建筑工程項目成本動態管控研究

賈 宏 錚

(陽泉市元承建業工程有限公司，山西 陽泉 045000)

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建筑工程項目成本動態管控研究

賈 宏 錚

(陽泉市元承建業工程有限公司，山西 陽泉 045000)

介紹了企業在成本控制中構建“三級”網絡管控制度與工程項目核算制度的方法，并從材料、人員、機械三方面，闡述了建筑工程項目展開成本動態管控的幾點措施，旨在真正提高工程項目的經濟效益，從而增強建筑施工企業的市場競爭力。

建筑工程，項目成本，管理體系，成本核算

0 引言

近年來，隨著社會經濟的高速發展，建筑行業的市場競爭逐漸加劇，項目施工的利潤空間不斷縮小，微利施工的情況在整個建筑行業中層出不窮，同時，從業人員的素質參差不齊， 嚴重破壞了正常的市場秩序。為了確保企業取得良好的發展效果，必須在企業經營管理過程中引入合適的競爭制度，并通過良性的競爭激發企業的發展潛力。在社會主義市場經濟體制下，企業要想更好的適應整個市場的競爭，從而獲取更高的經濟效益，必須立足于自身發展的實際情況，做好企業內部的成本控制與管理。

1 構建“三級”網絡管控制度

設計并優化工程項目的施工圖紙，根據施工圖紙制定詳細的施工方案，采用科學的方法編制完整的成本計劃。將制定的計劃細分到每個具體的項目上，并立足于整個工程項目的施工情況，建立總體、分部以及分項等“三級”制工程成本管控制度。同時，結合最新的市場定價水平，對整個工程的施工成本和工程利潤進行合理的評估和判斷，并在工程項目的實際施工過程中不斷地優化“三級”管控制度。另外，為了確保“三級”管控制度的順利執行，必須制定詳細的施工計劃，然后嚴格按照既定的施工計劃進行成本管理，施工結束后對施工情況進行審查，檢驗施工過程中的項目執行情況與預期計劃是否一致，及時調整施工過程中出現的問題。

2 構建工程項目核算制度

2.1 預算與決算對比

建筑工程項目施工前，工程師會根據項目施工的實際情況以及市場的定價原則對施工項目進行成本評估，并編制科學的施工預算。將施工現場的實際成本結算與施工圖紙的成本預算進行對比，能夠較為直觀地反映施工項目的實際情況，有利于施工方提高項目成本管控的質量。另外，通過對決算與預算的對比，可以及時地發現項目施工環節中存在的各種問題，為問題的修改和調整提供有效的線索，進一步提高施工項目結算的準確性，從而為企業加強工程項目的成本管理提供科學的參考依據。

2.2 成本核算與分析

工程項目的成本主要由直接成本和間接成本兩個部分組成，直接成本指直接用到工程項目施工過程中的所有費用，比如人工、材料、設備等方面產生的費用。成本預算是指施工企業運用科學的手段對項目施工的所有費用進行核算，在對工程預算和施工結算進行對比的前提下，制定完整利潤目標， 并將目標細化到施工的每個環節，實時監控施工項目中產生的每筆費用，采取措施減少不必要的費用開支，做到項目施工成本的透明可控。加強實時的監督和管控，及時發現施工過程中的超支情況，找出具體的原因，并立刻做出合理的調整，避免出現更多的浪費。根據實際的需求，建立完整有效的成本核算和分析機制，及時、準確、客觀地核算工程項目的施工成本。

3 構建全面的管理體系

3.1 材料成本管控

作為建筑工程項目成本的組成部分，材料成本在總成本造價中所占的比例超過50%，材料成本的管控對整體項目成本的管控來說至關重要，直接關系著整個工程項目成本管控的效果和質量，因此，必須從以下幾個方面入手做好施工材料的成本管控。

首先，針對工程項目的施工情況制定材料使用計劃。材料作為重要的因素，在施工過程中發揮著非常關鍵的作用，因此，工程項目中材料使用情況應該提前進行規劃，并及時編入施工預算，進而為后期項目施工的材料成本控制提供參考依據。施工過程中，材料管理員必須根據材料的使用計劃監督管理材料的使用細節，并及時根據施工的情況制定并修改下一步的用料計劃。如果施工過程中材料使用情況與原定計劃不符，那么材料管理員必須及時尋找出具體的原因，并將情況報給上級管理部門，尋求最佳的解決方案。

其次，構建完善有效的材料使用制度，減少材料浪費情況。根據項目施工管理的實際需求，建立嚴謹的領料用料機制。要求施工人員必須嚴格按照相關的規定進行領料和用料，避免材料浪費。如果工程的施工量發生變更，項目管理員必須嚴格根據工程施工的實際情況修改材料計劃，并及時將調整后的材料計劃報送管理部門進行審核執行。另外，項目管理組還必須強化施工材料的保管機制，避免材料丟失影響工程的施工進度。對于較為特殊的材料，嚴格按照規定進行分類存儲。

最后，減少材料損耗。材料損耗是影響材料成本控制效果的重要因素，加強材料損耗管理可以從材料運輸和施工工序等兩個方面展開。一方面，材料投入運輸前，充分做好各項準備，盡量避免施工材料在運輸中造成損耗；另一方面，針對工程項目的施工工序，事先規劃好工程項目的選材、放材和用材，避免施工過程出現返工情況。

根據工程項目的實際施工進度，提前做好施工材料的相關準備工作，嚴格按照工程施工的標準采購施工材料，在保證材料質量的前提下控制材料采購的費用，盡力控制材料的使用成本。

3.2 人員成本管控

按照具體的施工需求，將工程項目進行詳細的分解，比如將工程項目的施工過程劃分為：前期準備、夯實基礎、施工主體、裝修裝飾、設備安裝等環節，再將各個分部的工作細分為不同的施工工序，根據市場的行情制定工人工資，并結合施工圖紙編制的用工預算計算出項目施工的實際用工成本。科學安排用工計劃，合理制定工資成本，嚴格把控每個環節的用工費用，避免施工過程中重復用工，從而增加整體的用工成本。

3.3 機械成本管控

機械設備的管理效果關系著工程項目的施工質量，為了提高施工的效率，必須采取有效措施加強對機械設備的管理。按照施工標準采購相關的機械設備，嚴格把好工程項目的機械設備采購關，避免不符合質量標準的機械設備進入施工現場，影響施工的進度和質量。制定科學的機械設備使用計劃，加強施工環節中的設備管理。合理規劃施工項目中機械設備的入場和退場，定期保養機械設備。安排專門的設備管理員對所有設備進行跟蹤管理，完整記錄機械設備的使用情況，分析所有的設備損耗，及時找出損耗原因并進行整改。

4 結語

作為建筑工程項目管理的重要組成部分，成本管控直接關系著整個工程項目的施工質量，為了保證建筑工程項目的施工效果，我們必須做好相關的成本管控。同時，工程項目的成本管控本身屬于一個動態的變化過程，需要我們不斷地展開研究和分析，認真找出每一個施工環節中的問題，并及時進行優化和調整。另外，成本的動態管控必須立足于日常的工作，項目管理人員應該嚴格按照施工的實際要求，認真貫徹落實具體的管控措施，避免具體的成本管控工作流于形式。因此，只有做好具體的成本管控工作，才能真正提高工程項目的經濟效益，從而增強建筑施工企業的市場競爭力。

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Research on dynamic control of construction engineering project cost

Jia Hongzheng

(YangquanYuanchengConstructionEngineeringLimitedCompany,Yangquan045000,China)

This paper introduced the method construction of “three level” network management and control system and project accounting system of enterprise in cost control, and from the materials, personnel, machinery three aspects, elaborated several measures of construction project development of cost dynamic management and control, in order to truly improve the project economic benefit, so as to enhance the market competitiveness of construction enterprise.

construction engineering, project cost, management system, cost accounting

1009-6825(2017)15-0215-02

2017-03-20

賈宏錚(1977- )，男，工程師

F403.7

A