淺談加強建筑工程項目管理的幾點建議

王 君

(太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001)

淺談加強建筑工程項目管理的幾點建議

王 君

(太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001)

隨著建筑市場的全面開放，市場競爭日趨激烈,各建筑施工企業加大改革力度, 外抓市場、內抓管理，增強企業的競爭能力。但建筑施工企業的管理，關鍵在于項目管理, 工程項目管理是施工企業管理的一個窗口，更是施工企業形象的體現，是施工企業經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業最基礎、最核心的管理工作，項目管理的好壞直接影響企業的效益和信譽，各建筑施工企業都十分重視項目管理。本文就如何加強項目管理從施工管理、施工驗收等方面提出幾點自己的建議。

建筑工程項目管理施工管理

0 引言

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，以施工管理為核心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

1 建設項目的施工管理

成本、進度和質量控制是建設項目的施工管理的重要組成，三個控制相輔相成、有機結合。科學合理的施工前組織設計現場施工計劃,施工進度計劃,使其忙而不亂是保證成本、進度和工程質量所必須的。在工程項目的關鍵環節細致研究和精心準備,對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施,都將大大降低施工成本，確保工程質量。

1.1 項目施工成本控制的成功與否，利潤率是一個重要指標。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本控制時，應采取的幾點措施：

1.1.1 提高思想認識，動員全員參與。成本管理不單單是項目經理、預算員的事，應該讓每一個項目成員都認識到成本管理的重要性，人人參與，讓大家都樹立成本意識。

1.1.2 人、材、機的使用與管理。在施工中，人的因素至關重要，合理選擇素質高的施工隊伍，不僅能保證施工質量，施工進度，同時還可以節約材料；在編制施工預算的前提下，分析材料需用量，同時嚴格執行限額領料制度，根據材料使用的節超，建立獎罰制度，控制材料的浪費；機械的選擇要合理，避免大材小用，浪費資源，同時也要做到機械的日常維護及保養工作，使之發揮最大的效能。

1.1.3 加強成本的對比與分析。每次費用的發生，都要分析有沒有對應的預算收入，是否支出大于收入，做到實際消耗量與計劃消耗量的比較、實際采購價格與計劃價格的比較，分析偏差產生的原因，提出改進措施。

1.1.4 責、權、利相結合的原則。工程施工中，無論是預算員、材料員、施工員還是項目經理，都要樹立成本意識，制定成本責任，賦予成本控制的權力，在權力范圍內自主決定費用及開支，同時與相關人員收入分配掛鉤，獎罰分明。

1.2 進度控制

1.2.1 選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項目機構，明確崗位職責，一級一級控制，責任落實到個人，從人員素質上保證施工的順利進行，通過加強管理確保工期。

1.2.2 施工工藝和方法上的保證，對施工方案進行仔細審查，選擇合理的施工工藝和方法，合理配置各種資源、設備，統籌安排、合理調配，從而保證工期。

1.2.3 施工進度保證措施

根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布一平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后發布計劃調整書。

加強項目經理負責制，項目經理對施工過程負責，統一組織管理，加強現場調度協調工作，提前預測并解決施工過程中可能發生的各種問題，合理安排施工計劃，調動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進工作，確保施工工期。

1.3 質量控制

1.3.1 .提高質量意識,加強質量教育。提高所有參加項目的全體成員（包括分包單位和協作單位）的質量意識，特別是項目領導班子成員的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，把項目質量優劣作為考核項目的重要內容來對待，以優良的質量來提高企業的社會信譽競爭能力。工程質量的優劣，在極大程度上取決由職工的素質要大力進行質量教育工作，對職工進行質量意識和職業道德、質量管理知識和專業技術的教育，這是保證項目質量不可缺少的內容。

1.3.2 .建立質量責任制,明確項目領導職責。質量責任制是要明確每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目經理是工程質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質量管理的目標協同努力各盡其責搞好工程質量 。項目部各成員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。

1.3.3 .貫徹國家法規,實現目標管理認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策貫徹國家和上級頒發的技術標準、規范、規程和質量管理制度，并結合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準認真組織實施同時要運用質量管理的思想和方法，實行方針目標的管理，確定項目的質量管理目標。依據項目的重要程度和本項目所能達到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質量等級（優良或合格），然后將目標展開，把實現質量目標的任務層層分解，落實到有關部門和個人。要圍繞項目質量目標，根據質量薄弱環節，確定質量管理點，按照管理點組成各種形式的質量管理小組，開展群眾性的質量管理活動。進行 PDCA循環不斷提高項目質量水平，項目的各項管理辦法要訂成規章制度，成為參加本項目的全體員工的活動依據，避免職責不清、責任不明。

1.3.4 .控制分包質量。做好項目質量檢查項目，總承包單位有責任監督和幫助各分包單位搞好工程質量，在選擇分包單位時必須對該單位的技術能力和施工質量進行調查了解。

2 施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

3 建立企業激勵、約束、監督機制

3.1 建立競爭機制。建立全員(包括領導層)的競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發員工對企業、對新技術新工藝的學習熱情;三要提高廣大員工的勞動生產積極性和潛在力量,有效地促進施工生產和質量意識。

3.2 建立企業內外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤,按貢獻給予應有的價值獲得。

3.3 建立有效的約束機制。施工企業必須有章法“章和法”才有說服力,避免傳統的家長制,讓各項規章制度切實發生效力用制度激勵人、用制度約束人。

3.4 建立科學的監督機制。圍繞提高工程質量和增加企業效益這一核心,切實建立有效的建立施工企業內部監督機制。

建筑工程項目管理是一個復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，依靠個人的單打獨斗根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

[1]《建筑工程項目管理》——中國建筑工業出版社

[2]《建筑工程管理與實務》——中國建筑工業出版社

[3]《建設工程施工管理》——中國建筑工業出版社

TU723

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1007-6344（2017）09-0166-01