燃煤發電企業精益管理的策劃驅動和實踐

趙文罱

(上海外高橋發電有限責任公司，上海 200137)

電力企業管理

燃煤發電企業精益管理的策劃驅動和實踐

趙文罱

(上海外高橋發電有限責任公司，上海 200137)

對燃煤發電企業精益管理的策劃驅動進行梳理分析。論述了策劃驅動的三層次模型的構建和說明，并給出了外高橋發電公司若干精益管理的實踐活動案例。

精益管理；管理策略驅動；精益實踐

精益管理(LP Management)是成熟企業的一種戰略管理理念。它通過提高流程下游的客戶滿意度、降低注入成本、提高產品和服務質量、加快流程流轉速度、改善資本投入回報率，使企業股東獲得最大化的價值實現。

近幾年，上海通過四條特高壓超高壓直流線路，送來的外來電量急劇增加，使上海本地發電量逐年下降。上海燃煤發電企業直面生存危機，在人力資源、設備設施、資本資金、材料備件和時空安排上，都必須運用“精益思維(Lean Thinking)”去驅動企業管理，努力創造價值。

1 精益管理的策劃驅動

精益管理的策劃驅動是一個系統性的工程，它可從策略層、資源層和決策層三個層面進行策劃驅動。該策劃驅動的模型，如圖1所示。

圖1 精益管理的策劃驅動模型

精益管理策略層的策劃驅動體現了通過多元媒介宣傳所營造的氛圍和企業實體的精神狀態與需求應該緊密聯系、合為一體。在一個推動要求具有精益思維的環境中，要針對排查的現狀，對照標桿樣本，腳踏實地地實施精益管理。誠如同穿鞋必須合腳，管理沒有最好，只要適合就好。

精益管理資源層的策劃驅動是整個過程的基礎，是一個總體動員和協調的過程。它既要進行組織方面的分工落實，實行領導責任到位；又要通過基礎知識的培訓和精益工具的學習。為讓管理落到實處；還要通過中間過程的典型案例介紹和點評，使管理進一步深入。

精益管理決策層的策劃驅動，奠定了精益管理的方向。精益管理的思維與實踐，目的在于提升企業核心競爭力，促進企業持續、穩定、健康地發展。因此精益管理的策劃驅動必須以問題為導向，聚焦企業經營活動中的重點問題；在解決問題的邏輯思維中，尋找真問題，刨根挖真因。

根本原因分析(Root Cause Analysis，簡稱RCA)是一個結構化的分析問題、解決問題的工具。它在于找出事故的根源，并提出預防事件再次發生的經濟有效的糾正方法；通過嚴格管理，確定事故的真實原因、設備性能或財務性能差距；保留事故證據、明確事故位置、規范事故報告制度。事實上，我們倡導一種研究型的企業文化，使員工理解如果沒有有效地確定事故根本原因，而只是進行糾正性活動，將不能確保性能改善或避免事故的再次發生。

在策劃驅動下，嚴格遵循系統性項目開展的“診斷問題、設計方案、計劃實施、跟蹤完善”的方法論，使精益管理達到螺旋型不斷上升的良性可控狀態。

2 精益管理的實踐

燃煤發電企業通過“爐機電、煤水汽”實現向大電網和直供客戶進行電力電量交易，其精益管理的實踐在價值創造上尤為重要。外高橋發電公司的發電量，從2013年的52.3億kWh，下降到2015年的31.2億kWh；機組平均利用小時數由2013年的4 088 h/臺下降到2015年的 2439 h/臺；全年機組調停和單機運行時間增加，部分機組最長調停時間甚至長達3個月。

在企業面臨生存危機的環境下，精益管理的實踐更應聚焦影響公司核心競爭力問題。外高橋發電公司在燃煤機組的啟動管理、非計劃降低出力管理、摻燒經濟煤種管理和廠用電管理等若干難題上推進精益管理的實踐。

利用全面質量管理理論中的“人機料法環”(人員、設備、物料、方法、環境)五要素，再配備相應的魚刺圖、波士頓矩陣圖、帕累托圖和末端要因等分析工具，對聚焦難題作精益診斷并提出改進措施。

機組啟動：從可能導致機組啟動延誤的11個要素原因(表1)中篩選出“風煙系統設備故障和正式啟動過程中出現一些設備故障”影響啟動進度，提出從提高設備可靠性和優化啟動程序兩個方面入手的精益措施。

非計劃降低出力：對19項非減事件按照專業、所屬系統、設備、故障點及故障類型進行了分類逐條分析，歸納出機械類和電子類兩條紅線(機械類：鍋爐—制粉和風煙系統—磨煤機和風機；電子類：熱工和電氣的控制卡件)是影響非計劃降低出力的主因，并從這兩條紅線入手，解決非計劃降低出力的問題。

表1 啟動延誤原因要素分析表

摻燒經濟煤種： 將“人機料法環”五要素用魚刺圖結合末端要因(見圖2)梳理出(11+8)因素。

圖2 摻燒經濟煤種的因素分析圖

(1) 制粉系統干燥出力不足。

(2) 燃料加倉精度差.

(3) 高揮發分煤(褐煤)易自燃，安全隱患大

四個要因，并提出對應措施。

廠用電管理： 圖3列出了外高橋燃煤機組17種主要設備2015年廠用電率占比圖。

圖3 2015年廠用電率占比圖

圖3中，脫硫變、引風機、循泵、一次風機、廠用電變、磨煤機和輸煤變等七個輔機的廠用電占比占了總數的80%。按照80/20原則，主抓上述輔機，進行同業指標對標和五要素診斷分析用電率的下降空間，制定出精益提升計劃。

3 結語

燃煤發電企業的精益管理策劃驅動和實踐是一項系統化的綜合行政管理事項，需要多部門的聯動和堅持“一把手”原則。本文結合外高橋發電公司的實例，提煉的策劃驅動模型有效地推進了精益管理的實施；并聚焦影響公司核心競爭力問題的四大熱點難題，開展精益管理的提升而獲得顯著的成效。

精益管理重要的一環是“跟蹤完善”。只有不斷地跟蹤完善，實行閉環管理，才能使精益管理達到螺旋型不斷上升的良性可控狀態。

(本文編輯：楊林青)

Planning olriven and Application of Coal-fired Power Generation Enterprise LP Management

ZHAO Wen-Lan

(Shanghai Waigaogiao Power Generation Co. Ltd., Shanghai 200137,China)

Based on analysis of planning driven by lean management generation enterprise, the construction of three-level wodel are discussed, and some practice cases of waigaogiao Co., Ltd. are introduced.

lean management；management strategy olriven；prctice case

10.11973/dlyny201701019

趙文罱(1972-)，女，經濟師，主要從事發電企業管理工作。

F426.61

C

2095-1256(2017)01-0082-03

2016-11-11