淺議公路工程施工現場管理

梁愛民

【摘要】：公路工程施工現場管理是近幾年來公路工程施工行業大力推行并行之有效的工程施工管理制度，這項制度的建立推行和發展，對于提高公路工程施工管理水平，加快施工進度，保證工程質量和安全施工，增強施工企業的經濟效益，建立良好的公路工程施工企業外部形象，提高公路工程施工行業整體發展水平都有著極其重要的意義。現就公路工程的施工現場管理談以下見解。

【關鍵詞】：公路工程施工；現場管理；措施

1、公路工程施工現場管理中的問題

1.1施工計劃缺乏可操作性

制定施工計劃的人員需要有專業的知識和豐富的實踐經驗。一般來說，做得比較好的施工企業可以保質保量完成施工計劃，但做的差的施工企業，基本上都無法按計劃完成施工，而施工企業也沒有根據總體工期應該完成的工作量來制定施工計劃，只是估計施工人員有可能完成的工作量制定施工計劃，從而導致總工期的延遲。

1.2公路工程項目設計多變，為施工帶來不穩定因素

在工程建設中，施工現場管理貫穿于整個施工過程。由于公路施工易受外界干擾和自然因素的影響，這就導致原工程設計可能在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設的逐步深入，迫切需要變更原設計，使之符合技術標準和質量要求。這就影響工程原本的工期，也造成了資源浪費。

1.3施工現場管理者管理意識淡薄

在工程建設中，人們普遍都有“重技術輕管理”的思想。雖然各個施工企業都成立了自己的管理機構，但其管理者定位不明確，沒有找準問題的根源，影響了整個工程的進度和質量。施工現場的管理者對施工質量管理意識薄弱，而施工企業往往為了搶工期而忽視質量。

2、公路工程施工現場管理的做法及措施

2.1施工前的準備

公路工程施工現場管理是一項復雜的系統工程，施工現場的管理在工程施工的過程中占有極其重要的地位，可以說是貫穿了工程施工的始終。工程施工的完美是建立在施工現場管理完備的基礎上的，施工現場的管理首先要從充分的施工準備開始。公路施工過程首先要具備的連續性與協調性，只有在有充分的準備的前提下才可以真正實現，在前期的準備工作中尤其要注意以下問題：

2.1.1建立規范的考核制度，要賞罰分明，規范內部的約束機制，遵守國家法律法規，忠實履行公司所簽訂的合同。

2.1.2要充分研究調查影響公路工程施工的各項要素，首先公路地基與地質的結構密切相關，這就要求必須要搞清楚是何種地質情況。水文也是影響施工的一個因素，因此要搞標注出河流與水庫等的位置；氣候對于施工也有一定的影響，比如揚沙天氣、暴雪暴雨天氣；還有地形地貌等。

2.1.3要對施工的設計圖紙做很好的研究，將設計者的意圖做很好的領會，對其中的問題一定要搞清楚，恢復定線和施工放樣。

2.1.4根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

2.1.5進行業務、技術培訓和技術交底。建立工地試驗室，并申請臨時資質。

2.1.6繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

2.1.7根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

2.2工程施工的人員準備

建立嚴格規范的規章制度，并以此來推動工程管理的完善。同時，制定各個崗位人員的崗位責任制，建立試驗操作規程、質量檢驗、計量支付、安全管理、事故處理等各項規章制度。還要組織相關人員對文件、圖紙及資料進行學習和技術培訓，以全面掌握設計意圖和功能要求，以及對特殊結構、新材料、新工藝及施工中難點進行全面掌握。

2.3施工資源合理配置

合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合、完成階段施工任務、獲取較大經濟效益的關鍵。在施工前就應對施工中人力、材料和機械需求量有一個相對準確的預計，并在施工中根據變化不斷加以調整，以求在配置施工資源時能夠均衡合理。

2.4做好防洪排水工作。公路工程施工受自然因素影響，特別是水害影響最為嚴重。因此，防洪排水措施落實不到位，工程進度、質量以及效益就無法得到保證。

2.4.1制定并落實排水方案。要結合施工方案和施工圖的排水設計，制訂切實可行的排水防洪方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。

2.4.2把握氣象條件，合理安排施工。對排水困難或地質不良地段，要避開雨季施工，路基路面施工應始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，以防止邊坡坍塌堵塞水溝。

2.4.5科學安排工序。合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，汛期施工時，機械、設備、材料用后應盡快撤離現場。

2.4.6對雨季的應對措施。采取應對措施，下雨期間要堅持上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水，減小雨水對施工的不利影響。

2.5重點治理質量通病

工程質量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。公路工程中的質量通病有：路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作。

2.5.1徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實工作；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。

2.5.2嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。

2.5.3確保結構的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。

結語

綜上所述，公路工程施工現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的施工管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的技術管理和現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

【參考文獻】：

[1]張玉明，單亞剛，邵海祥，公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施[J].民營科技，2010，（6）.