建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

王 佳

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

王 佳

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，從管理體系、責(zé)任分配、技術(shù)人員等方面，提出了具體的解決措施，有利于保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。

建筑工程，施工技術(shù)，管理體系

建筑行業(yè)對(duì)各行各業(yè)的影響占據(jù)著極為重要的地位。因此，施工技術(shù)管理水平就顯得極為重要，管理水平的不足帶來(lái)各種問(wèn)題可能導(dǎo)致拖延工期甚至施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成難以挽回的損失，所以提高建筑行業(yè)的施工技術(shù)管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性及現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

一個(gè)較大的建筑工程需要管理者進(jìn)行統(tǒng)籌安排，這些管理者就是建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)，他們管理水平及管理方式?jīng)Q定著整體工程的施工技術(shù)管理水平。由于現(xiàn)代建筑的多樣性及特異性，一個(gè)工程項(xiàng)目往往需要多個(gè)不同的工種同時(shí)施工，這就需要有專人對(duì)這些不同施工工藝、方式進(jìn)行綜合分析安排，確保施工進(jìn)度保持一致，保證不同施工工藝之間準(zhǔn)確合龍。

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，各組成部分種類(lèi)繁多，需要多工種相互配合完成，由于不同工種之間差異巨大且工人數(shù)量相對(duì)有限，所以一個(gè)好的調(diào)配制度能保證在確保質(zhì)量的前提下盡量加快施工進(jìn)度。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果出現(xiàn)質(zhì)量、工期滯后等問(wèn)題可能會(huì)影響建筑企業(yè)的信譽(yù)甚至關(guān)乎企業(yè)的存亡。在施工過(guò)程中，由于受內(nèi)部、外部等因素影響，往往會(huì)存在各種各樣的安全隱患，危害施工人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將極大的延誤施工，造成更大的損失，因此需要及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)排查并處理。

一個(gè)具有較高建筑工程施工技術(shù)管理水平的施工企業(yè)往往具有以下優(yōu)勢(shì)：1)能夠最優(yōu)化的分配不同工種，在較短的時(shí)間內(nèi)較高質(zhì)量的完成施工任務(wù)；2)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患并提前處理，防范于未然；3)能夠快速適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及新設(shè)備，在最短時(shí)間內(nèi)有效的利用現(xiàn)代技術(shù)完成新工程。

1.2 我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的各種新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料的不斷出現(xiàn)，建筑施工技術(shù)水平有了極為明顯的提高，與此同時(shí)，建筑工程施工技術(shù)管理雖較從前有了一定提高，但還是難以與現(xiàn)代化的施工技術(shù)水平相匹配。導(dǎo)致許多先進(jìn)施工技術(shù)未能完全發(fā)揮其優(yōu)越性，部分施工企業(yè)甚至還處在基礎(chǔ)應(yīng)用的狀態(tài)。

2 目前建筑工程施工技術(shù)管理的主要問(wèn)題

2.1 管理體系不健全

施工企業(yè)的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)往往不甚健全，缺乏一個(gè)完整的系統(tǒng)，碎片化的管理難以起到足夠大的作用，以致其處于可有可無(wú)的狀態(tài)，難以引起企業(yè)足夠的重視。監(jiān)管系統(tǒng)的不全面也導(dǎo)致管理系統(tǒng)中的工作人員魚(yú)龍混雜，部分管理者缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，難以勝任其中的工作。許多施工單位甚至沒(méi)有成立單獨(dú)的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，只是派遣少量技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，工作效率低下且難以做到全局考慮。

2.2 管理的目標(biāo)群體不清晰

目前建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的管理目標(biāo)不明確，缺少專業(yè)的人員或組織對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行明確的、詳細(xì)的分工，難以保質(zhì)保速的完成施工，而當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后又無(wú)法快速準(zhǔn)確的找到責(zé)任人，不能迅速有效的解決問(wèn)題，這就可能造成實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃之間不符，最后導(dǎo)致工期拖延，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至工程質(zhì)量部分或整體不達(dá)標(biāo)。

2.3 對(duì)建筑材料資源不夠重視

建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料的性能在許多方面直接決定了建筑的質(zhì)量，所以材料的質(zhì)量問(wèn)題必須引起重視。但在許多建筑工地，施工單位往往對(duì)建筑材料疏于檢驗(yàn)，不能保證沒(méi)有將不符合性能標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料用于工程項(xiàng)目；另一方面，施工單位沒(méi)有根據(jù)不同的施工需求選擇不同的契合性更佳的材料，往往直接使用更為通用的材料以節(jié)省采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)成本；除此之外，由于現(xiàn)代化建筑施工中機(jī)械設(shè)備使用極多，陳舊落后的設(shè)備往往無(wú)法使施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而目前國(guó)內(nèi)的許多施工單位還在使用上一代甚至前幾代的設(shè)備，并且沒(méi)有意識(shí)到性能更好的設(shè)備對(duì)建筑施工的積極作用。

2.4 施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

由于目前的大部分施工人員是由缺乏相關(guān)專業(yè)技能的農(nóng)民工組成，且施工單位為了節(jié)約成本，取消了對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)工作，這就導(dǎo)致施工人員對(duì)管理層所下發(fā)的任務(wù)不能完全理解，容易造成信息傳遞上的斷層，可能導(dǎo)致最后的工程項(xiàng)目與施工圖紙有較大偏差。除此之外，部分專業(yè)的施工技術(shù)人員的素養(yǎng)不夠，無(wú)法完全理解圖紙所表述的信息，最終造成更大的誤差。

3 建筑工程施工技術(shù)管理有效提升策略

3.1 制定完善的建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)規(guī)范

目前的建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)規(guī)范相當(dāng)不健全，一個(gè)完整的、系統(tǒng)的、全面的建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)范體系是極為重要的，它對(duì)建筑企業(yè)的促進(jìn)作用是非常大的，健全的管理規(guī)范可以確保建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)有據(jù)可依，從而建立起完善的管理體系，使施工技術(shù)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值，不再是零散的、無(wú)重要價(jià)值的空概念。而此規(guī)范也應(yīng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，貫徹落實(shí)建筑施工重要思想，確保管理制度能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.2 提升相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)的工作人員必須具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，否則不僅不能發(fā)揮出建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，還可能導(dǎo)致許多嚴(yán)重的隱患。對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)內(nèi)的工作人員進(jìn)行定時(shí)考核，對(duì)考核沒(méi)有通過(guò)的應(yīng)強(qiáng)制要求學(xué)習(xí)之后再考核。對(duì)管理體系外的普通工人，應(yīng)安排基礎(chǔ)建筑知識(shí)的培訓(xùn)，確保底層操作工人能完全理會(huì)管理人員所下發(fā)的操作任務(wù)，防止信息斷層。

3.3 實(shí)行責(zé)任分配制

將具體的施工任務(wù)分配到明確的負(fù)責(zé)人身上，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，相關(guān)負(fù)責(zé)人再根據(jù)施工要求安排具體的工人去完成施工任務(wù)，將責(zé)任和義務(wù)落實(shí)在每個(gè)人身上，提高工作效率，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)處理。

3.4 專人負(fù)責(zé)全局調(diào)度

一個(gè)大規(guī)模的建筑工程往往會(huì)被分解成許多小的施工任務(wù)，而這些小施工任務(wù)之間往往又有著密切的聯(lián)系，甚至牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局并負(fù)責(zé)工程調(diào)度的工作人員或部門(mén)也是極為重要的。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化施工的一個(gè)關(guān)鍵要素，較高水平的管理系統(tǒng)能夠充分利用建筑資源省時(shí)省料且保質(zhì)保量的完成建筑工程，能夠綜合調(diào)度大規(guī)模的施工任務(wù)，確保不同施工進(jìn)程之間相互有效配合，最終保證建筑企業(yè)的整體利益。因此，應(yīng)全面加強(qiáng)現(xiàn)代化的建筑工程施工技術(shù)管理工作，完善施工技術(shù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，充分發(fā)揮科學(xué)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，以促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、全面、快速發(fā)展。

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Research on effective promotion strategy of building engineering construction technology management level

Wang Jia

(ShanxiSecondConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030013,China)

This paper introduced the importance of building engineering construction technology management, according to the existing problems in building engineering construction technology management, from the management system, responsibilities allocation, technology personnel and other aspects, put forward specific measures, to complete the engineering construction tasks guarantee both quality and quantity.

building engineering, construction technology, management system

1009-6825(2017)01-0242-02

2016-10-19

王 佳(1979- )，男，工程師

TU712

A