基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究

陳祥銳 邵 剛

（重慶市勘測院 401121）

基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究

陳祥銳1邵 剛2

（重慶市勘測院 401121）

目前我國的測繪工程企業的管理制度還不是太完善，管理中存在漏洞與不足，需要進一步的完善管理體系。本文主要探究了價值工程的測繪工程項目成果管理，首先介紹了基本的理論，隨后論述了測繪工程項目成本管理的狀況，然后提出測繪工程項目成本管理對于應用價值工程的意義，最后提出了測繪工程項目中嵌入價值工程的措施，并總結全文。

價值工程測繪工程項目成本

隨著我國經濟的飛速發展，城市化進程逐步加快，人們對于生活品質的要求越來越高，對服務行業的要求大大增高。測繪工程作為服務行業中的一部分，測繪產品由國家直接買單，這就使得測繪的企業對測繪花費的使用不加節制，測繪成本管理混亂，導致了我國測繪市場的不健全，拉低了測繪行業的競爭力和自我調節能力。針對這樣的狀況，企業要進行科學的成本管理，把控好測繪工程的成本支出，提高競爭力。

1 基本理論介紹

（一）價值工程

價值工程主要是對研究的對象進行評價分析，幫助測繪產品能夠提升整體的系統功能，形成成本風險預警，提升經濟活動的價值。價值工程的目的是幫助企業減少成本，提高企業的經濟利益，讓企業的管理要素能夠統一有效的結合起來，進行合理的資源配置和資源利用。價值工程的意義主要有三點，第一是能夠分析研究對象的成本并且幫助提升產品的功能，第二是實現測繪產品的最大價值，最后一點是價值工程能夠有組織、有機化的進行經濟活動，具有系統性。

（二）測繪工程項目成本管理

測繪工程項目成本及產品的實際價值，它對全部測繪工作進行耗費合計。測繪工程項目的成本管理工作嚴格依據法律合同進行，要完成規定中的工程目標，對項目的整個實施過程進行成本預算和管理。測繪工程的產品包括一些實物，如電子資料、數據等物品，還包括許服務類的產品，如技術開發與轉讓或實地測繪數據的咨詢等。測繪工程項目成本管理可以分為許多種類，按照生產要素分可以分為間接成本、直接成本和期間費用，按照控制要素分可以分為工期成本、質量成本和安全成本。測繪工程項目成本管理能夠幫助企業快速的提升經濟利益，達到利潤的最大化，降低實際運營中的成本費用。科學的進行測繪工程項目成管理，能夠有效的提升單位員工的工作素質和責任意識。如果企業能夠貫徹落實成本管理制度，嚴格按照規范進行工作，那么企業整體的經濟效益一定會大幅度的提高。測繪工程項目成本管理還能夠幫助企業提升測繪產品的質量，一定程度上避免產品質量風險的發生，這樣也可以間接的減少企業的生產成本。

2 測繪工程項目成本管理的現狀

（一）缺乏明確的權責劃分機制

目前我國的測繪行業中，沒有形成一套完整的成本管理工作機制，權利和責任分工混亂，各個行業部門都沒有明確合理的工作機制，在成本的管理項目中，企業內部的職能部門之間權責不明現象經常發生。對于測繪行業的成本管理工作來說，相應的責任和權利的劃分管理和工作分工應當十分的明確，這樣才能保證企業能夠按照預期來完成實際的測繪工作。目前我國這種混亂的分工現象十分不利于測繪行業的發展和壯大。

（二）忽略質量成本的管控過程

測繪企業中的重要因素是測繪的質量，如果不能保證測繪質量，那么企業的生產將面臨很大的危機。因此，質量成本的控制，是測繪企業成本控制的最主要環節。在目前我國的測繪工作中，許多的企業忽視了質量成本的管理和控制，沒有給予足夠的重視，使得測繪產品最終面向大眾的時候出現許多漏洞，這在無形中增加了測繪產品的質量成本。這些都會影響企業的利益和信譽度。忽略了質量成本導致最后的產品出現質量問題后，還要重新進行產品的修改和調整，不僅增添了生產成本，還花費了許多不必要的時間，大大降低了工作效率。

3 測繪工程項目成本管理對于應用價值工程的意義

（一）價值工程管理模式更具實用性

測繪工程項目管理發展到今天，在他的模式管理中，最普遍的做法就是價值工程。價值工程被各大企業的單位熟知，在極大的范圍里得到了推廣和使用，十分普及。這樣的經濟管理活動主要進行性會計核算工作，能夠對測繪產品的形成和累積進行全程的記錄，雖然能夠產生一定的成本消耗，但是操作性十分強，安全度也只得新來，是一種安全可靠的成本管理模式。企業要注重加強成本管理力度，同時結合價值工程成本管理方式，將成本的管理工作落實到位。

（二）價值工程管理模式的管理范圍更廣

成本管理經歷了一個演變過程，從事前管理到事中管理在到時候管理，是要有一個過程的，測繪工程的項目成本管理，在事前管理中包括了成本預算和規劃，事中管理包括了成本的調整和控制，事后管理則包括成本的分析與評價。價值工程成本管理方式可以拓寬企業的管理應用范圍，有助于促進企業的成長和進步，幫助企業平穩發展。價值工程管理是測繪工程項目成本管理中的重點，企業一定要加強重視。

（三）價值工程管理模式的有效性更強

測繪工程的產品有不可復制性，大多都是獨立進行生產的，在項目工程匯總的投入與產出是一次性的，而且測繪工程有著復雜多變的生產經營環境，使得測繪工程項目的產值較高。合理科學的運用價值工程管理模式，能夠幫助提高整體的管理效果，節約經濟成本，因此價值工程管理具有高效的功能特性。在進行實際的測繪工程項目時，要結合實際情況，合理的進行資金配置，盡可能的提高工程項目的資金使用率。

4 測繪工程項目中嵌入價值工程的措施

（一）建立咨詢委員會，明確負責人

在測繪工程項目中要建立價值工程的管理咨詢委員會，負責人由企業的領導擔任。企業的領導應當首先通過和支持企業的價值工程實施方案，然后在落實到企業中。價值工程的政策制定的全過程都應該首先得到相關領導干部的支持。有了這樣的領導機制，價值工程的各項工作就能平衡分配各項職權，促進測繪工程項目的穩步發展。在處理內部管理和工作機制時，要民主化的指導企業各級工作單位和機構開展工作。

（二）建立獎勵制度，提高員工積極性

建立一種節約工作最優獎勵制度，明確對員工的獎勵與懲罰，這樣能夠促進企業員工工作的積極性。科學有效的激勵措施可以讓員工更加認真的對待工作，并且為企業營造一種和諧的工作氛圍。企業的獎勵制度最好在測繪工程單位對價值工程中的下屬機構或部門單位所要求的價值工程項目成本節約金額的基礎上實施，利用其所節約下來的金額對相應的工作人員進行獎勵，這樣可以鼓勵員工積極做好成本預算工作，還可以為促進企業發展、為企業獲取更大的利益。但是這種獎勵制度要有分寸，要注意物質獎勵和精神獎勵之間的比例，將獎勵制度與成本管理的相關工作聯系到一起，這樣才能起到促進企業成本管理工作進展的效果，幫助企業提升利潤和效益。

5 結語

在測繪企業的測繪工程項目成本管理中，價值工程的應用具有巨大的意義和作用，企業要重視價值工程的重要性，控制好測繪產品的質量，保證工作過程的安全性，才能更好的實現成本管理的目標。在工作中要明確價值工程的責任分配，各個項目負責人各盡其職，共同促進測繪工程的順利進展，為企業贏得更大的發展空間！

[1]劉英.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[D].廣西大學,2012.

[2]胡志強,彭楊.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[J].黑龍江科學,2014,(8)：273-273.

[3]劉猛.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[J].城市地理,2014,(12)：70-70.

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