龐萬祿

(龍灘水電開發有限公司龍灘水力發電廠,廣西天峨547300)

龍灘水力發電廠檢修管理模式探索與實踐

龐萬祿

(龍灘水電開發有限公司龍灘水力發電廠,廣西天峨547300)

龍灘水力發電廠投產以來積極探索機組檢修管理模式,形成了具有自身特色的機組檢修項目經理負責制,并引入了機組檢修監理制,有效的控制了檢修項目的投資、進度、質量、安全等環節。龍灘電廠現正穩步推進點檢定修制,積極采用在線監測與診斷分析、機組穩定性裝置等技術手段。

檢修管理；監理；點檢定修；龍灘水力發電廠

0 概 述

長期以來,我國電力系統的檢修管理體制基本是以事后維修、定期計劃檢修為主。龍灘水力發電廠(以下簡稱“龍灘電廠”)水輪發電機組自2007年陸續投運以來,每年均按照《中國大唐集團公司發電設備檢修管理辦法》要求, 結合機組實際運行工況,對機組進行C級檢修,主變壓器的檢修結合機組檢修期進行,其檢修工期控制在機組檢修工期內。近十年來,龍灘電廠檢修模式經過不斷的探索與實踐,形成了一套符合自身實際的,具有特色的檢修管理模式。

1 檢修項目管理

龍灘電廠實行“新廠新制”模式,機構及人員較為精簡。自投產以來,自控、保護專業的檢修任務由本廠承擔,一次、機械專業檢修經歷了由施工單位檢修轉變到大化檢修公司和興唐檢修公司輪流承擔,直至由大唐電力檢修公司承擔的過程。為了確保檢修任務的順利完成,根據多年檢修經驗的積累和探索,結合自身特點,目前實行機組檢修項目經理負責制。每臺機組檢修設置一個檢修項目管理部,檢修項目部設置項目經理1名,副經理3名,項目經理及2名副經理由本企業生產部門負責人擔任,另一名副經理由檢修單位現場總協調人擔任。實行項目經理負責制管理的項目,項目管理部直接對廠部負責,項目經理是項目實施管理的第一責任人,對項目的安全開展、質量管理、進度管理及文明生產全面負責。設備管理部對項目工程量、質量、進度的控制負責,項目的工程量、質量及進度變更必須取得設備管理部同意認可。

安全監察部對項目開展過程中負有安全監督責任。特殊項目管理由設備管理部負責,設備維護部負責相關施工配合(如開票、監護等)工作。檢修項目管理機構設置情況如下。

(1)檢修項目部：對檢修工作全面負責,對檢修全過程的安全、質量、進度、文明、經濟性進行

總體協調與管理；審批重要組織、技術方案,協調各組發生的問題,組織分析、解決檢修中的疑難問題；定期召開檢修調度會議,檢查、督促各組工作的開展情況,并對檢修情況提出考核意見。

(2)安全文明管理組：對檢修工作安全、文明管理全面負責,深入檢修現場檢查和監督安全措施實施情況,對不符合規程的施工進行阻止及處罰；定期召開安全分析會,對發生的不安全苗頭和違章作業進行“四不放過”的分析和上報；負責重大項目安全措施的審查并督促實施；檢修前抓好安全規程考試、安措項目的落實和措施的審批；負責檢修現場“兩票”及危險點分析票的檢查；督促檢修各方搞好檢修現場文明生產,定期對檢修現場進行文明生產檢查并考核。

(3)技術管理組：負責檢修技術方案的編制、審核工作；負責對檢修技術數據的收集、分析；負責制定檢修中出現的技術問題的解決方案；負責對檢修技術資料的審核、歸檔。

(4)質量管理組：負責設備檢修過程中的質量全過程管理,以檢修方、設備管理方雙方驗收的方式對設備檢修過程中各質量監控點及整體進行驗收及見證；管理小組是檢修質量管理機構,以技術標準、作業指導書為依據,協調解決檢修質量管理中檢修、設備雙方關于檢修工藝、質量的爭議；檢修驗收小組負責具體檢修管理工作落實,參與檢修技術及施工方案的討論。對分管設備檢修質量負責；參與質量監控點及整體進行驗收及見證。

(5)運行管理組：負責檢修設備的隔離及調試、試驗的配合、操作等工作,掌控檢修過程,嚴格執行“兩票”制度。

(6)檢修實施組：負責檢修的組織、實施、協調工作；按工期要求安排檢修進度；繪制工作面工期進度圖表,做好現場文明檢修；對檢修工時、材料消耗、備品配件使用等情況進行記錄、統計,及時提出檢修材料、備品配件采購計劃,確保檢修按期、按質順利進行；若外委專業檢修隊伍,則參與、協助、督促做好上述工作。

(7)消防監督組：負責對檢修區域內重點防火部位動火作業及易燃作業的監護。

(8)后勤保障組：負責檢修的商務工作；組織檢修前及檢修過程中所需要的物資、材料、備品配件的采購、保管及發放工作。負責行政后勤保障工作；負責現場臨時用工的調配、管理工作；負責物資運輸及交通調度工作。

2 檢修監理制的應用

傳統水電廠的設備檢修都是由自己檢修、自己監督、自己驗收,缺乏獨立的監督部門,只是依靠廠內設備管理部門的督促及發電部值班人員在檢修作業完后交代時進行最后一次檢查。由于設備管理部門人員緊張,不能保證隨時在檢修現場檢查、監督,無法保證同步監督檢修質量；同時,發電部人員受專業限制,在檢修完工后,無法保證及時發現檢修設備的缺陷。

隨著我國水電的不斷發展,經濟體制改革的不斷深入,很多水電企業實現了“運檢”分離。為了更好的讓檢修項目的投資、進度、質量、安全等諸多環節能可控、在控,工程監理逐步被引入。

龍灘電廠在機組C級檢修中實行了監理制,檢修監理對檢修項目的安全、質量、進度、文明生產負監督責任。負責檢修文件包、作業方案、作業指導書、施工方證明材料、項目變更、不符合項等的審核工作,負責檢修工器具、材料、特種設備及特種作業人員資格的審查及開工令的簽發。檢修過程中,對有與檢修安全、質量、進度及文明生產管理不符的行為,檢修監理均有權制止并及時匯報相關管理人員。

自實施檢修監理制度以來,監理人員始終在檢修現場,做到了同步監督、驗收,檢修質量、檢修效率得到了充分的保障。檢修重大特殊項目完成率、檢修預試計劃完成率、技術監控項目計劃完成率、機組缺陷消除計劃完成率、檢修試驗分部試運成功率均達到了100%,發電機并網一次成功,未發生機組檢修后1個檢修年度內因檢修質量導致的非計劃停運。修后機組達到“四無”,即主、輔設備、系統無影響機組正常運行方式和正常運行參數的設備缺陷；無主、輔設備、系統的安全隱患；無24小時不可消除的一般性缺陷；整套機組達到無滲漏標準。

3 結 語

目前,龍灘電廠正穩步推進點檢定修制,積極采用在線監測與診斷分析、機組穩定性裝置等技術手段,以使運行管理人員更好地掌握設備的運行狀況,使設備更加可靠、穩定,避免臨時性檢修頻繁、維修不足、維修過剩及設備可靠性差等弊端。

[1]金峰. 淺論水電站檢修維護管理現狀與發展趨勢[C]∥建筑科技與管理學術交流會論文集. 北京： 北京恒盛博雅國際文化交流中心, 2014．

[2]李建明, 馮計志. 水電機組檢修實行監理制的應用與探索[C]∥全國大中型水電廠技術協作網第二屆年會. 北京： 中國水力發電工程學會, 2005．

[3]裘洪坤, 孔大明. 監理制在豐滿水電廠檢修項目中的應用[J]. 水電自動化與大壩監測, 2011, 35(3)： 34- 36．

(責任編輯 陳 萍)

Exploration and Practice of Maintenance Management Mode for Longtan Hydropower Plant

PANG Wanlu

(Longtan Hydropower Plant, Longtan Hydropower Development Co., Ltd., Tian’e 547300, Guangxi, China)

Longtan Hydropower Plant actively explores the maintenance management mode of unit since being put into operation, and it has formed a specific manager responsibility system of unit maintenance project and introduced unit maintenance supervision system. The practice has effectively controlled the investment, progress, quality and security of maintenance project. The point inspection and periodical repairing system is steadily advanced, and the on-line monitoring and diagnostic analysis system and unit stability devices are also actively used in Longtan Hydropower Plant．

maintenance management; supervision; point inspection and periodical repairing; Longtan Hydropower Plant

2017- 02- 16

龐萬祿(1982—),男,四川閬中人,工程師,主要從事水電站運行管理工作．

TV738(267)

B

0559- 9342(2017)04- 0014- 02