關(guān)于市政工程施工質(zhì)量控制的幾點思考

王 愛 忠

(太原市市政公共設(shè)施管理處，山西 太原 030002)

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關(guān)于市政工程施工質(zhì)量控制的幾點思考

王 愛 忠

(太原市市政公共設(shè)施管理處，山西 太原 030002)

針對市政工程施工行為不良、管理意識薄弱、專業(yè)技術(shù)水平較差的問題，探討了市政工程施工質(zhì)量控制的方法，并從提高管理意識、加強物料管理、提高環(huán)境控制、完善工藝體系等方面，闡述了提高施工水平的具體策略，以促進市政工程的順利完工。

市政工程，質(zhì)量控制，管理意識，施工材料

工程施工管理涉及的內(nèi)容很廣泛,包括施工人力資源、施工環(huán)境、機械設(shè)備、施工方法等方面的管理,市政項目的實施是為了給市民帶來幫助的同時,提高市經(jīng)濟的發(fā)展,在施工的過程中,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是實現(xiàn)施工目標責(zé)任制的戰(zhàn)略組織,施工的組織設(shè)計也需進行完善。在施工現(xiàn)場由于存在很多需要處理的問題,但又不能徹底解決,工程施工管理對整個項目的進行有很大的作用,為了能夠更好且更順利的進行施工,對施工質(zhì)量控制應(yīng)進行強化。

1 市政工程施工現(xiàn)狀

1.1 施工行為不良

在施工過程中,由于工作人員的行為問題,對施工質(zhì)量問題造成很大的影響。工作人員由于缺乏專業(yè)知識技能及職業(yè)素養(yǎng),導(dǎo)致在施工過程中注重結(jié)果,疏忽了其中出現(xiàn)的問題,從而導(dǎo)致市政在進行工程施工中,存在很多隱患。

1.2 管理意識薄弱

在施工中,工作人員質(zhì)量管理意識薄弱,在執(zhí)行過程中管理執(zhí)行力度不到位,在施工過程中過度追求工程進度以及經(jīng)濟效益,導(dǎo)致對施工質(zhì)量上的疏忽,部分施工單位在施工質(zhì)量管理上方法單一化,產(chǎn)生的管理意識不強,這對施工質(zhì)量管理增大了壓力。

1.3 專業(yè)技術(shù)水平不高

市政在工程施工過程中,對施工質(zhì)量管理方面有較高的要求，但在技術(shù)水平低的情況下,對質(zhì)量管理的進行造成一定的干擾,不利于對質(zhì)量控制工作的安排。

2 市政工程施工的質(zhì)量控制

市政工程是給人民服務(wù),在施工過程中質(zhì)量控制好,加大對人民生命財產(chǎn)安全保護的同時,避免出現(xiàn)任何狀況。

2.1 做好各項施工準備工作

施工單位在工程建設(shè)前一定要做好各項施工準備工作,按照“勘察、設(shè)計、施工”三步走原則嚴格執(zhí)行[1]。制定出詳細而又實用的計劃書,將施工的計劃、勞動力使用等情況的計劃實施出來,杜絕在施工過程中拖工或者違章的出現(xiàn);同時邀請項目的圖紙設(shè)計負責(zé)人、施工單位、監(jiān)督管理單位等來進行對圖紙的會審,來保證項目圖紙的可行性以及設(shè)計的合理性;相關(guān)工作部門做好交接工作,必要時召開該項目所涉及到的問題,增加對問題的處理方法。

2.2 施工質(zhì)量管理

在施工過程中,將質(zhì)量理念滲透到項目中,重視質(zhì)量監(jiān)督措施對工程應(yīng)用的重要性,根據(jù)施工現(xiàn)場狀況來進行完善質(zhì)量管理體系,最大限度的控制好施工質(zhì)量。在施工過程中,工作人員不能違反紀律,需遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,以防對施工質(zhì)量管理的方法有影響,同時把控好施工的進度,避免出現(xiàn)壓縮工程導(dǎo)致工期過短,監(jiān)督管理好項目工程質(zhì)量。

各中高層領(lǐng)了軍令狀，也都玩了命。不管風(fēng)吹日曬，不計工作界面，天天蹲守古城，與各方勢力斗智斗勇，大有不破樓蘭終不還的氣魄。

2.3 施工原料控制

施工原料質(zhì)量的合格程度是保證項目質(zhì)量成敗的原因之一,材料的采購經(jīng)過圖紙預(yù)算后來進行,采辦人員應(yīng)該是掌握施工條件以及施工技術(shù),并且具有市政相關(guān)專業(yè)知識及一定的鑒定能力,同時采購的物料需符合材料指標才行。由于外界環(huán)境對一些材料有影響,現(xiàn)場應(yīng)對材料進行重查,對材料的儲存方法、質(zhì)量、數(shù)量等,除去影響材料性質(zhì)的外界條件,現(xiàn)場還應(yīng)該設(shè)立標志牌,標明材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、注意事項等,以便對材料進行管理。施工設(shè)備不同導(dǎo)致維修保養(yǎng)的方法也不同,所以應(yīng)將不同類型的施工設(shè)備進行區(qū)分開來,采用不同的管理方法,在維修與保養(yǎng)以及施工的過程中,應(yīng)使用專業(yè)人才,同時對于使用次數(shù)不多的設(shè)備應(yīng)進行監(jiān)督管理,定期進行設(shè)備檢查,對于使用次數(shù)多的設(shè)備,管理部門自行檢查,對設(shè)備的管理過程中,應(yīng)采用科學(xué)合理的方法,對重要設(shè)備更應(yīng)該仔細,同時對相關(guān)管理人員進行合理的安排。

3 提高施工質(zhì)量控制方法

3.1 提高人員管理意識

市政在進行工程施工管理過程中,不僅要求相關(guān)人員樹立管理意識,同時在意識的建立之上提高質(zhì)量控制的自主性,對質(zhì)量控制管理意識的培養(yǎng)需加強。在施工過程中需提倡合理的管理來引導(dǎo)工作人員監(jiān)督管理,呈現(xiàn)出團結(jié)協(xié)助的工作環(huán)境,來提高施工質(zhì)量控制的水平。

3.2 施工計劃合理

市政工程項目建立都較大而且還復(fù)雜,所以在施工之前應(yīng)該勘察地形結(jié)合現(xiàn)狀來進行一套完整的施工計劃,將相關(guān)部門結(jié)合起來,并對施工過程中可能出現(xiàn)的障礙及問題考慮進去,并用合適的方法來進行解決,以防在施工過程中出現(xiàn)問題進而影響施工進度以及施工質(zhì)量,比如馬路維修過程中排水電線等地下管線的管理以及維護。如因路橋施工過程可能存在很多共同施工,要在施工前與各方進行協(xié)調(diào),測設(shè)好各種地下工程的施工路線,避免發(fā)生沖突[2]。并且將人力資源管理計劃、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等計劃完善,以此來達到施工的預(yù)期效益。

3.3 完善施工技術(shù)及設(shè)備

市政在施工過程中,應(yīng)將施工技術(shù)落實規(guī)范,將技術(shù)作用在施工質(zhì)量控制中體現(xiàn)出來。在工程項目施工前期,應(yīng)召集相關(guān)技術(shù)負責(zé)人進行相關(guān)會議,確保質(zhì)檢部門對項目的驗收,并且對已驗收結(jié)果為合格進行簽字后根據(jù)施工情況進行施工,同時為了確保施工建設(shè)質(zhì)量,監(jiān)理人員可進行巡回查看、旁監(jiān)、隨機抽查等方式監(jiān)督工程項目的實施。專業(yè)工作人員可利用施工技術(shù)的特性來幫助減輕對質(zhì)量控制管理的壓力,提高施工質(zhì)量控制水平,減少技術(shù)出現(xiàn)的問題,維護市政工程施工技術(shù)的實踐。

3.4 加強物料管理

在施工過程中,對水泥、鋼筋等原材料有很大的需求,同時這些材料的質(zhì)量與項目質(zhì)量有緊密聯(lián)系。施工材料采購配備的專業(yè)人員應(yīng)對材料負責(zé),從根源上對材料進行質(zhì)量控制,物料的控制包含了物料質(zhì)量是否合格、驗收文件、技術(shù)指標等各種質(zhì)量文件,根據(jù)物料性質(zhì)及其作用來進行放置,采購的材料需合格、各項指標達到標準才行，同時不定期的對物料進行抽查檢驗,嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場，如在混凝土養(yǎng)護中,采用比較科學(xué)、合理的方法,那么就可以有效的避免混凝土當中水分的蒸發(fā)或者出現(xiàn)凍結(jié)現(xiàn)象[3]。這些管理都為施工質(zhì)量的控制做好基礎(chǔ)。

3.5 提高對建設(shè)工程環(huán)境的控制

市政施工中,對于工程的結(jié)構(gòu)性能等關(guān)鍵部位,應(yīng)進行相關(guān)的質(zhì)量控制,對施工的基礎(chǔ)部分、混凝土質(zhì)量等部位應(yīng)加強控制,在施工用電、屋面防水等高程建筑的消防工作應(yīng)到位。同時對于基槽尺寸、承載力、砂漿飽滿度、模板強度、廚衛(wèi)屋面防水以及太陽能一體化等項目工程施工質(zhì)量控制;電梯、避雷等質(zhì)量控制。這些都是項目在施工過程中需要重點進行的質(zhì)量控制。

3.6 建立以及完善施工工藝體系

市政相關(guān)部門應(yīng)該積極建立工程項目的施工質(zhì)量管理體系,為建筑工程項目的施工質(zhì)量控制管理提供一個強有力的保障,能夠讓相關(guān)工作人員在施工質(zhì)量控制管理規(guī)章制度中明確認識自己所背負的責(zé)任以及該履行的義務(wù),將工作施工質(zhì)量管理體系進行正規(guī)化,同時項目施工相關(guān)管理部門應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)的政策以及程序要求來對所建項目進行嚴要求高標準地控制,在原有的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施,逐步推進項目質(zhì)量管理的完善以及實施,確保項目建設(shè)按照最新標準質(zhì)量體系來進行施工質(zhì)量的控制。

4 結(jié)語

市政工程施工質(zhì)量的控制繁瑣體系又龐大,需要每一位工作人員的認真嚴謹,同時對施工技術(shù)也有較高要求。加強監(jiān)督管理、完善管理體系，結(jié)合教育制約來規(guī)范施工措施,從而來提高工程施工管理,這樣對施工質(zhì)量的提升也有幫助,除此之外,項目的施工管理不僅僅是管理監(jiān)督人員的工作,同時也需要施工人員的積極配合,這樣才能夠?qū)⒐こ淌┕す芾砉ぷ髯龊?并且對市政施工管理能力的提高也有幫助。

[1] 張玉英.關(guān)于工程項目實施質(zhì)量控制的幾點思考[J].四川建材,2016,42(6):180-182.

[2] 楊曉峰.關(guān)于市政工程路橋施工的質(zhì)量控制[J].建材與裝飾,2016(18):203-205.

[3] 鄔昊辰,王 卉.對港口工程混凝土施工質(zhì)量控制措施的幾點思考[J].建筑知識,2016(6):117.

On quality control of municipal projects

Wang Aizhong

(TaiyuanMunicipalPublicFacilityAdministrativeOffice,Taiyuan030002,China)

According to the problems in the municipal projects including the bad construction behaviors, weak management ideology, and insufficiency professional skills, the paper explores the construction quality control methods of the municipal projects, and indicates the strategies for improving the construction from the improvement of the management ideology, promotion of material management, enhancement of the environmental control, and perfection of the craft system, so as to enhance the operation of the municipal projects.

municipal project, quality control, management ideology, construction materials

1009-6825(2017)15-0194-02

2017-03-15

王愛忠(1982- )，男，工程師

TU712.3

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