現代建筑裝飾工程管理的重要性探討

何忠躍陳達凱

（宇華裝飾集團有限公司 浙江金華東陽 322100）

現代建筑裝飾工程管理的重要性探討

何忠躍1陳達凱2

（宇華裝飾集團有限公司 浙江金華東陽 322100）

隨著現代建筑裝飾行業的興起,在國民經濟中的比例越來越大,做好裝飾工程管理工作,對建筑裝飾工程的施工效率起到很好的作用。本文就新時期裝飾工程管理方面的做了簡要探討。

現代建筑；裝飾工程；管理；重要性

引言

隨著現代社會經濟的飛速發展，人民生活水平的快速提高，人們對建筑裝飾工程施工的質量要求也越來越高，建筑裝飾工程施工質量的優劣，不僅僅對建筑裝飾工程質量評價影響很大，對業主房屋使用的影響也很大，所以，對于建筑裝飾工程來說，質量的保證顯得尤為重要。建筑裝飾工程的施工過程中，對于質量的保證是一個及其復雜、繁瑣的問題。必須對建筑裝飾工程施工中的所有環節做好充分的準備，事無巨細。還要隨時隨地的進行監督工作、搞好各施工單位和人員的協作關系，既要保證施工進度任務以及施工成本的控制，也要保證工程質量。

一、工程質量管理監控

裝飾施工是形成裝飾工程實體的過程，也是形成裝飾產品質量的重要階段，所以裝飾施工階段的質量控制是搞好裝飾工程施工質量

的重點。有了好的材料、好的操作工人、好的施工條件，如果施工管理跟不上，質量控制不嚴，施工質量同樣難以保證。因此，抓好施工階段的質量控制是施工管理人員在施工中一項首要工作，要做好這項工作需從以下幾個方面抓起：

一是施工前確立技術可行、經濟合理的施工方案，對施工人員進行有針對性的技術交底，易出現質量問題的部位應重點進行交底，做好各項施工準備工作，并將施工準備工作貫穿于施工的全過程；

二是堅持樣板引路，在大面積施工前一定要先做好施工樣板，依據樣板來指導、要求、約束大面積施工的施工質量；

三是跟蹤作業班組進行施工質量跟蹤檢查，發現問題及時妥善處理，不留后遺癥，控制好工序質量，上一道工序不合格不能進入下一道工序施工；

四是要建立獎罰制度，定期對施工質量情況進行總結，對施工質量好的人員進行精神上、經濟上的獎勵，反之，進行處罰，對那些屢教不改、不能勝任工作的人，要及時進行調整，做到優勝劣汰。施工階段的質量控制在實施過程中應遵循以下原則：堅持“質量第一、用戶至上”的原則，堅持“以人為核心”的原則，以人的工作質量，保施工程質量：堅持“以預防為主”的方針，把對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；堅持質量標準，嚴格檢查，一切以數據說話；貫徹科學、公正、守法的職業規范，講究工作方法，做到既解決問題，又以理服人，別人愿意接受。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，只有經過施工階段的辛勤耕耘，嚴格的質量控制，才能最終收獲好的工程施工質量這顆碩果。

二、工程安全管理監控

建設工程安全生產管理狀況的改變，必須有政府與社會各界的廣泛參與，必須有政策、法律、環境等多方面的支持，就是通過全社會的共同努力，提高安全意識，增強防范能力，大幅度地減少事故。要通過建立三道防線來不斷增強建筑工程安全管理。

2.1 從思想上增強安全意識

安全生產體現了“以人為本、關愛生命”的思想。隨著社會化大生產的不斷發展，勞動者在生產經營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。現階段在“與時俱進、持續發展”的經濟建設方針指導下，安全生產符合“三個代表”重要思想，已成為全面建設小康社會的根本要求之一。從業人員要對國家頒布的法律、法規及部門規章，施工安全技術標準進行學習，并在生產過程中依法辦事，不斷提高安全意識，提高從業人員的安全素質，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預防事故，減少人身傷亡。

2.2 從物質上增強安全條件

在生產過程中，除了增強安全意識，提高必要的安全條件是實現安全生產的物質基礎。施工單位應當將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離。在進入不同區域要有明顯標志，如進入作業區，必須頭戴安全帽。在我校施工的工程項目，都有發現工人或管理人員進入作業區不戴安全帽的現象，我們都從一開始就嚴格執行，此后養成習慣，就可以杜絕此類現象。在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設置不同的安全警示標志。高空作業或井下作業都要提供必要的安全設備，方可進行工作。

2.3 從制度上增強安全保障

在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規章制度，才能真正落實實施。施工單位應當在施工現場建立安全生產、消防安全責任制度。施工單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。施工單位應當制定生產安全事故應急救援預案，并定期組織操練。建立安全生產責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任作出明確的規定。組織有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。在我校外語樓施工過程中，經檢查發現腳手架搭設不規范，我校基建部門、管理單位等堅決要求整改，并督促專職安全人員到位，才允許繼續施工。也可通過各種獎勵措施來督促安全生產。

三、工程技術管理監控

3.1 建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術管理是對施工過程中各影響工程質量因素的技術參數進行控制的過程，是企業技術力量在實際應用的反映。良好的技術管理能夠有效的將施工質量事故消滅在萌芽狀態，降低企業事故成本，提高企業經濟效益。而且科學的技術管理體系對企業綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術管理的有效實施能夠優化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質量管理的實施。良好的技術管理還能促進企業成本管理的實施、促進企業現場材料、設備、人員管理的實施、促進企業綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術管理對于企業管理水平的提高有著重要的影響。

3.2 施工技術管理對企業經濟效益的影響

在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業必須從自身管理出發，提高施工技術力量與經營管理水平，降低施工成本，提高經濟效益。在施工過程中出現技術問題時，良好的技術管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現的所在，提高了企業問題解決效率。對于由于供應商或外委施工問題引起的質量事故等，良好的技術管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，保障企業的利益。

科學的技術管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工機率，減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。

四、結束語

建筑工程管理是一項貫穿于整個工程的、需要企業長期堅持的工作，其對于企業的生存發展有著重要的影響。建筑工程管理的有效實施對企業成本管理、質量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業必須充分認識到工程管理工作的重要性，通過管理體系的建立、人才的培養為工程質量控制打下堅實的基礎，為企業發展打下堅實的基礎，為企業經濟效益最大化打下堅實的基礎。

[1]吳超國,高偉紅.建筑工程建設施工項目管理的分析與探討[J].四川建筑.2009(04)

[2]解琨.提高建筑施工技術管理的措施[J].中國新技術新產品.2010(18)

[3]楊靈燕,葛寶榮.現代裝飾工程管理預算的原則和注意事項[J].企業導報.2011(04)

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