越南HUOI QUANG水電站機電設備成套項目的管理與體會

陳少堅

（中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司，湖南 長沙 410014）

越南HUOI QUANG水電站機電設備成套項目的管理與體會

陳少堅

（中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司，湖南 長沙 410014）

根據越南HUOI QUANG水電站機電設備成套項目的執行過程，從分包商管理、設計圖紙管理、設備管理和現場管理4個方面，對國際水電機電設備成套項目的管理進行了探討并提出了自己的體會。

機電設備成套；項目管理；體會

0 工程概況

越南HUOI QUANG水電站位于越南北部山蘿省和萊州省交界上的南木（NamMu）河上。電站裝機2×260 MW，為地下式廠房，廠房內裝混流式機組2臺，額定水頭151 m，最大水頭182 m，最小水頭144 m，設計年發電量19.042億kW·h，是越南一大型水電站，也是越南第一個地下式廠房電站。從海防港市至工地的運輸方式分為內部水運加陸運，陸運方式運輸限制條件12 m（長）×5.5 m（寬）×6 m（高），最大載重80 t。電站按無人值班（少人值守）設計，所有成套設備均應滿足無人值班（少人值守）的要求。電站土建部分及機電設備安裝均由業主方完成，工程于2013年12月開始進入預埋階段，首臺機組于2015年12月28日并網發電，2號機組于2016年6月20日發電。

1 分包商管理

機電成套設備分包商管理在國際水電項目中發揮著重要作用，做好機電成套設備分包商管理不僅是發展國際水電市場的有效途徑，也是幫助國際水電項目在工作中實現降本增效的重要舉措[1]。機電成套設備分包商管理是全方位、全員參與才能見實效的一項重大任務，一定要從細節入手，將管理工作貫穿到從分包商確定、設備采購、運輸、安裝到最終調試和交付使用的全過程。HUOI QUANG水電站機電設備成套的范圍比較廣，主要有水輪發電機組、調速器、勵磁、監控、保護、GCB、主變、離相封閉母線、GIB，220 kV高壓電纜、敞開式220 kV升壓站、通信，以及油氣水等輔助設備。設備分包商分別來自不同的地區，因此必須將各個分包商進行規范有序的管理。一方面，根據以往項目執行中分包商的業績和能力，建立合格分包商數據庫，從分包商數據庫中擇優選擇設備質量和服務好的廠家；另一方面，實行貨比三家，制定相應的采購制度，讓每個分包商均公平、公正的參與報價，杜絕損害企業利益的行為[2]。選擇好分包商后，還建立了一系列的規范來管理和約束分包商，在圖紙提交、設備駐廠監造、設備出廠試驗、設備包裝和箱單制作、設備發運、設備倉儲、設備裝運、設備安裝指導、設備試運行、以及備品備件移交、設備操作、維護培訓等方面，管理好分包商，讓分包商明白各個階段的重點和必須完成的工作，雙方信息互動，溝通順暢，以保證設備的質量和服務[3]。

2 設計圖紙管理

HUOI QUANG水電站的設計與監理單位為越南第一設計院（PECC1），根據合同，機電成套設計的所有圖紙，都必須提交PECC1審批，但是，PECC1不出機電整體布置圖，這給國內的設計單位造成很大的麻煩，加上土建是由SONGDA公司總承包，負責土建的設計和施工。沒有總體布置圖，跟土建專業的設計又無法溝通，機電設計圖紙的審批效率非常低，進而出現了機電設備圖紙跟現場土建無法銜接，機電設備圖紙滯后，圖紙改版頻繁，供貨滯后，給現場的進度造成很大影響。為解決這一問題，項目部建立了詳細的圖紙送審臺賬，并聯合ALSTOM，共同編制了一套適用于本項目的設備KKS編碼規則，同時，對提交15 d后還未審批的圖紙，現場組織業主和監理確認，采取現場簽字的模式，以滿足現場進度要求。另一方面，催促業主組織召開設計聯絡會，在會上把所有與土建接口的問題一一落實，并簽字確認，同時，要求業主組織第三方設計進場，即同步施工設計，把機電設備成套的圖紙設計到土建圖紙中去，并根據每個高程土建的施工進度計劃，列出該高程砼澆筑里面所有機電設備以及埋管埋件清單，根據設備的供貨情況來調整現場進度。圖紙管理的有效性直接影響工期，尤其作為國際水電項目，要與業主、圖紙審批單位建立好暢通有效的溝通機制，同時，做好現場前方和項目后方的信息聯動，對已確定的圖紙，及時簽字確認，提高圖紙審批效率。

3 設備管理

HUOI QUANG水電站設備種類多，廠區布置分散，主廠房、主變室、中控室，升壓站，大壩均相距很遠，由于是地下廠房，廠區布置緊湊，在通風條件未形成之前，設備不能大量存放在廠房。如何保證大量設備到達現場后的倉儲，如何保證設備的安全轉運和安裝，這也是一個亟待解決的問題，尤其對于重量120 t，直徑5 300 mm（外徑尺寸6 800 mm）的2臺進水蝶閥，這是HUOI QUANG水電站單件發貨最重的設備。項目部根據現場進度的需要，大量設備都集中在2014年10月～2015年7期間發到現場。根據物流計劃，現場做好與業主的溝通，把每一批發貨的信息都預估給業主，包括設備名稱、包裝、、總箱數，以及機械和電氣設備的件數，業主再根據設備的發貨信息，提前組織好船和貨車，勘察路線，對沿路影響設備發運的設施，提前跟當地各部門溝通給予拆除，同時，跟業主強調設備的倉儲規范，把設備的存儲級別，按照A、B、C、D、E、H 6個級別進行分類存放，確保設備到達現場后的安全存放。在具備安裝條件時，組織各方現場驗收設備基礎和安裝條件，并簽字，要求安裝單位對每個設備的安裝做好詳細計劃，包括設備轉運時間、轉運方案和安裝方案，對不具備安裝條件的，現場不予安裝，對安裝完成的設備，現場各方代表簽字后，要求安裝單位采取保護措施，以免遭到二次損壞，確保設備后期的調試和運行。

4 現場管理

國際水電機電設備成套項目的現場管理主要有現場質量安全管理、圖紙管理、設備管理、營地管理、以及配合前方做好各項結算工作。HUOI QUANG水電站地處越南西北部，距離河內350 km，屬于比較偏遠的山區。由于業主比較弱勢，營地條件比較簡陋，現場采取自己改善住房，建立健全公司要求的一系列安全和質量管理制度，做好人員培訓，加強營地安全和食堂管理，做好分包商的進場計劃和現場管理；廠區內設備驗收，都根據圖紙和施工方案要求，組織各方在現場簽字驗收；根據圖紙臺賬，及時催促業主審批圖紙，現場簽字確認的圖紙，及時打印移交給業主，并做好臺賬登記；HUOI QUANG設備存儲分散，現場定期組織倉庫和設備的安全檢查，消除安全隱患；配合業主和第三方鑒定單位（VINACONTROL）做好每批設備到達現場的開箱驗收記錄，驗收完成后，及時聯系項目前方辦理申請設備進度款資料，對于有問題的資料，現場及時溝通和修改，以確保每批進度款的順利收款。同時了解越南的當地的法律法規，配合公安部門做好簽證和人員的登記。現場管理工作是項目管理的一項重要工作，是項目部在工地現場的信息窗口，現場管理工作給項目部后方各項工作開展提供了保障。

5 體會

（1）分包商管理，一定要從簽訂合同到設備的現場試運行完成這一全過程進行動態管理。

HUOI QUANG水電站進水蝶閥分包合同簽訂后，由于業主的主合同沒有明確規定閥門的重量，分包商在加工制作閥門時，把閥體的重量設計為130 t，在設計聯絡會上，業主強調吊裝閥門的橋機額定荷載是120 t，130 t已經超過出橋機的吊裝范圍。根據橋機的試驗規程，120 t橋機的動載荷吊載能力至少有132 t，分包商認為橋機沒有問題，完全可以吊得起閥門，但是業主方認為，132 t是橋機在做動載荷試驗時所吊裝的噸數，不同意用這個數據作為橋機的吊裝荷載。由于國內外的理念不一致，這個問題僵持了一段時間，就各種數據和分析報告等與業主論證了多次，但業主最終還是沒有同意，本著服務業主的原則，分包商經過多次設計修改和減少配重，最終把閥門重量調整為119.8 t。由此可見，合同執行過程的每個細節，都是分包商管理中不可忽視的。

（2）設計圖紙管理，必須要結合主合同技術條款和標準、分包商圖紙、土建圖紙和現場實際情況來靈活設計。

國際機電設備成套項目，由于執行標準不一樣，導致很多按照國內標準設計出來的圖紙，在送業主審批時不通過，需要重新改版多次才最終變成施工圖。HUOI QUANG水電站有7臺220 kV單相變壓器，6臺工作，1臺備用，每臺變壓器均有變壓器室，在設計變壓器布置圖時，分包商的圖紙中，變壓器布置方向跟招標圖紙不一致，土建又由于受底部電氣設備層的影響，而把每個變壓器室的尺寸設計不一致，從而導致每個變壓器距離墻體的凈距離不一致，根據越南消防規范和公安消防驗收的標準，每臺變壓器各個方向最外面的部件離墻體的距離至少要1 500 mm，為滿足這一規范要求，最終7臺主變壓器的油枕在加工制作時均不一致，增加了分包商加工制作的成本。另一方面，根據主合同的技術要求，7臺變壓器均要有套完整的牽引系統。由于HUOI QUANG水電站是地下廠房，土建單位在施工時，經常會根據隧洞的開挖情況來調整砼的施工面，主變壓器牽引系統設計后，需要預埋牽引錨鉤，但是由于部分預埋錨鉤的位置，土建單位已經澆筑完成砼，無法再預埋錨鉤，從而導致牽引系統的圖紙多次改版，供貨的牽引設備也多次修改。

（3）設備和現場管理，務必要做到安全可靠和同步管理。

HUOI QUANG水電站由于受地理位置的影響，設備存放倉庫較多而且零散，業主為了高峰期倉儲設備的需要，沒有經過安全分析的情況下，在一塊山谷的開闊地上臨時建了一個倉庫，高峰期間，在這個倉庫存儲的設備多達200多箱（件），不幸的是，在一次暴雨過后，山頂泥石流爆發，大量泥石流隨著暴雨沖向山谷的倉庫，造成所有設備被掩埋的不良后果。HUOI QUANG水電站設備安裝的高峰期間，為了便于現場設備的管理，業主采取了同步施工設計，所有現場設備的安裝，必須要有同步施工圖紙和施工設備清單，在同步清單上，每一個安裝的設備都有對應的圖紙編號、設備發貨批次、箱單號和設備序號、圖紙設計數量、供貨數量、已使用數量、剩余數量以及偏差情況等信息，保證了所有設備的動態管理，對于出現偏差的設備，也可以方便及時查找原因，發現少供給予及時補供，以保證現場進度要求和整個電廠的順利發電目標。

6 結語

HUOI QUANG水電站是國際水電機電設備成套項目中的一個，與國內機電成套項目相比，有相同點，也有HUOI QUANG水電站的一些獨特之處。機電設備成套項目的管理，應該是一個貫穿合同投標、談判、執行，到標的最終交付使用的全過程動態管理。希望通過對HUOI QUANG水電站機電成套項目的管理經驗介紹，對參與國際水電項目的同行能起到一定的借鑒作用。

[1]初曰亭.龍灘水電站機電設備管理的思路與體會[J].水力發電，2005,31（4）:40-41.

[2]何 猛.水電站機電成套設備管理的有效措施[J].中國水能及電氣化，2014（5）:16-18.

[3]胡 城.國際EPC水電項目設備供貨的流程化[J].小水電經營管理，2014（5）:41-44.

TV51

B

1672-5387（2017）01-0068-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.01.021

2016-07-25

陳少堅（1981-）,男，工程師，從事國際水電機電設備成套項目管理工作。