劉曉光，地產(chǎn)圈的“帶頭大哥”走了

周紅艷　曾慧娟

1月16日晚，中國知名企業(yè)家、首創(chuàng)集團原董事長劉曉光去世，享年62歲。

“人生苦旅踱步，終似一縷春風(fēng)”。最愛這句詩歌的劉曉光最終還是沒能等來人生的又一個冬末春來，唯留下幾起未競的事業(yè)、無數(shù)洞徹的真言，供后來者繼續(xù)與傳頌。

“有家國情懷”的一代企業(yè)家

“企業(yè)家”“思想家”“慈善家”“改革家”……

1月17日夙夜之間，有許多人都試圖用一種或是幾種印象，去概論這位中國地產(chǎn)界“帶頭大哥”充滿時代感與傳奇感的一生。

但大家能夠完成的，或許都只能夠是無數(shù)印象拼圖中的一部分。

與50年代出生的大多數(shù)企業(yè)家一樣，劉曉光的人生歷程交雜著無數(shù)歷史縱橫的痕跡，當(dāng)過兵，早年在1978年恢復(fù)高考后，毅然決然的放棄軍隊生涯，而選擇回到北京讀商科。

憑借著北京商學(xué)院（現(xiàn)北京工商大學(xué)）的學(xué)歷，青年劉曉光在畢業(yè)之后進入到了北京市政府，先后擔(dān)任了北京市計劃委員會處長、委員、總經(jīng)濟師、副主任、北京首都規(guī)劃建設(shè)委員會副秘書長等職務(wù)。

在北京計委的工作中，劉曉光不斷地見人，批項目，甚至和企業(yè)家們一樣，跑到香港為去政府的基金融資。這一過程中，他與眾多在市場中先行一步的企業(yè)家們成為朋友。

坊間經(jīng)常流傳著一個故事：在擔(dān)任計委商貿(mào)處副處長時，劉曉光的案頭總是堆著太多需要審批的單子、文件。有一天忙到半夜兩點，劉曉光發(fā)現(xiàn)門口站著一個人。

那人說：“手里的項目再不批就做不成了。”劉曉光問：“這個項目的投資需要10個億，你有嗎？”那人回答：“你批了我就有。”最后劉曉光簽了字。那個人因為興奮得差點跌一跤，他叫潘石屹。

而潘石屹也在1月17日晚間0點55分，親自證實了那個在坊間流傳了已久的故事。

“1992年，我們來到北京開發(fā)第一個房地產(chǎn)項目。劉曉光當(dāng)時是專管批文的官員。好像是中央又有什么政策，要壓縮投資。我們項目批文一直在等待中，我十分著急。半夜一點多鐘，我還在北京市計委的門口等著。劉曉光加完班出來看到我，說大冬天的別凍著了，明天下午你來我辦公室吧。結(jié)果，第二天我就取到了批文。這是我第一次認(rèn)識劉曉光，跟他打交道。”

90年代里，北京市政府里面30多歲的副局級干部可謂是鳳毛麟角，正當(dāng)大家都以為劉曉光鐵定會從政的時候，“甚至有可能成為副市長的人選”時，他卻做了一個在他人生中，十分具有“拐點”意義的決定。

1995年，原隸屬于北京市財政局、北京市計委和市政府辦公廳的17家國有企業(yè)組成了北京首都創(chuàng)業(yè)集團。這一年，劉曉光臨危受命，掌舵首創(chuàng)集團。

緣系首創(chuàng)

為什么說是“臨危”，是因為當(dāng)年的首創(chuàng)可以說是一個“三無企業(yè)”：一無周轉(zhuǎn)資金、二無盈利產(chǎn)品、三無核心產(chǎn)業(yè)。

在別人問起劉曉光是否后悔做出“棄政從商”的這一抉擇時，他的回答十分的具有時代特征，卻又不得不令人們心生感佩。

“在那樣一個歷史背景里，我可以選擇做或是不做，但我覺得最根本還是國家需要我。我也轉(zhuǎn)變了思想，有了實業(yè)報國、商業(yè)報國、技術(shù)報國的志向。”而接手了首創(chuàng)集團后，劉曉光馬上大刀闊斧的整合了版塊，打造了他在首創(chuàng)集團的傳奇。

先是確定發(fā)展戰(zhàn)略，劉曉光帶領(lǐng)首創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)層，用了9個月的時間來探討“首創(chuàng)應(yīng)該做什么？”，最終確定了“以投資銀行業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為背景，用投資銀行業(yè)務(wù)的血液去支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用產(chǎn)業(yè)的利潤支撐投資銀行的發(fā)展，兩個輪子一起動”的發(fā)展理論。

“以金融為引擎”，在當(dāng)年可以說是一個既先進又大膽的設(shè)想。因為熟悉中國經(jīng)濟發(fā)展史的人都知道，90年代初設(shè)立的中國資本市場在當(dāng)時無論是整體建設(shè)，還是參與者水平都十分的初級。當(dāng)時的企業(yè)家里面，鮮有人敢于如此大筆的押寶金融策略。

然而，劉曉光不僅確立了這一策略，還創(chuàng)造了所謂的了金融三角理論：即金融牌、上市公司牌、產(chǎn)業(yè)牌。因為“三角互動，企業(yè)才能發(fā)展迅速”。此后，在首創(chuàng)發(fā)展的第二個五年里，事實也證明劉曉光當(dāng)年策略的無比正確性：如今這二十幾年里面，首創(chuàng)證券、首創(chuàng)股份、首創(chuàng)置業(yè)相繼成立或上市。總體上來看，首創(chuàng)集團的體量增長了將近200倍，發(fā)展速度比同類企業(yè)快了一倍。

然而，創(chuàng)業(yè)故事，總是沉浮一體。收獲常常伴隨著陣痛和失去而來。

劉曉光二十年來最大的遺憾，當(dāng)屬2004年為首創(chuàng)引入美國KKR、黑石等國際投資者無果，但被證監(jiān)會和國資委叫停，最終功虧一簣。

根據(jù)當(dāng)時的布局，首創(chuàng)擬拿出幾百億資產(chǎn)，外資方則拿出現(xiàn)金準(zhǔn)備進行國際化重組。在計劃中，外方擔(dān)任總經(jīng)理，而首創(chuàng)相關(guān)人士擔(dān)任董事長，各占50%的股份，留出13%給管理層。如果重組成功，首創(chuàng)會成為一家純正的國際化企業(yè)。

但后來，這件事情因為涉及國資，遭到了攔腰斬斷，“當(dāng)時監(jiān)管機構(gòu)提出的條件，外資完全不可能答應(yīng)，雖然那些條件限制看來很平常。”這件事情雖然已經(jīng)過去了十幾年，但還是經(jīng)常會被劉曉光提起，足見當(dāng)時之痛。

同樣是2004年，劉曉光曾經(jīng)提出要拿出150億元，派出150個人，奔赴150個城市，拿下150塊地的激進方案。劉曉光曾回憶道，當(dāng)時如果將他的這個方案付諸實施，如今至少在地價方面就已經(jīng)升值30倍左右。但當(dāng)時在決策過程當(dāng)中，反對意見擔(dān)憂這一當(dāng)時屬于“激進”方案的風(fēng)險問題，劉曉光最終沒能說服其他人。

在執(zhí)掌金融帆舵的這幾年里面，劉曉光常常因為壓力大而失眠。他甚至養(yǎng)成一個習(xí)慣，就是每天看英國的恐怖片，然后才趴著睡覺，因為他聽說這樣可以減少壓力。

“企業(yè)家”，或許也是有著諸多社會身份的劉曉光特別喜愛的一個稱謂。而他或許也是最有資格去概括這一具有時代意義稱謂的人。

2015年，他生病入院前的某次讀書會上，正和島創(chuàng)始人劉東華曾經(jīng)問過他“中國企業(yè)家的精神特質(zhì)是什么？”這一問題。

他不假思索的回答：“我認(rèn)為，確實有家國情懷，特別是‘50后‘60后的企業(yè)家，辦企業(yè)的時候想著國家的命運，想著民族的前途。有這種理念對不對呢？可能在那個年代是對的，它是一種激情，一種奮進的東西。我一直在提，中國企業(yè)家有兩個獎?wù)拢粋€是社會獎?wù)拢粋€是金錢獎?wù)拢庥猩鐣務(wù)虏恍校庥薪疱X獎?wù)乱膊缓茫@就是我尊重的企業(yè)家的價值”。顯然這一問題，他自己早已在腦中思忖了無數(shù)遍。

而他，的確也是如上述所說來要求自己的。

這一點，從他總是“危局受命”“一直在創(chuàng)業(yè)”的人生履歷表就可以看出證明。

唯一降得住任志強的男人

在地產(chǎn)行業(yè)，劉曉光還是任志強口中北京地產(chǎn)真正的“帶頭大哥”，在論壇上，素有“地產(chǎn)大炮”之稱的任志強氣極開火時，也只有劉曉光敢于“頂幾句嘴來勸和”，被地產(chǎn)圈稱為“唯一能降得住任志強的男人”。

一個常被提起的段子是，在2004年博鰲房地產(chǎn)論壇上，孫宏斌舌戰(zhàn)群儒，任志強擺開架勢欲“放炮”，劉曉光提醒說，“咱們不是說好不批評別人么！”隨后，任志強的話語變得和緩起來，甚至頗感委屈地辯解：“我又沒有點他們的名字。”

劉曉光用“正派、仗義”二詞形容任志強。但在微博誕生之前，由于一些原因，任志強經(jīng)常被冠以“黑心開發(fā)商”的代言人。劉曉光讓他收聲，是在保護這位頑皮的小弟。

他們之間的交情已經(jīng)有幾十年。最早的相識在上世紀(jì)八十年代中期，任志強在華遠(yuǎn)集團的前身——華遠(yuǎn)經(jīng)濟建設(shè)開發(fā)總公司擔(dān)任建設(shè)部經(jīng)理，而劉曉光則擔(dān)任著北京市計劃委員會商貿(mào)處副處長。華遠(yuǎn)作為西城區(qū)一個全新的全民所有制企業(yè)，各種項目需要經(jīng)過劉曉光所在單位的審批。

2011年，中國金融博物館的一次讀書會上，任志強“揭發(fā)”說，當(dāng)時他找劉曉光審批，被要求“外面等著”，走廊上一等就是四個小時，中午吃飯時才被想起來。不過，這一來二去的審批，兩人開始相互熟悉，進而成了哥們兒，一晃就快30年。

籠子內(nèi)外的“好男兒”

除了“正經(jīng)的事業(yè)”外，劉曉光經(jīng)常會被大家提起，還常常因為一個公益組織一一阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會。而阿拉善也是劉曉光最為自豪的“再次開創(chuàng)”之舉，“我會將阿拉善寫在墓志銘”，沒想到當(dāng)時的玩笑之語，如今一語成讖。

阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會建立是由80多位企業(yè)家共同發(fā)起的，包括劉曉光、馮侖、王石、任志強、馬蔚華、戴志康等大佬都參與了。這個協(xié)會建立的初衷是為了治理荒漠化。最早的構(gòu)想者和發(fā)起人，都可以說是劉曉光。

2003年10月，一個偶然的機會，劉曉光來到了阿拉善沙漠。面對著黃沙滔天，劉曉光躺在沙漠里，開始了這一共同公益協(xié)會建立的構(gòu)想。而歸來之后，他半威脅、半忽悠的降服他的那些親朋好友。

“任志強你得來。”“王石你得來。”“不來以后別的事情免談。”一年后，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會成立，會員還有陳東升、郭廣昌、潘石屹等等。

可以說，劉曉光是這個協(xié)會的最初創(chuàng)立者和發(fā)起人。但卻也是在最早的時期“被關(guān)在籠子里的人”。萬通控股董事局主席馮侖在回憶這段經(jīng)歷的時候，明著調(diào)侃、暗里敬佩的講述了劉曉光這位“創(chuàng)始會長”的趣事：2015年11月7日，是個令人激動的日子。這一天，阿拉善公益機構(gòu)換屆選舉，整個會場人氣爆棚，候選人個個血脈賁張。

但這一天，最落寞的是我身邊的劉曉光，口中不停地嘟囔：“不連任會長也就算了，最后連名譽會長也不讓當(dāng)了；名譽會長不能當(dāng)也就算了，還不能直接當(dāng)理事，每次都得選；選也就算了，還怕選不上，所以每次都還得來選！”

劉曉光這會兒開始適應(yīng)了，看著阿拉善人丁興旺，自己的威信越來越高，他說：“這個治理的方式我也就接受了。”

我跟他講：曉光，你能干了一輩子，你干十個首創(chuàng)不如干一個阿拉善。干阿拉善這件事應(yīng)該寫在你的墓志銘上，你現(xiàn)在就應(yīng)該寫“劉曉光只做了一件事，就是做了阿拉善”。

如果再寫一句話，就是“我終于被阿拉善的治理方式和制度‘關(guān)進了籠子”。

聽我說完這番話，他笑而未答，旋即上臺發(fā)表他的競選演說去了。在演說最后，他重復(fù)了我的話：“馮侖說我干十個首創(chuàng)都不如干一個阿拉善，我很滿意。”不過，馮侖說當(dāng)時這番話的時候，可能沒有想到，沒過幾個月，被關(guān)在“阿拉善籠子”里的劉曉光退休了。

“他似乎對城鎮(zhèn)化非常的感興趣，他說退休后的自己想要做一件比阿拉善重要十倍的事，他想要改善中國城鄉(xiāng)之間的人文生態(tài)環(huán)境。那會是讓富人和窮人之間握手言和的大棋。”一位地產(chǎn)媒體人不無遺憾地說道。（資料來源：《新京報》）