煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

同新立

（陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司 715300）

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

同新立

（陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司 715300）

煤炭企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用，其經(jīng)營管理的好壞直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過對相關(guān)參考文獻的閱讀和分析，結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，對我國煤炭經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行了深入的分析，并提出相關(guān)的改善措施。

煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；問題與對策

煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱性企業(yè)，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的好壞直接影響著社會經(jīng)濟狀況的發(fā)展，所以對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行比較深入的分析具有重要的意義。首先，對于企業(yè)自身的發(fā)展而言，良好的經(jīng)營管理有利于企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，有利于提高企業(yè)運行帶來的經(jīng)濟效益。其次，經(jīng)營管理方式的不斷完善可以有效提升企業(yè)管理的整體水平。最后煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升，將會大幅度的提高煤炭企業(yè)的國際競爭力。最近十年以來，經(jīng)濟的快速發(fā)展大幅度的提高了企業(yè)經(jīng)營管理的競爭強度，煤炭企業(yè)之間的競爭也在加劇。所以切實做好煤炭企業(yè)經(jīng)營方式的完善與健全，可以降低煤炭企業(yè)在市場上的各種風(fēng)險。

1.我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理目前存在的問題

通過對相關(guān)參考文獻的閱讀和分析，筆者認為我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）領(lǐng)導(dǎo)對煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本管理意識較差。近十年以來煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)獲得豐厚的利潤，因此，大多數(shù)煤炭企業(yè)對經(jīng)營管理的意識比較單薄。目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的運營成本都放在了煤炭的銷售與成本的核算方面，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營與核算而言，煤炭企業(yè)的老板更加的注重在企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的實際經(jīng)濟效益，并沒有較多的考慮到經(jīng)營管理的成本給煤炭市場帶來的經(jīng)濟效益，很多煤炭企業(yè)的經(jīng)營并沒有從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)由于缺少管理意識，在市場上的競爭力逐漸的減弱。

（2）在煤炭企業(yè)的經(jīng)營績效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理績效是對企業(yè)銷售活動的成本支出以及收入進行相關(guān)的記錄，并沒有銷售活動做出相對正確的整體性評價，在銷售績效管理考核的過程中，管理的數(shù)據(jù)并不能夠真實的反映該企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不足，成本的核算方法存在著比較明顯的缺陷。另外一方面，對交易成本的過度重視，而忽略了企業(yè)本身的存儲成本，這樣就會使得煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)效率會大幅度的降低。

（3）煤炭企業(yè)的財務(wù)管理制度存在一定的缺陷。財務(wù)管理制度是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。做好財務(wù)管理工作在一定程度上能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理效益。但是在煤炭企業(yè)實際財務(wù)管理的過程中，工作人員只是簡單的按照國家的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行財務(wù)管理工作，并沒有考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，這樣一來就無法結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，制約了煤炭企業(yè)財務(wù)管理制度的發(fā)展。

（4）在煤炭企業(yè)的文化建設(shè)方面，由于制度性建設(shè)的落后，我國的大多數(shù)煤炭企業(yè)更是談不上自己的經(jīng)營管理文化。良好的企業(yè)經(jīng)營管理文化能夠使得企業(yè)按照正確的市場方向進行發(fā)展，員工的思想能夠相對的統(tǒng)一起來，使得上下能夠團結(jié)一心。但是很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理模式的多樣化發(fā)展。

2. 完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施

2.1 明確企業(yè)的管理目標(biāo)，增強管理意識

煤炭企業(yè)發(fā)展的中心使命就是企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為都應(yīng)該為不斷的提高經(jīng)濟孝義來運轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)經(jīng)過十年的輝煌，現(xiàn)在進入底谷期，對于在管理上相對粗放煤炭企業(yè)難以適應(yīng)。所以對于煤炭企業(yè)而言，應(yīng)該針對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的管理制度，建立明確的經(jīng)營效益指標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部建立專門的經(jīng)營管理機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)各個部門經(jīng)營效益指標(biāo)實現(xiàn)的監(jiān)督和調(diào)控。通過各個部門的綜合經(jīng)營，建立完善的經(jīng)營效益目標(biāo)調(diào)控體系。在增強煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理意識方面，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營理念和管理措施應(yīng)該引入到煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)過程之中。比如在核算企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，去除以往的單純以企業(yè)的銷售成本進行核算，還應(yīng)該將一些“機會成本”納入核算體系之中。另外還需要將價值增值以及成本再投資等內(nèi)容納入到企業(yè)的經(jīng)營管理成本之中去。

2.2 建設(shè)良好的企業(yè)文化，多角度進行經(jīng)營管理措施改善

企業(yè)的經(jīng)營管理最重要就是以人的生產(chǎn)發(fā)展為核心，要不斷強化人在企業(yè)各項管理中的具體作用，企業(yè)的文化建設(shè)也要充分的體現(xiàn)出以人為本的建設(shè)理念，筆者認為可以從以下三個方面進行考慮：1）煤炭企業(yè)面對激烈的市場競爭，只有建立長期有效的競爭機制才能夠提升員工的競爭力和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的態(tài)勢，充分發(fā)揮員工內(nèi)在潛能；2）對于企業(yè)的管理層應(yīng)該采用競爭上崗的應(yīng)聘方式，提高企業(yè)的運行效率。對于領(lǐng)導(dǎo)的考核，要設(shè)定一定的績效考核目標(biāo)機制，從而調(diào)動起管理人員以及職能部門對工作的積極性；3）對企業(yè)的分配制度進行改革，在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)該注重賞罰分明，尊重知識和人才，拉開人員的薪資水平，對于企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻的應(yīng)該實施職務(wù)津貼的獎勵等措施。

2.3 改變煤炭企業(yè)的營銷策略，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營

從我國目前煤炭企業(yè)的營銷模式來看，大多數(shù)企業(yè)的營銷模式還處在傳統(tǒng)的發(fā)展水平上，以自己生產(chǎn)的產(chǎn)品為中心，生產(chǎn)什么就賣什么，完全無視市場化的需求，導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)品的銷售業(yè)績并不明顯，進而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式應(yīng)該以客戶營銷為中心，將“生產(chǎn)什么就賣什么”的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻粜枰裁淳唾I什么”的管理模式。首先煤炭企業(yè)應(yīng)該建立專門的市場調(diào)研人員，對目前煤炭市場的情況有整體性了解，以市場為導(dǎo)向來生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品；其次，建立客戶檔案系統(tǒng)，建立以客戶為中心的營銷模式；最后，煤炭企業(yè)還要培養(yǎng)出高素質(zhì)的營銷銷售團隊，在遵守國家相關(guān)政策的前提下，積極拓展業(yè)務(wù)，提升煤炭產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)利益。

2.4 加強信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

首先應(yīng)該加強企業(yè)的信息化管理建設(shè)，運用現(xiàn)代化的技術(shù)建立電子版的基礎(chǔ)資料和經(jīng)營管理信息。其次應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的流程，加強對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)控力度，不斷提升經(jīng)營管理水平。最后，不斷的加強信息技術(shù)在財務(wù)監(jiān)管過程中的監(jiān)督與應(yīng)用。

3.小結(jié)

煤炭企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理也出現(xiàn)了不同的問題。本文通過對相關(guān)參考文獻的閱讀和分析，結(jié)合筆者多年的實際工作經(jīng)驗，對我國煤炭經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行了深入的分析，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理意識較差、績效考核成本的不合理、財務(wù)管理制度的缺陷以及文化建設(shè)的落后等問題。采取的改善措施主要包括了，首先應(yīng)該明確企業(yè)的管理目標(biāo)，增強管理意識；其次建設(shè)良好的企業(yè)文化，多角度進行經(jīng)營管理措施改善；最后改變煤炭企業(yè)的營銷策略，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營以及加強信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

［1］華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理［J］.商場現(xiàn)代化，2010（19）：23-24.

［2］崔國林.對煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新的思考［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（10）：35-37.

［3］汪廣華.淺談煤炭企業(yè)經(jīng)營管理［J］.煤礦現(xiàn)代化，2009（S1）：39-41.

G322

B

1007-6344（2017）01-0285-01