建筑施工造價動態管理措施簡述

郭 華

(河南博達工程管理咨詢有限公司 河南 許昌 461000)

建筑施工造價動態管理措施簡述

郭 華

(河南博達工程管理咨詢有限公司 河南 許昌 461000)

建筑施工造價管理在整體的成本控制管理中可起到決定性作用，本文在研究的過程中主要論述了施工造價動態管理對建筑公司所產生的重要影響，并對工程造價的動態化管理結構以及管理過程中所產生的影響因素進行分析，期望可以通過此而提升對造價管理的有效性，進而提高建筑公司的利潤水平。

建筑施工；造價；動態管理

引言

在當前社會的發展中，經濟發展十分飛速，而在市場經濟結構中建筑行業也屬于支柱性產業，并隨著市場經濟的發展也為眾多建筑公司提供了很多發展機遇，但是與此同時也使各個公司在發展的過程中產生了極大的競爭壓力。建筑公司在如此激烈的市場環境下若想不斷提升其在行業的影響力，則一定要采用動態化方式對施工造價進行有效管理，將工程項目的施工成本控制至最低，進而為公司今后的發展提供更多資金上的支持。然而，結合當前我們國家建筑公司的實際運營狀況進行分析，絕大多數公司對工程造價動態管理沒有予以充分重視，促使工程造價無法得到正確控制，進而對建筑公司的總體效益以及今后的長期穩定發展產生不利影響。因此，提升對施工造價動態管理的研究力度十分迫切。在最近幾年以來，雖然我國的經濟實力有所提升，同時也為建筑行業的發展帶來了很多便利，然而在市場經濟體系的影響，建筑公司之間的竟爭還是比較激烈的，進而導致市場的利益水平更加透明化。這樣一來，公司若想提升其本身的行業竟爭實力，并獲得更多的經濟利益，那么就一定要采用科學、有效的管理方式，方可有效提升公司的綜合競爭水平。

1 建筑施工造價動態管理的重要性

進行建筑施工造價動態管理的過程中，主要則是依照項目施工的工期進度，結合擬定好的工程規劃計劃以及項目投資金額，采用正確的方法對施工造價進行全方位監控。在此過程中，不但要包括工程造價的預期目標，并且也包括對施工造價的整體監管力度與調整力度。進行動態化管理時可以將建筑項目分成很多環節，在此之后則側重于每個環節的施工情況而對其所需應用的費用做出估測與分析。

在國內建筑市場的發展中，最初的造價管理模式則為靜態化。且在發展的初始時期，此種管理模式取得了較佳的效果，有效推動了國內建筑產業的健康發展。但是伴隨著國內市場經濟體系的不斷變革，導致靜態化管理模式已經無法適應于當前社會的發展需要，并對建筑公司的正常運營產生了很多消極影響。當建筑市場引進施工造價動態化管理之后，促使很多建筑公司得到了長期穩定的發展，并獲得了一定的成績。

伴隨著國內建筑市場的飛速發展，導致在市場投資份額中工程建筑所占據的比例逐漸加大，而隨著市場化需求的不斷加劇，致使很多的工程項目質量無法達到標準化水平，而此種情況的廣泛存在不但會對建筑市場的健康發展產生很多不利影響，同時也因為費用的過度支出，而促使在經濟市場上的活躍程度也受到了一定的波及。出現上述情況的主要原因則是由于缺少科學系統的管理方案。然而，伴隨著市場經濟對工程造價管理影響的逐漸提升，導致施工造價管理控制體系也在隨之而相應健全，并且為了適應于市場的發展需求，培育出大量高水平的綜合性技術人才十分迫切，針對這一情況眾多高等院校已經增設了工程造價管理這門專業。在建筑市場發展的初期階段，大多公司所采用的管理方式則是靜態化的，結合當時市場的發展情況來看，此種方式極大程度的推動了市場經濟的發展以及技術水平的提升，然而此種管理方式是在國家相關部門的指導下所執行的，并由政府部門制定工程項目的管理成本以及經濟效益等，沒有結合建筑公司實際的勞動生產能力以及采購途徑等方面進行考慮，這樣一來則會促使建筑公司缺少造價管理控制理念，并在施工期間內弄虛作假。

2 建筑施工造價動態管理的影響因素

2.1 施工因素

針對一個工程項目來說，通常情況下必須要由多個環節共同配合方可完成。因此，在施工期間內一般均會產生秩序混亂的情況。與此同時，在開展管理工作的過程中所牽涉到的部門也比較多，這樣一來則會促使一些職責分配不合理，每個部門之間彼此推脫責任，促使很多工程項目無法得到順利開展，延誤工期進度，進而對工程造價的動態化管理產生不利影響。除此之外，絕大部分的建筑公司在對建筑材料進行管理時缺少先進的理念，也沒有針對其發展特征而創建出比較具體的管理制度體系，進而促使施工期間的建材浪費現象嚴重，并對公司的動態化管理產生危害。絕大多數的施工現場均處于露天條件下，很多時候會受到氣候變化的影響，例如暴風雨以及大雪天氣時必須要停止施工，而這樣一來的話則會對工期進度產生嚴重影響，除此之外，因為受到工作人員技術水平低下或者所購置的材料比較差等因素的干擾，進而促使工程質量不符合預期標準，必須要再次返工，不但會提高人力成本以及物力成本的支出，同時也會延誤施工進度。大家眾所周知的是，市場經濟價格一般都是無規律可循的，所以很多時候在工程施工期間內，因為材料價格的上升，導致工人薪資、建材價格以及器械設備等費用均會產生適當的調整，對于這些客觀因素來說是不能夠進行規避的，所以，為了可以正確應對一些突如其來的客觀因素，在進行工程造價動態化管理時必須要將其列入在考慮范圍內。

2.2 環境因素

在施工期間內，均會受到很多環境因素的影響，而且這些因素的產生并不在我們的控制范圍之內。在此過程中最為關鍵的則是工程施工期間所應用到的器械設施、工人薪酬等隨著市場經濟的上漲而逐漸提升，進而促使施工造價成本脫離預期目標。與此同時，建筑行業的管理制度相對來說比較落后，將會促使施工進度極易產生延誤的情況，進而對工程造價的動態化管理產生危害。除此之外，由于受到氣候變化以及自然因素等影響，也會嚴重阻礙工程造價的動態化管理。

2.3 建筑設計因素

對于整個工程項目來說，建筑工程設計可起到決定性作用，并決定著施工的主導方向，其不但會對建筑項目的質量問題產生影響，并且也會對工程造價的動態化管理產生一定的作用。產生上述情況的主要原因則是由于工程設計決定著建筑材料的應用情況和工期完成進度。當建筑設計產生問題時，極易產生返工的情況，那么這樣一來則會對造價的動態化管理產生不利因素。針對相關工作人員而言，工程設計圖紙是其開展各項工作的主要依據，然而，在真實的操作中，或許會由于一些其他原因而促使圖紙必須做出適當的調整，此種情況的產生也會導致工程造價出現變更。

2.4 業主因素

工程施工的終極目標則是為了適應于消費者的各項需要，這樣一來方可確保消費者能夠依照合同要求支付資金。在施工期間內，很多消費者并未在施工前期對工程項目做出系統的分析與了解，致使消費者的意見與實際工程并不相符，因此在此過程中應適當對其作出有效的調整。然而，若是按照此種方式執行的話則會增多項目施工的工作量，并且也會提高成本費用的支出，進而不利于建筑公司的工程造價管理。除此之外，由于施工過程中所產生的手續證件不完善以及費用支付不準時等情況，均會增多工程索賠成本，進而提升整體的工程成本，對工程造價的動態化管理產生很多不良影響。

3 建筑施工造價動態管理方式

在最近幾年以來，國內的建筑行業得到了飛速的發展，所以在這一背景條件的影響下，和建筑工程行業有關的工程技術、施工工藝及建筑材料等也產生了相應的變化，而之前的工程造價動態化管理模式也隨之而得到了健全與強化，這樣一來才可以符合當前市場的發展趨勢。現階段，雖然很多施工造價理念相對比較完善，然而卻缺少真實的管理經驗，所以對于建筑公司新招聘的造價管理工作人員來說，必須要在施工場地歷練一個階段，從基層服務工作做起，培養出豐富的實踐經驗，針對部分工作積極向上的工作人員而言，公司必須要予以其晉升的機會，這樣一來方可有效提高工作人員的積極性與認真態度，進而提升整體的工作效率。除此之外，提高施工隊伍的建設力度也非常關鍵，原因則是開展動態化管理工作時團隊之間的協作十分重要，因此必須要培育出工作人員的團隊配合理念與共同奮斗的精神，進而提高公司的綜合凝聚力。對工程造價管理產生影響的方面有很多種，并且伴隨經濟市場的變更以及新型技術手段的研發，均會對造價管理產生相應的影響，這樣的話則必須要提升造價工作者的敏感性，從深層角度出發，綜合性分析各項影響因素，并針對其發展特征而找尋出解決問題的方案，繼而提升建筑公司造價管理的綜合實力。

3.1 采用嚴格的采購造價報銷方案

針對工程項目施工來說，在購置建材的過程中必須要確保一致性，同時也要在購置建材期間采用票證統一的報銷模式，將購置建材所需要的全部票據均匯報給公司的財務機構。當結束建材選購后，工作人員必須要對建筑材料的質量與數目做出審查，確保建筑材料能夠按照標準要求進行購置。在此之后，假設出現建筑材料購置過剩的情況時，那么工作人員則必須要在第一時間內將多出的建材進行匯總，并且將其退還給提供商。除此之外，必須要選用招投標的方法進行建筑材料的選購，雙方之間在達成協議后決定是否開展長期性合作，這樣一來不但能夠確保建筑材料有著穩定的提供商，并且也可以在今后的合作中適當減少成本的支出，進而對工程造價進行動態化管理。

3.2 提高對工程成本的管理力度

當相關負責人對建筑材料做出正確分配后，應及時簽訂各項證明，防止產生材料不屬實的情況，嚴格制止施工期間內的建材亂放亂用狀況。與此同時，在工程施工期間內，也應當對建材的儲蓄量進行預測，進而保障在此過程中能夠具備充足的資金可以有效應對突發狀況。在最近幾年以來，雖然我國的經濟實力有所提升，同時也為建筑行業的發展帶來了很多便利，然而在市場經濟體系的影響，建筑公司之間的竟爭還是比較激烈的，進而導致市場的利益水平更加透明化。除此之外，在此過程中應提升對建筑材料的管理力度，在此之后則時刻檢查材料的總量情況，并且依照其所產生的變化情況以及施工狀況對材料儲備量做出有效評測，減少建材浪費情況的產生。并且在此過程中也要對市場上的建材價格進行有效監控，進而保證在突發情況下能夠減少建材的成本支出。

3.3 提高施工管理與監督力度

在工程施工期間內，或多或少均會產生工人浪費建筑材料的情況，長此以往則會對工程的造價管理產生很多的不利影響。因此，施工部門在工程施工期間內一定要提高對施工各個環節的管理力度，并告誡工人們盡可能的節約建筑材料，確保建筑材料能夠按照預期材料標準得到充分的利用。與此同時，工程監理者也要加強對施工各個環節的監管力度，對工人們所應用的技術以及施工期間內產生的諸多問題在第一時間內予以指導，在確保工程質量的同時，也要減少返工次數，進而有利于工程造價的動態化管理。

3.4 嚴格控制竣工造價管理

在工程施工的各個環節中，竣工驗收屬于其中的關鍵組成部分，并且也是工程項目的收尾工作，在此期間內不但要對工程的施工質量做出嚴格檢查，并且也要判斷出工程造價是否符合規定。在此期間內，一定要對每個環節均作出嚴格監督，并結合實際狀況出發，對主要環節進行驗收工作。

4 結語

通過對施工造價進行動態化管理之后，能夠在第一時間內了解到真實造價和理論造價之間所產生的差異性，并選用正確方法對其進行妥善解決，這樣一來也可以有效提高工程造價預算的精準性，也能夠極大程度的提高工程造價對工程成本的監督力度，并提升成本控制的準確性，加強建筑公司在行業內的綜合競爭實力。由于工程項目具有復雜化的特點，在此過程中所牽涉的環節也比較多，若想在施工過程中對工程造價進行動態化管理，那么則一定要以實際施工狀況為基礎，對建筑材料的購置進行密切的監管，并且在此過程中提高管理力度，進而有效減少成本的支出。

[1]楊芳,郁紅飛.建筑工程施工造價的動態管理分析[J].信息化建設,2016,05∶151.

[2]高躍春.建筑施工造價動態管理措施研究[J].山西建筑,2016,22∶229-230.

[3]吳芳.淺談建筑施工造價動態管理[J].門窗,2014,07∶111+114.

[4]楊旭瑞.建筑施工造價動態管理方法探究[J].山西建筑,2014,35∶277-278.

[5]韓義.關于建筑施工造價動態管理辦法探討[J].江西建材,2015,03∶265.

[6]任記公,劉曉萍.關于建筑施工造價動態管理辦法的探討[J].江西建材,2015,10∶260+259.

[7]李訓.建筑工程造價的動態管理及控制措施[J].江西建材,2015,13∶257.

[8]張敏.建筑施工造價動態管理辦法探討[J].門窗,2015,07∶163.

[9]黃文旭.建筑施工造價動態管理辦法探討[J].河南建材,2015,04∶76-77.

[10]胡珍.建筑施工造價動態管理的主要策略探討[J].四川水泥,2015,11∶197.

TU723

B

1007-6344（2017）01-0144-02

郭華：女，1979年9月，河南省許昌市人，學歷本科，職稱：中級，從事工程造價預結算編制工作。