談施工進度管理中存在的問題與解決措施

蘇 曉 波

(盂縣市政工程養護管理處，山西 陽泉 045100)

談施工進度管理中存在的問題與解決措施

蘇 曉 波

(盂縣市政工程養護管理處，山西 陽泉 045100)

對工程項目施工進度管理中存在的問題進行了總結與分析，并提出了解決方法，指出施工進度管理直接關系到項目的收益，只有不斷加強施工進度的管理，才可能讓企業得到較高的經濟收益，最終提高企業的競爭能力。

施工進度，管理，問題，解決措施

1 施工進度管理的概念與意義

所謂施工進度管理指的是根據工程項目施工的各個階段當中的施工內容、施工的程序、工序持續的時間以及不同工序之間的銜接來進行施工進度計劃的安排，并將這個安排與現場施工結合。在工程施工當中，施工單位應當經常對實際進度與計劃進行比較，查看現場施工是否按照原來的施工進度計劃進行，找出施工計劃進行的偏差以及產生偏差的原因，進行及時補救與調整，最終實現工程按照預期計劃竣工的目的。最終施工進度管理的目標就是使得工程進度實現預期計劃，保證工程項目的施工工期。

2 施工進度管理的目標設定辦法

1)按照項目的預期利潤進行目標工期的設定。在我國當前的市場經濟條件下，施工企業是否要參與一個項目的投標競爭當中，應當以項目的預期利潤作為一個判斷的標準。因為當施工企業得到一個項目的時候，往往要投入大量的人力、物力、財力以及施工設備進行施工生產活動，而且還要動用企業的技術管理力量，直到整個工程項目完工形成合格的建筑產品。施工管理過程就是實現這個目標的過程，為了實現上述的企業預期利潤目標而努力。不過施工管理并不是一個孤立的過程，如果在企業的工程施工管理當中不能保證其必要的施工管理水平，就會造成企業的人員工資、機械設備的使用費用增加，企業的生產流動資金超期占用、資金利息增加，甚至如果工期延長還要向甲方支付誤期損失費用，從而導致施工企業在整個工程項目當中應有的預期利潤發生損失。

2)按照費用工期的標準進行目標工期設定。施工企業對于目標工期的設定并不是以施工速度快為標準的，有時候由于工程的進度太慢，經常會由于需要趕進度而采用費用較高的施工方法或者使用大量的機械化設備，導致工程施工費用增加，所以為了利潤目標，施工企業應當在工程的進度管理當中追求一個費用的最低工期，并將這個工期當做目標工期。因此，目標工期的確定變成了兩個方面，即工期短與費用低，兩個標準形成了衡量目標工期的復合控制標準。其實，工程費用中的直接工程費隨著工期的縮短而增加使得間接費用也因為工期縮短而減少了，因此在工期不恰當的情況下，直接工程費用與間接費用的總和就變少了。在工程的網絡計劃技術當中，這個恰當的工期叫做工期費用優化，使得工程費用達到最小的工期也被稱為“費用最低工期”。

3)按照資源工期的標準進行目標工期設定。在工程的施工進度管理中，施工企業安排的進度計劃還應當根據在施工中實際可以調配的施工設備、施工材料、半成品、資金和勞動力的情況進行具體確定。因此，施工企業應當詳細計劃如何才能夠在資源受限的情況下安排合理工期，使施工工期最短。這個問題的實際解決方法就是施工企業確定工程項目施工工期的過程，所以對于項目進度管理的衡量標準成為資源限定與工期構成的綜合控制標準。施工企業將其設置成為控制工期的重要目標工具能夠避免工程項目的施工過程當中由于施工企業的資源限制使得工期延誤，最終導致施工企業進入被動。

3 施工進度管理中存在的問題

1)項目施工進度的制約因素多，管理差。在工程施工進度的管理過程當中影響因素很多。比如施工企業自身的技術水平、施工現場環境、施工勞動的需求等。一般工程的施工單位對于這些問題的制約并沒有什么有效的解決措施，經常是一個因素就導致了工程施工的“共振效應”，帶動了其他因素對于工程項目施工的影響。由于施工單位在施工之前沒有對工程項目進行很好的分析與規劃，制定相應的應急計劃，等到工程施工中影響進度的因素產生后才手忙腳亂不知所措，管理組織上的不足使得施工目標的實現沒有把握，施工項目上的人員人浮于事，看重關系輕忽能力的現象比較嚴重，使得項目的執行能力下滑。項目的成員只關心自己的利益，忽視施工管理目標的實現。

2)進度、成本、質量之間的協調關系把握差。由于工程項目的工程進度以及項目的成本與質量三個因素之間是互相聯系的，因此施工企業都明白，想要加快進度就要增加施工成本與管理成本，因為想要加快進度就需要采取趕工措施，增加一定的費用。而工程進度與工程質量之間的關系是，加快施工的進度可能會影響工程質量，使得工程施工質量下降，這是由于人與機械的高強度作業改變了工程的施工條件，因此可能會影響到施工質量。當然在實際的工程項目施工當中，施工企業并沒有將三個因素綜合考慮，要么抓質量，要么抓成本，要么就抓進度，總之沒有將三個因素綜合考慮，沒有使得三者之間的關系達到一個平衡。

3)比較重視施工進度計劃，但是實際進度與計劃進度脫節。施工的實際進度與計劃進度之間存在一定的偏差，發生這種情況的原因可能是因為施工企業的進度計劃水平比較低下，不能夠實際指導工程項目的現場實際情況，從而失去了指導工程的作用；也可能是由于施工單位對進度計劃在認識上存在一定的問題，因為計劃當中的進度計劃本身與實際的進度計劃之間存在區別，施工順序也可能存在一些區別，因此有時候施工企業會選擇采用經驗的方法進行具體的施工組織以及作業，從而避免計劃當中的一些作業數據的麻煩，作業程度更加自由一些。

4 解決施工進度中存在問題的方法與措施

1)組建高效施工團隊，實施科學管理。想要實現預期的管理目標，施工單位在工程項目的開始前期就應當組建一支科學高效的管理團隊——包括施工項目經理部和主要的組成人員。在項目的進度管理上以項目經理作為施工進度的目標責任人，對施工進度目標進行合理的分解與安排，將管理的目標責任落實到管理人員，并制定嚴格的業績考核體系，對各個人員進行有效的激勵。施工企業在管理的理念以及管理的手段上痛下功夫，通過管理施工進度的方法來管理施工工期，營造出積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2)進度計劃為主、其他計劃為輔的方法。制定工程施工進度計劃是工程施工進度管理的重點，施工進度計劃制定是否合理直接關系著后續的施工管理是否能夠滿足工程施工的問題，如果施工進度計劃合理，后續工作也順利。很多施工企業在工程開始之前并不重視計劃，為了能夠滿足合同規定的工期，往往草率地制定一份施工進度計劃，當業主同意之后就將施工計劃放在一邊，并不用施工進度計劃來指導之后的施工工作，因此工作無法有效開展，導致施工工期增加。所以在工程開工之前，施工單位一定要制定一份有可行性的，詳細的施工進度計劃。以施工進度計劃為主，配合其他的勞動力、材料、設備、采購與租賃計劃、質量保證計劃、安全保證計劃等等，共同保證施工計劃順利進行。

3)制定有效的工程計劃，項目檢查與評價計劃。制定有效的工程施工計劃，項目檢查與評價的計劃，不單單要包含施工單位的工作，更重要的是要將業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作全部包含進來，充分考慮到各個與工程施工關系密切的政府部門工作之間的聯系，將這些工作有機聯系起來，共同保證施工計劃的進行。建設單位根據施工參與的各個單位的計劃擬定檢查與評價計劃，根據各方的意見對工程進度進行及時調整與控制。

5 結語

施工進度的管理關系著施工單位的經濟效益，為了提高施工單位的競爭能力，需要對工程項目的進度計劃進行合理編制，綜合施工各參與方對工程進行嚴格管控，只有這樣才能夠保證施工管理的順利進行，最終保證預計的工期，實現施工企業經濟效益的積累。

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[4] 蔡榮洲.對建筑工程施工進度管理的幾點思考[J].華章，2011(22)：28-33.

Discussion on the existing problems and solutions in construction schedule management

Su Xiaobo

(YuxianMunicipalEngineeringMaintenanceManagementOffice,Yangquan045100,China)

This paper summarizes and analyzes the existing problems in the construction progress of the project, and puts forward the solution. Point out the construction schedule management is directly related to the project income, only continue to strengthen the construction schedule management, it is possible for enterprises to get higher economic benefits, and ultimately improve the competitiveness of enterprises.

construction progress, management, problem, solutions

1009-6825(2017)20-0248-02

2017-05-07

蘇曉波(1983- ),男，助理工程師

TU712.1

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