精細化管理在建筑工程施工中的運用

郭 慧 芝

(山西潞安工程有限公司，山西 長治 046201)

0 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的上升式發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的施工建設(shè)。分析現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展情況，現(xiàn)代建筑管理依然存在著諸多問題，使企業(yè)耗費了大量的人力、物力、成本。此外，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，這就為現(xiàn)代化建筑施工管理提出了較多的挑戰(zhàn)，體現(xiàn)出精細化管理在建筑工程施工中的重要地位。因此，在進行施工建設(shè)時，需要降低工程建設(shè)期間的投資成本，在實際的施工建設(shè)當中合理運用精細化管理的有效措施，這才能在根本上提升建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 精細化管理的主要內(nèi)容

精細化管理是一種比較先進的管理理念，并廣泛應(yīng)用在實際的施工建設(shè)當中，以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低生產(chǎn)成本為主要目的的管理方法，它是提升企業(yè)整體素質(zhì)和促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑，促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，也可以理解為:針對施工管理體系和崗位，細化每一項具體工作，使施工管理制度的各個環(huán)節(jié)落實執(zhí)行。專注做好每一件事，讓每一個細節(jié)都有人負責，滲透到施工過程的每個環(huán)節(jié)。

我國在實行改革開放之后，將市場經(jīng)濟體制的內(nèi)容不斷深化，使各行業(yè)的市場競爭力都十分激烈，給現(xiàn)階段的施工建設(shè)管理施加了較大的壓力。在新形勢的發(fā)展背景之下，不僅要提升建筑施工的質(zhì)量，還需要最大限度地降低企業(yè)的建設(shè)成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，使其在市場上具有較大的優(yōu)勢。精細化管理能夠?qū)ㄖ┕嵭锌茖W(xué)的管理，但需要注意的是，在應(yīng)用精細化管理手段時，需要建筑企業(yè)的各個部門以及施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)能夠進行充分的交流溝通，并且要履行好各自的工作職責，這才能在根本上提升整體建筑施工的管理水平以及工作效率。將精細化管理方式合理地運用到實際的施工建設(shè)過程中，才能夠順利實施各項施工方案，為建筑企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供了有利條件，從而在一定程度上提升和改善企業(yè)的施工管理水平。

2 施工建設(shè)過程存在的諸多問題

2.1 缺乏完善的施工管理機制

對現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)施工管理發(fā)展現(xiàn)狀進行研究和分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的施工建設(shè)管理體制，較大程度上影響了施工建設(shè)方案的實施，并且降低了控制施工成本的效率，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。建筑企業(yè)缺乏完善的施工建設(shè)管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1)在施工建設(shè)期間，沒有根據(jù)實際的施工情況，對建筑材料以及施工工藝的不合理利用，嚴重影響了施工建設(shè)的安全質(zhì)量。2)相關(guān)監(jiān)管人員缺乏對實際施工情況的詳細掌握，這就很有可能在實際的施工建設(shè)期間，使得精細化管理方式得不到有效的發(fā)揮。3)部分施工建設(shè)人員缺乏專業(yè)的施工操作技能，并且對施工建設(shè)的相關(guān)知識了解甚少，容易導(dǎo)致不規(guī)范的操作行為，這將嚴重影響施工建設(shè)的質(zhì)量安全。以上管理弊端，充分說明了建筑施工缺乏完善的施工管理機制。

2.2 缺乏信息化的管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為了適應(yīng)時代的要求，建筑行業(yè)也應(yīng)當充分利用現(xiàn)代化管理手段，這對施工建設(shè)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及制定戰(zhàn)略部署有著較大的影響，在一定程度上促使建筑施工過程中建設(shè)操作進行發(fā)散思維。然而，存在大多數(shù)建筑企業(yè)的施工操作人員沒有充分掌握信息化技術(shù)，并且沒有注重信息化技術(shù)的重要作用，因此在實際的施工建設(shè)當中就沒有使用信息化設(shè)備，例如在施工現(xiàn)場管理過程中沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，這使得施工計劃的開展缺乏先進技術(shù)支持。此外，信息化技術(shù)沒有體現(xiàn)在現(xiàn)代施工建設(shè)當中，也極大影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并使施工安全質(zhì)量得不到保障。

2.3 較低的工程管理效率

在建筑施工期間，提升管理工作的效率，能夠從根本上降低施工建設(shè)成本，并且順利開展各項施工方案。然而，在對大多數(shù)建筑企業(yè)進行走訪調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分的施工建設(shè)監(jiān)理人員不能夠有效管理和控制施工環(huán)節(jié)，并且過分注重建筑材料的價格，而導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量得不到保障，影響整體建設(shè)的施工安全質(zhì)量，并延長了建設(shè)工期。此外，大多數(shù)建筑施工場地的相關(guān)設(shè)備都缺乏有序置放，并且缺乏清晰明了的施工流程，不注重施工設(shè)備的保養(yǎng)和維修，這在一定程度上提升了施工成本投入。

3 建筑工程施工中精細化管理的運用措施

3.1 提升精細化管理意識

建筑企業(yè)為了提升實際的經(jīng)濟效益，就需要全面分析和研究現(xiàn)階段施工建設(shè)當中所出現(xiàn)的一系列成本管理漏洞，并且對發(fā)現(xiàn)的成本管理問題應(yīng)當予以完善和改進。探究構(gòu)成建筑施工成本的各項因素，要合理應(yīng)用精細化管理，提升精細化管理意識。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1)要提升精細化管理意識，首先需要注意細節(jié)的重要性，提升施工建設(shè)責任意識，相關(guān)管理人員需要實時監(jiān)測具體的施工情況，并且要全方位分析施工場地的情況，要嚴肅認真地對待發(fā)現(xiàn)的問題。例如，要掌握施工建設(shè)的詳細信息，并且要收集和檢驗施工建設(shè)的有效性數(shù)據(jù)。

2)整體的項目施工建設(shè)往往會涉及到較多的施工單位，并且會涉及較多施工建設(shè)技術(shù)工藝，以及需要多家建設(shè)單位聯(lián)合，相互協(xié)作，這在一定程度上提升了工程建設(shè)的復(fù)雜性，并且具有較長的建設(shè)工期。因此，各個企業(yè)之間應(yīng)當建立良好的協(xié)作關(guān)系，具有互相服務(wù)的意識，有效調(diào)節(jié)建設(shè)企業(yè)，施工設(shè)計以及施工監(jiān)理之間的關(guān)系。

3)所有的建筑企業(yè)都必須具有良好的規(guī)則意識，具有較強的施工管理能力。所以，這就要求施工企業(yè)完善相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)體系，提升建筑質(zhì)量的管理能力，全面落實科學(xué)化的施工工藝，從根本上提升施工建設(shè)的安全質(zhì)量，也就相應(yīng)提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 建立施工管理機構(gòu)，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化發(fā)揮，降低施工建設(shè)成本，這就需要建立專業(yè)化的施工管理機構(gòu)，探索多樣化的管理方式。第一，建立和完善具體的施工建設(shè)管理體制；第二，管理機構(gòu)需要明確自身的管理范圍，集中施工建設(shè)涉及到的各個環(huán)節(jié)，這樣才能夠最大限度地發(fā)揮成本管理的實效性；第三，細化管理機構(gòu)每一位成員的工作職責，提升管理的高效性。

3.3 提升施工建設(shè)管理的工作效率

在進行施工成本管理控制時，需要根據(jù)建筑工程的實際情況，完善各個施工環(huán)節(jié)的管理機制，從施工物資到施工技術(shù)進行全方位的管理控制。加強對施工建設(shè)精細化管理意識，并且要注重合同管理的必要性，這樣才能充分保障和提升施工建設(shè)管理質(zhì)量。此外，在應(yīng)用精細化管理方式的同時，還要對施工建設(shè)中存在的某些問題進行及時檢查，并通過有效措施處理以上問題，提升施工建設(shè)管理的工作效率，提升整體工程的安全質(zhì)量。

4 結(jié)語

精細化管理對建筑企業(yè)來說是一項智能化的項目工程，建筑行業(yè)的市場競爭力在逐年增加，實際的施工建設(shè)也具有較多的影響因素，因此需要在建筑工程施工中合理運用精細化管理方式，要注重結(jié)合具體的工程情況，充分了解和掌握精細化管理的具體內(nèi)涵，及時提高對工程造價精細化管理的價值重視，不斷優(yōu)化管理能力，這樣才能進一步提升建筑工程的管理質(zhì)量。

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