重劍無(wú)鋒的境界

王新業(yè)

你在所屬的專業(yè)領(lǐng)域里面比你上級(jí)要想得更廣、更深，你負(fù)責(zé)這個(gè)事情，應(yīng)該提出更好的方案。有時(shí)方案之間存在沖突，一旦選擇的方案經(jīng)過(guò)通盤(pán)考慮后做出的決定，大家要去執(zhí)行

《神雕俠侶》中，楊過(guò)向武林展示過(guò)一把玄鐵重劍，這把劍看上去不計(jì)鋒刃、笨拙沉著，但就是這其貌不揚(yáng)的大家伙，卻往往能夠給對(duì)手致命打擊。因?yàn)樗耐Σ恍枰h利的外形去修飾，只需憑蘊(yùn)藏在劍身的博大氣勢(shì)和用劍者的實(shí)力，便可以重抑輕，克敵制勝。

中國(guó)資本市場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，郁亮是可以駕馭這種“重劍”的。郁亮是一位不折不扣的職場(chǎng)多面手，謀略、規(guī)劃、管理、經(jīng)營(yíng)、談判、運(yùn)動(dòng)、執(zhí)行等，樣樣輕車熟路。最重要的是郁亮性格穩(wěn)健，細(xì)膩踏實(shí)，使得萬(wàn)科的調(diào)整有條有理，紋絲不亂。尤其是掌管萬(wàn)科以來(lái)，他更是帶領(lǐng)萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)了20億元到2000億元的跨越，業(yè)績(jī)斐然。

邏輯思維，跑起來(lái)

客觀講，跑步是一項(xiàng)很枯燥的運(yùn)動(dòng)，每次都要從頭開(kāi)始，每次都要經(jīng)歷缺氧或體能遭遇挑戰(zhàn)而帶來(lái)的種種肌體不適，如果你恐懼這種感覺(jué)，那只能越來(lái)越不接受它，如此一來(lái)，就會(huì)在心理上形成負(fù)擔(dān)。

郁亮則反其道而行之，他從觀念源頭顛覆了“痛苦論”，他認(rèn)為跑步就是快樂(lè)的，然后用快樂(lè)的態(tài)度覆蓋掉整個(gè)跑步過(guò)程。而萬(wàn)科人都喜歡跑步，素有“運(yùn)動(dòng)員股份有限公司”一說(shuō)，這樣的文化氛圍，對(duì)郁亮來(lái)說(shuō)，真可謂“琴瑟相諧、心心相印”。

在萬(wàn)科，郁亮認(rèn)為周圍的人在他的影響下正在發(fā)生改變，“我挖掘他們內(nèi)心的東西。為什么就不能變得更健康、快樂(lè)呢？為什么就不能挑戰(zhàn)自己的人生極限呢？”

剛開(kāi)始時(shí)，郁亮下去走訪時(shí)要求地方公司的老總要推廣跑步運(yùn)動(dòng)，有的地方公司管理層知道郁亮喜歡跑步，于是就專挑樂(lè)意跑步的年輕人與郁亮一同跑，后來(lái)郁亮就要求老總們一塊跑；而且在萬(wàn)科內(nèi)部，如果部門(mén)員工的身體健康程度下降，部門(mén)經(jīng)理會(huì)因此被扣獎(jiǎng)金。“跑步讓我們公司的員工身體更健康，工作效率也更高，他們不用花錢花時(shí)間去看病體檢，只花時(shí)間鍛煉身體。你還能說(shuō)這是不務(wù)正業(yè)嗎？”

其實(shí)，在郁亮的眼里，跑步?jīng)]什么了不起的，沖過(guò)終點(diǎn)在他看起來(lái)十分輕松。他登上過(guò)珠峰，參加過(guò)戶外公益健行，大多數(shù)時(shí)候都在向“自己宣戰(zhàn)”。他把缺氧不適期當(dāng)做快樂(lè)的一部分，這是一種系統(tǒng)的邏輯思維，是跑步的高級(jí)境界。“跑步永遠(yuǎn)是為了快樂(lè)，有人說(shuō)跑步與慈善結(jié)合，會(huì)讓我更熱心參與，其實(shí)這也是片面，即使是為了慈善，終點(diǎn)也是為了快樂(lè)，為了更多人快樂(lè)，我也快樂(lè)。對(duì)我來(lái)講，馬拉松的終點(diǎn)永遠(yuǎn)都是快樂(lè)。”

規(guī)劃管理，干起來(lái)

在“只要做、就能賺”的房地產(chǎn)黃金時(shí)代，很少有人認(rèn)真對(duì)待管理，郁亮卻在實(shí)踐中不斷完善和創(chuàng)新萬(wàn)科的管理。

郁亮認(rèn)為，公司小的時(shí)候，方法就是對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)短板就補(bǔ)上，業(yè)務(wù)很快就能上去。萬(wàn)科曾經(jīng)引入過(guò)很多科學(xué)管理工具，比如平衡計(jì)分卡、SWOT分析公式、杜邦分解公式等這些管理工具都可視作企業(yè)管理的軟裝備，它能使公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程做到量化、專業(yè)化、規(guī)范化、透明化，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1990年，郁亮加入萬(wàn)科，從一名普通員工做起，幾乎做遍所有部門(mén)。1993年，郁亮被提拔為萬(wàn)科財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司總經(jīng)理，第二年任萬(wàn)科董事，經(jīng)歷了萬(wàn)科第一次股權(quán)之爭(zhēng)，協(xié)助王石擊退君安的收購(gòu)。1996年又晉升為萬(wàn)科副總經(jīng)理。1999年，出任萬(wàn)科常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，2001年2月升任萬(wàn)科總經(jīng)理。

從2001年王石逐漸淡出萬(wàn)科管理到接手日常工作，郁亮的自我評(píng)價(jià)是：“我有摩羯座的認(rèn)真，也有射手座的熱情。我也很熱衷于冒險(xiǎn)，在本命年48歲去登珠峰，這不是一般人能干的事。”而沉著人的冒險(xiǎn)往往是要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三年前，郁亮首提“萬(wàn)億大萬(wàn)科”，他明確提出“未來(lái)十年，萬(wàn)科要做到萬(wàn)億大市值，其中房地產(chǎn)只占50%，另外50%都來(lái)自新業(yè)務(wù)。”

當(dāng)時(shí)郁亮這樣表達(dá)：“在萬(wàn)科的第四個(gè)十年，我們希望大家記住‘萬(wàn)億這個(gè)事，我們需要萬(wàn)億市值。十年后，我希望萬(wàn)科能培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)獨(dú)立上市的平臺(tái)，成為一個(gè)多業(yè)態(tài)上市平臺(tái)的控股集團(tuán)，整個(gè)平臺(tái)加起來(lái)達(dá)到萬(wàn)億市值。這是在萬(wàn)科的第31年，萬(wàn)科想跟股東談的十年規(guī)劃。”

可以說(shuō)，郁亮是一個(gè)“戰(zhàn)略雕琢家”，他擅長(zhǎng)把一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)雕琢到風(fēng)險(xiǎn)最低，執(zhí)行效率最高，成功率最大的狀態(tài)，并一步步精確地實(shí)現(xiàn)它。也正是有了郁亮對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的雕琢和管理，在他任職萬(wàn)科的這些年里，萬(wàn)科業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了40多倍，成長(zhǎng)為世界地產(chǎn)行業(yè)的NO.1。這種幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，盡管和中國(guó)房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的大環(huán)境相關(guān)，但也與他在實(shí)際運(yùn)作中對(duì)目標(biāo)管理的重視密不可分。

思考執(zhí)行，動(dòng)起來(lái)

登山其實(shí)都挺容易的，就是不同階段關(guān)注不同的事情，用不同的方法，去實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)。登山目標(biāo)是珠峰，要先從5000米的四姑娘山大峰開(kāi)始，然后是6200米的啟孜峰，然后是7546米的慕士塔格峰，然后是8201米的卓奧友峰，直到最后沖頂，要一步一步來(lái)，每到一個(gè)新高度，都意味著距離總目標(biāo)更近。

在郁亮看來(lái)，管理企業(yè)和登山道理一樣，他習(xí)慣用大白話去敘述對(duì)管理的理解。他認(rèn)為最好的管理是風(fēng)平浪靜的，甚至是枯燥的。

“管理的本質(zhì)是管事，而不是管人。所謂事，就是一個(gè)目標(biāo)，需要管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一步步去實(shí)現(xiàn)。登山是一個(gè)需要耐心、韌性和忍耐枯燥的過(guò)程，這與企業(yè)管理所需要的心態(tài)是一樣的。而從技術(shù)角度講，我也完全是以管企業(yè)的模式來(lái)管理自己登頂?shù)模谝徊绞菧p重，然后是腿部肌肉，登山要靠腿部，腿部肌肉主要是練屁股的力量和大腿的力量，這個(gè)力量只能靠深蹲來(lái)練，要連做500個(gè)深蹲，非常難，剛開(kāi)始時(shí)根本做不到，完全是通過(guò)管理企業(yè)的流程方式，把行為分解之后進(jìn)行訓(xùn)練。”在萬(wàn)科，郁亮提倡“帶思考的執(zhí)行力”。光想不執(zhí)行不做事肯定不行，但執(zhí)行要帶思考力，做錯(cuò)事情第一個(gè)要想為什么要做這件事情，不要不去問(wèn)。

在萬(wàn)科內(nèi)部，郁亮一直強(qiáng)調(diào)，你在所屬的專業(yè)領(lǐng)域里面比你上級(jí)要想得更廣、更深，你負(fù)責(zé)這個(gè)事情，應(yīng)該提出更好的方案。有時(shí)方案之間存在沖突，一旦選擇的方案經(jīng)過(guò)通盤(pán)考慮后做出的決定，大家要去執(zhí)行。這就是萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)的“帶思考的執(zhí)行力”。而“帶思考的執(zhí)行力”則需要廣闊的視野，綜合的管理能力，發(fā)展影響他人的能力，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力做基礎(chǔ)保障。因?yàn)椋拔覀兊男袠I(yè)情況、社會(huì)環(huán)境變化很快。可能前段時(shí)間整個(gè)行業(yè)都很樂(lè)觀，轉(zhuǎn)眼預(yù)期又變成悲觀。股東、社會(huì)輿論不斷向萬(wàn)科提出新問(wèn)題。公司自身變化也很快，我們的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)這些快速變化作出及時(shí)反應(yīng)。”

重劍無(wú)鋒，大巧不工。郁亮的這種思想價(jià)值，可以說(shuō)是，道法自然，不以拙力勝人，頗有老子的道家精神遺風(fēng)。重劍無(wú)鋒是劍走偏鋒的對(duì)立面，劍走偏鋒在與對(duì)手有實(shí)力差距時(shí)，更多的是注重技巧。重劍是相對(duì)的絕對(duì)實(shí)力，在與對(duì)手有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，無(wú)需任何技巧。而大巧不工是沒(méi)有經(jīng)過(guò)精心打造，讓其自然純凈，返璞歸真。與重劍無(wú)鋒珠聯(lián)璧合就是表面上看來(lái)越愚笨越平凡的東西，可能蘊(yùn)涵著精巧的極致，只要運(yùn)用得當(dāng)必能“心事浩茫連廣宇，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”。

這把重劍，郁亮玩得不賴。