設造價控制中的重要性分析，筆者認為在工程預算管理過程中，應當認真做好以下工作。

4.1進一步提高預算管理人員的素質與技能

工程預算審核時，涉及到諸多部門，要保證內外調查同步，并且進行實地調取材料作為審查依據，這有利于確保審查說服力。作為造價管理人員，應當不怕吃苦，深入施工現場進行嚴格審查，對工程量等內容詳細了解，及時發現問題。建筑工程造價預算管理工作的重點在造價預算管理人員身上，同時也對審計人員的素質和技能提出了更高的要求，它要求工作人員不但要掌握工程預算的專業知識及其相關的法律、法規和政策，還要了解設計、材料設備采購、施工工藝、工程結構、投資控制等相關的基礎知識。

4.2建立和落實預算管理體系

預算管理工作中所涉及到的相關部門與單位應當緊密配合，才能保證該建筑工程項目的順利完工。正所謂無規矩不成方圓，實踐中我們既要建立預算管理體系、完善管理制度，又要嚴格落實之。建設單位要嚴格按照預算的標準進行招標，并且在整個建設過程中要進行嚴格的管理和控制，在建筑施工現場設立預算管理部門或者是預算管理人員，專門對預算進行管理。實踐中，施工單位應根據實際情況，通過預算管理、合理報價，來實現經濟效益的最大化。

4.3加強工程造價預算監督管理機制

在工程建筑造價預算管理的過程當中，需要國家進行相關的監督和管理，國家制定相關的法律法規對于一些違規現象進行有效的管控，能夠有效減少違規違法的現象發生，同時能夠嚴厲的打擊一些違法犯罪行為，為建筑工程的工作營造出一個良好的環境。

結束語

綜上所述，建筑行業正處于蓬勃發展的階段，建筑企業數量不斷增多，而建筑市場是有限的。這樣就使得建筑企業之間的競爭逐漸白熱化，有很多企業

為了在市場中站穩腳跟，從工程造價控制入手，節約工程建設資金投入。但在進行造價控制過程中必須要保證工程質量。同時不能盲目進行造價控制，應該以工程預算為基礎，只有這樣開展的造價控制才能是科學合理的。因此必須要強化工程預算的作用，進一步發揮其能量，促使工程造價控制工作的有效開展。

【參考文獻】：

[1]鄭彩琳，廖武來.工程預算的評審探討[J].住宅與房地產，2016，（18）：118.

[2]張立志.工程預算評審對設計方案的造價控制[J].天津職業院校聯合學報，2015，12（3）：148-149.

[3]侯波.公路工程造價管理體系及確定方法與控制模式研究[D].長安大學，2015.