試論建筑工程技術管理

馮占軍

（太原市第一建筑工程集團有限公司 山西太原 030001）

試論建筑工程技術管理

馮占軍

（太原市第一建筑工程集團有限公司 山西太原 030001）

由伴隨著我國市場經濟體制的持續完善，建筑行業已經成為我國經濟發展的重要助推力。在此時代背景下，建筑工程技術管理水平已經成為衡量建筑企業競爭力的重要指標。但是，建筑工程技術管理在持續發展的同時也存在著諸多問題亟待建筑企業解決。本文分析了建筑工程技術管理方法。

建筑工程；技術管理；方法；

有效的建筑工程技術管理有利于提高建筑工程質量，同時可以幫助建筑企業降低生產成本從而增加企業經濟效益。隨著市場經濟的快速發展，建筑行業的市場競爭越來越激烈，如何提高建筑工程技術管理水平也逐漸成為建筑企業關注的焦點。

一、意義

1.對工程的施工質量進行保證。對于建筑工程施工進行技術管理，最為重要的便是對建筑工程技術保證，保證建筑工程技術的科學有效性，可以對建筑施工中的測量精準度進行保障，同時也能夠保障所使用材料技術參數的準確性。總而言之，對建筑工程技術施工過程進行管理，對于建筑工程的施工具有十分重要的作用。進行技術管理其中涉及了一些其它方面的內容，包括施工措施、施工技術計劃等，這些方面都會對建筑工程的質量造成影響。為此，進行建筑工程技術管理，可以對工程的施工質量進行保證。

2.對建筑施工單位的經濟效益進行保證。現階段建筑行業是保證我國經濟效益的重要產業之一，在其發展的過程中不斷推動了我國經濟的增長。同時也是因為如此，建筑施工單位在經濟效益方面也存在比較長遠的發展。為此，市場中建筑企業的數量也在逐漸增多。但是，在有限的經濟效益下，市場中建筑企業的數量愈發增多，因此也導致市場競爭更加激烈，一些競爭力不足的小型私營企業缺乏市場競爭力，因此便可以從建筑工程技術著手，提高建筑工程技術，以此不斷提高建筑施工單位在市場中的競爭力，并且保證經濟效益。

二、建筑工程技術管理現狀

1.建筑施工技術管理體制不健全, 我國目前眾多企業的建筑施工技術管理制度還存在很多瑕疵和弊端,考慮不全面,針對不細致化,無法達到針對工程所有細節都進行管制。

2.圖紙審核不嚴或根本不審核, 很多建筑企業由于和設計公司長期合作,對設計公司過于信任,對于其設計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹, 從而造成設計與實際施工和合同工產生矛盾。

3.技術管理模式過于陳舊。除了以上問題制約著技術管理有效實施， 技術管理模式陳舊也是其中一個重要問題。在現代化的今天，緊跟時代步伐，優化創新技術管理，規范、合理的進行建筑工程技術監督和控制，是提高技術管理應用效果的關鍵。但很遺憾的是，我國一些建筑施工企業依舊采用陳舊的、傳統的管理模式來落實技術管理工作，這使得技術管理應用過于形式、刻板，導致技術管理無法根據建筑工程實際情況靈活的、合理的、有效的實施，大大制約了技術管理作用的發揮。

三、建筑工程技術管理方法

1.建立完善的建筑施工技術管理體制。對于所有的建筑施工人員, 首先就該建立完善健全的施工技術管理體制,明確施工人員什么必須要做,什么不能做,正確合理的制度可以有效的管理施工人員, 讓工程質量達到要求, 并且避免安全事故。所以應當認真貫徹執行工程建設的相關技術標準以及技術法規,堅決杜絕違反技術標準和技術法規的現象出現,對于違反相關規定的,單位應給予嚴厲的處罰。

2.做好技術管理基礎工作。首先企業應當確定技術標準, 只有確定了技術標準才可以讓施工穩定而有序的進行。而企業自定的標準必須要高過國家標準和專業標準,只有高標準企業才可以在市場上有一定的競爭優勢；其次企業應建立健全的原始記錄, 對材料、設備、用品、質量檢驗、試驗、測定記錄以及圖紙會審記錄以及交底記錄等;再次做好技術檔案管理,工程技術檔案是驗收工程的必備資料,也是工程質量的評定和后期維護的必備資料, 也是發生事故后索賠的重要資料。所以一定要將所有具有價值以及有關技術的文件和資料進行保存和歸類；最后時刻注意技術的最新信息,當今高科技發展迅速,新技術、新材料以及新設備的更新速度極快,所以要時刻關注科技發展的最近動態,并且積極吸取能促進企業發展的新技術, 新設備。

3.嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審。圖紙是建筑工程的靈魂,而如果圖紙出現錯誤且沒有被發現,就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標之后,在做好一切準備工作之后,就要組織人力對圖紙進行細致的審查,在不影響其設計理念以及確保工程質量和功能為前提,檢查設計中存在的漏洞和弊端,是否違反國家規定,是否在某些地方不符合合同要求,并且進行積極的修改。并且在審查之后,工程施工的管理人員必須認真的熟悉整個圖紙,了解設計者的理念和整個工程的施工過程, 對特殊的項目要加以注意。

4.注意改進生產設備工藝。隨著建筑工程結構越來越復雜、建筑規模越來越大的情況下，建筑工程施工的危險性增大。因此，在建筑工程施工中，必須對施工作業及施工技術進行嚴格的管理，處理好人員、施工設備、施工材料、施工工藝、施工流程等方面的工作，以達到優化配置資源，合理調整施工作業，科學規劃施工技術，為高質高效的完成建筑工程施工創造條件。而在優化建筑工程技術管理的過程中，需要重視改進生產設備工藝。也就是根據建筑工程施工圖紙及相關規范性文件的要求， 對整個建筑工程施工中生產設備應用工藝進行分析、規劃、改進，促使其符合施工要求，可以在建筑結構施工、混凝土澆筑施工、地基施工等施工工序中發揮重要作用。所以，在建筑工程項目中落實技術管理應注意改進生產設備工藝。

5.技術交底及時準確。技術交底工作時工程施工階段重要的工作之一, 它決定了施工的進度和施工的質量,所以無論是整個工程還是某一部分的工程,施工前的技術交底都可以讓所有的施工人員在正式施工前對建筑的設計情況、特點、技術要求以及注意事項全面了解。技術交底具體的內容包括∶ 第一，明確施工時有關技術的要求；第二，了解設計圖紙, 對建筑物的特點、功能所有了解；第三讓所有人員對施工的全部內容知曉,做好一切準備； 第四，對于可能出現的計劃變更, 應對施工人員及時交底。

6.提高工程質量管理。對于工程質量應當按照有關國家的法律法規, 并且依照合同文件中的質量條款為準, 對所有能影響工程質量的環節都嚴加管理。第一，嚴格控制所以進場的建筑原材料、半成品以及成品。材料的質量問題直接影響到建筑物的質量,所以針對材料的規格,質量都必要保證是合格的產品,并且在進場之前都進行嚴格的檢查,避免影響工程進度與質量。第二，人員的管理。人是決定工程優劣的關鍵, 所以一只紀律嚴格、富有創造力的施工隊伍才是一只的合格的施工隊伍。職責分明是一個隊伍管理者需要灌輸給每一位員工的思想。第三，對于新技術和新設備所帶來的新問題, 應組織專門的團隊進行處理, 確保工程質量與進度。

在建筑工程結構復雜、施工難度大、氣候條件多變、地形地貌多樣的情況下，建筑工程技術管理的有效實施， 可以根據建筑工程實際情況，優化配置資源，合理規劃施工技術、嚴格控制施工作業，提高建筑工程施工質量、進度以及安全性。所以，建筑工程技術管理有效落實是非常有意義的。

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