建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制

畢永軍

（中色十二冶金建設有限公司山西房屋建筑工程分公司 山西 太原 030007）

建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制

畢永軍

（中色十二冶金建設有限公司山西房屋建筑工程分公司 山西 太原 030007）

建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制是一項艱難且復雜的任務，建筑工程質量的控制是一項工程項目能有高效率的完成起到決定性的因素。如果想在建筑領域獲得一席之地，就必須提高建筑工程的質量，因為超高的質量一直是建筑工程行業所追求的終極目標。影響建筑工程質量的因素有很多，這里我們著重討論了建筑工程管理對工程質量的影響，因為工程管理決定著施工現場的工作人員的人身安全。另外，合理的工程預算與項目實施，對于一個企業來說也是很重要的，他決定著企業未來的發展前途。本篇文章概述了當前建筑工程管理的現狀，以及在工程管理上存在的問題和相關的解決措施。

建筑工程；管理基礎；工程質量；解決措施

引言

一個企業想要長遠的立足于建筑行業領域，必須著重于建筑工程的管理。尤其是建筑工程質量的管理與控制，如果一個企業的建筑工程質量控制水平比較高，那么這個企業的發展速度一定會很快，反之則亦然。在如今高速發展的社會經濟背景下，前人們建筑工程管理制度已經不再適用于當下的工程建筑管理上。我們必須在現階段重新制定新的符合當今社會背景的管理制度，來提高建筑工程的質量，這是人們必學要解決的問題。

一、當前建筑工程管理現狀分析

在這個各個方面都飛速發展的社會的大背景下，建筑行業也不甘落后，如今已經換上了快速發展的新面貌，建筑行業的格局發生了天翻地覆的變化，特別是在發展效率和工程質量上。落后的管理制度是導致建筑工程發生嚴重質量問題的首要因素，這不僅會降低建筑工程質量，還會導致工程存在安全隱患，這就不僅僅是造成經濟損失那么簡單的了，嚴重了還會對人們性命安全造成威脅。分包是我國建筑行業在施工時采取的主要形式，就是將功成劃分成零散的小工程，由不同的承包商完成。這就導致企業不容易劃分清楚每個承包商的責任，給施工管理帶來較大困難。

二、建筑工程管理基礎上存在的建筑工程質量問題

1、建筑工程施工管理制度不健全

如今我國沒有健全的管理制度，所以大多數的施工單位仍然采用分包的形式來完成建筑工程項目，這就導致了每個分包單位的責任與工作范圍不明確。當然，每個施工單位都是想要獲得更多的建設任務，在這同時，管理的難度也就在無形的增長。從而導致建筑工程質量難以得到有效的控制。

2、相關從業人員的專業技能素養無法滿足行業發展的需求

我國人口眾多，普通勞動力足量，這就導致一些沒有足夠專業技能素質的工作人員從事專業技能素質要求較高的建筑施工工作，這也是我國建筑行業的工程質量不能得到很好控制的另一個影響較大的因素。部分建筑工程質量控制的相關從業人員將那些沒有專業技能素質的工作人員直接安排到工作崗位，這就在很大程度上不能保證工程質量，這也決定著這個企業所能夠達到最高程度。這些缺少專業技能素質的工作人員大部分都較為缺乏系統的體系化培養，所以他們很難滿足工程質量的要求。

三、管理基礎上的施工質量問題的相關解決措施

1、加強聯系，協調工程項目建設各部門之間工作

上文提到過現在的建筑工程分包現象較為嚴重。因此，各個工程項目之間聯系必須要大大加強，加強各個項目之間的銜接工作，明確的劃分清各生產部門、建設部門、管理部門之間的責任與工作范圍。與此同時，還要協調好各建筑施工環節的工作。除此之外還要注意以下兩點，其一是建立科學合理的工程項目管理體系，不要將工程分包的過于細化，適當保留一定的整體性，否則過于細化的分包工作將會加大工作協調的困難程度。其二是要確立科學的協調管理流程，要立足于實際情況的條件下，進行具體分析，加強組織的管理，弱化個人的管理，減免由于個人失誤而導致的整體質量問題。

2、加強對于相關從業人員的專業技能培養

加強基層管理，加強相關從業人員的主頁技能素質培養是是提高我國建筑質量水平的重要途徑之一。提高相關人員的綜合素質，進而使其專業技能素養能夠滿足建筑工質量對相關主業人員的要求。加強相關人員的專業技能素質要求大致可以從以下兩個方面著手。首先，針對相關管理層的人員要穩定的進行專業的理論知識培訓和考核，尤其是那些在一線工作的人員，使其能夠在工作的同時還不斷提升自己的專業技能。其次，就是要進行人才梯隊方面的建設，使我國建筑工程的相關人才梯隊能夠滿足我國建筑行業不斷擴大需求，這就必須要求建筑行業與各大高校的共同合作，提高與建筑行業相關的大學生的專業技能知識。

3、強化工程施工進度控制

在施工過程之前，除了要制定工程建設施工的方案與規范之外，還要根據工程施工的方案制定一個施工進度計劃，為了使施工進度計劃與施工方案相互吻合，所以工程進度計劃一定要具有先見性，避免出現突發狀況而引起施工進度計劃與實際情況出項較大的偏差，而且施工進度計劃還不能超出合同規定的完工期限。為了較好的協調土建與安裝單位之間的工作，避免產生摩擦，而影響工程進度，在制定建筑工程進度計劃時就要向相關人員問好工作日期，提前進行安排。同時還要提高資源的運用效率，根據工程施工進度計劃安排各施工單位的人力、物力、財力，使擁有的資源做到高效利用。最后，各個施工進度的之間的銜接要安排合理，可以將建筑項目施工進度劃分為多個小進度，逐一進行完成，比如，設置月進度，周進度等。堅決高質量完成每一個分進度，進而高質量完成整個建筑工程項目。

4、在各個施工階段的質量要求

在施工前期，首先是做好前期的施工組織。根據現場的實際情況，施工要求以及施工條件合理的進行資源分配。其次，實行質量責任制度。成立專門的管理部門，并且要委任相關的負責人員，并且向下要明確每個部門以及每個人的責任，讓每個人都清楚自己肩上重擔。最后，做好施工物料的準備和質量把關工作。在準備階段要嚴格控制采購，運輸等方面的經費開銷。要想保證施工才練的質量，就必須嚴格把守每一環節。在施工階段，將直接影響作用做好隱藏，而隱藏起來的部分最后又會對工程造價產生影響，所以必須要做好質量隱藏記錄工作和有關簽證工作，來控制隱藏工程的質量管理。當隱蔽工程中包括鋼筋的未投入問題時要進行嚴格的抽樣調查，檢驗強度是否符合規定的設計值。除此之外，還要檢查基礎工程基槽土質、寬度和深度是否與設計要求相符合。在施工完成之后，按照規定的評定標準和方法進行評定，通過規定的驗收程序進行檢查和驗收各個分部工程成果和質量。

結語

綜上所訴，建筑工程管理的重要性無可厚非，建筑工程管理的水平在建筑工程當中的對工程質量起著決定性，同時，如果提高了建筑工程管理水平，那么我國的建筑工程質量保證也將向前跨出一大步。由此可見，提高建筑工程管理體質水平的重要性。目前，我國建筑行業的技術發展都已達到瓶頸，要想進一步取得突破，就要從建筑工程管理下手，誰能夠進一步提高工程管理水平，誰就能夠在建筑行業市場出類拔萃，久盛不衰。所以，從現在開始就要提高建筑工程管理水平，進而提高建筑工程質量。

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