現階段下的土建項目管理問題探析

趙仁天

（甘肅蘭州二建集團建鑫工程有限公司， 甘肅 蘭州 730020）

現階段下的土建項目管理問題探析

趙仁天

（甘肅蘭州二建集團建鑫工程有限公司， 甘肅 蘭州 730020）

在很多因素都發生了變化的社會發展現階段，很大程度的促進了土建工程施工技術和管理水平的提高，對工程的質量和建設效率都帶來了十分有利的影響。但是，在不斷變化的新形式和社會環境下，土建行業還應該不斷的對行業內部的技術、管理方面進行完善和改革，使其能夠隨著社會形式的變化而變化，打造出一個更加井然有序的土建行業環境。想要打造土建行業的良好環境需要改進的地方還有很多，土建企業可以從土建項目的項目管理方向入手，提高工程質量，保證土建企業的良性發展。

土建工程；項目管理；現階段；建議

隨著我國市場經濟的不斷發展和改革的深入，很多行業都在創新和改革中取得了一定的成績，作為促進我國建設發展的支柱行業，建筑行業也在新形勢下有了一定的進步。土建行業在不斷的改革和深化中，項目管理方面也吸取先進經驗變得更加科學、合理，但是社會形式是在不斷變化的，土建企業要想在行業中立于不倒地位就應該不斷的堅持完善和改進項目管理工作，利用更加高效率、高質量的工程來取得勝利。

1 優化土建工程項目管理的必要性

"土建工程"：即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總稱。是一門為人類生活、生產、防護等活動建造各類設施與場所的工程學科，涵蓋了地上、地下、陸地、水上、水下等各范疇內的房屋、道路、鐵路、機場、橋梁、水利、港口、隧道、給排水、防護等諸工程范圍內的設施與場所內的建筑物、構筑物、工程物的建設，其既包括工程建造過程中的勘測、設計、施工、養護、管理等各項技術活動，又包括建造過程中所耗的材料、設備與物品。土木建筑工程涉及國民經濟中各行各業的存在、活動與發展，沒有土木建筑工程為其修建活動的空間和場所，就談不上各行各業的存在與發展。這一切都說明了土木建筑工程的重要性，故又稱土木建筑工程建設為基礎建設。

建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。

經濟穩步發展的現階段，土建企業之間的競爭更加趨于理性化，在以往拼價廉的基礎上，現階段還要求土建工程更加高效、質優、安全和科學，因此，土建工程現階段的項目管理目標應該更加的注重質量、速度和成本最優。那么，傳統的土建工程項目管理體系就已經不能完全適應現階段的土建工程需要和社會需要了，因此，優化土建工程項目管理、使其更加具有現代化特征就顯得尤為重要了。

2 現階段下土建項目管理中存在的問題

不能夠滿足新形勢的項目管理體系會阻礙土建行業和從業企業的發展，現階段土建工程項目管理中的問題主要體現在以下幾方面：

2.1 項目管理不夠規范

一般來說，大多數土建工程是工程的業主方是工程所在地的建設主管部門或授權部門，但是由于這些部門并不真正的參與工程的建設，所以這些部門的自身能力存在很多問題，比如對土建工程需要經過的正規建設程序、項目的招投標制度、工程監理、合同管理等，這些存在的問題很容易給后期工程的項目管理工作造成困擾，會給工程的正常運轉埋下隱患，其中比較典型的問題有工程進入施工階段許久也沒有一個正式的施工合同或者監理合同；工程缺乏正規的施工許可證等，這些不利因素都會嚴重影響工程的后期質量，進而影響施工企業的實際效益。

2.2 缺乏完善的項目管理體系和機構

一個合格的項目管理體系應該包括土建工程前期的策劃、分析工程的可行性、工程相關的手續辦理、工程開始前的招投標工作、工程的設計和規劃、合同的管理、施工期間的施工管理等多方面內容，這些工作龐大繁雜，需要較高的專業性和技術性，如果企業的項目管理部門缺乏相關經驗和水平都會影響到施工期間的管理工作順利進行。這對土建企業的項目管理部門就有了非常嚴苛的要求，但是很多土建企業由于各種因素的制約不能具備合格的項目管理部門和管理體系，因此，項目管理也就缺乏必要的力度和合理性。而且，我國具備相關經驗和能力的項目管理機構也是少之又少，使得土建企業即使想找合格的項目管理機構來負責也比較困難。

2.3 缺乏對工程質量管理問題的重視

土建工程的質量管理是工程項目管理的重中之重，但是很多土建企業卻對這項工作不夠重視，導致了質量管理工作中出現了很多問題，如還有不少土建企業的質量管理體系還沒有盡快的完善健全，仍然處于初級階段；有的土建企業質量管理水平和技術落后，沒有積極引進高新技術和最新的管理理念，使得管理水平和技術難以適應不斷變化的社會形式，嚴重阻礙了企業的轉型和發展；從事質量管理工作的相關人員專業素質不夠，不能夠及時發展質量管理中存在的問題和漏洞，無法促進質量管理工作的完善和落實。

3 改善土建工程質量管理的幾點建議

3.1 選擇合格的人員來負責項目管理工作

項目管理工作是由項目經理全權負責的，因此，一個好的項目經理才能帶出一批好的項目管理員工，才能使項目管理工作切實、有效的進行。因此，在選擇項目管理人員時，應該選擇具備相關素質的人員，尤其是項目經理。在對項目經理進行選擇時，可以考察其除了具備相關資質外是否還有豐富的管理經驗，可以抬高門檻、鼓勵競爭，或者可以采取程序公平、透明的選舉制度，力求所選取的項目經理人員一定能夠據有高超的業務素質和管理決策能力；選取項目管理員工一定要查看其資質，并且選擇服從管理、責任心強、踏實務實的員工。

3.2 完善工程項目管理體系和機構建設

項目管理除了具備了優秀的項目管理團隊，還應該具備完善的項目管理體系，土建企業應該運用最先進的項目管理理念，支持項目管理工作人員的工作，加大項目管理工作的宣傳，力求給項目管理人員打造一個順利的工作環境，使其能夠最為快速的找出項目管理體系中的漏洞和不足，盡快完善企業的項目管理體系；另外，國家還應該完善項目管理企業相關的法律法規，規范項目管理機構的工作，并定期對其進行資質和能力的審核，對于優秀的項目管理機構應該加大扶持力度，力求為項目管理機構塑造一個寬嚴并及的發展環境，促進更多有技術、有能力的項目管理機構生成和成長。

3.3 重視工程的質量管理和安全管理

質量和安全是工程質量的保障，也與施工人員和后期使用者的利益、生命密不可分，土建企業應該擺正心態，重視工程的質量管理和安全管理，盡快完善質量管理的管理體系、引進先進技術理念，從根本上促進工程項目管理工作的順利進行。

4 結語

工程質量和安全是一切建筑工程應該追求的目標和最終信條，作為與人民生產、生活更為密切的土建工程則更應該堅持這兩點不放松。優良的工程質量不但可以保障在施工期間和竣工之后給施工人員、業主的人身安全和財產安全，還能夠在行業間給施工企業樹立一個良好的口碑，提升企業的信譽，間接增加了企業的利益。因此土建企業應該嚴把工程的項目管理關，從工程的設計、施工、監理等各個方面做好管理的相關工作，發揮土建工程的帶頭作用，促進整個建筑行業的健康發展。

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TU723

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1007-6344（2017）09-0151-01